超越預(yù)算：管理者如何跳出年度績(jī)效評(píng)估的陷阱

　　《超越預(yù)算》提煉了信息時(shí)代的新管理模式。這本書是寫給那些具有勇氣和膽識(shí)摒棄萎靡不振的管理教條，在公司內(nèi)部釋放出潛在財(cái)富的領(lǐng)導(dǎo)人的。——格里高爾·皮倫，IBM商業(yè)咨詢服務(wù)部在《超越預(yù)算》中，霍普和弗雷澤顛覆了“舊”的預(yù)算方式。他們對(duì)許多成功商業(yè)案例進(jìn)行了徹底的分析和綜合歸納，從而為在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩不安、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了藍(lán)本?！仔獱枴だ瞻退菇淌?，法國(guó)巴黎高等商學(xué)院霍普和弗雷澤聰明地揭示了大多數(shù)為提高公司的靈活性和創(chuàng)新性而進(jìn)行的嘗試最終失敗的根本原因：“固定績(jī)效評(píng)價(jià)合同”和低信任度的思考架構(gòu)。《超越預(yù)算》是一本真正體現(xiàn)轉(zhuǎn)變的范例！——史蒂夫·莫里奇，聯(lián)合利華英國(guó)公司《超越預(yù)算》不僅促使公司管理者將工作重心從傳統(tǒng)的、詳盡的預(yù)算編制中轉(zhuǎn)移開(kāi)，而且促使他們進(jìn)一步實(shí)施在不同層次、不同詳細(xì)程度的計(jì)劃，進(jìn)一步將工作重心重新調(diào)整到趨勢(shì)分析、遠(yuǎn)景規(guī)劃以及滾動(dòng)式預(yù)測(cè)上來(lái)。——彼得·瑟尼森，瑞士銀行和瑞士聯(lián)合銀行財(cái)團(tuán)固定的年度預(yù)算不僅勞神費(fèi)時(shí)，而且無(wú)法讓管理者靈活應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化。除此之外，傳統(tǒng)的預(yù)算所關(guān)注的固定目標(biāo)和績(jī)效激勵(lì)通常都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)紊亂，甚至是不合乎職業(yè)道德的管理行為。在這本顛覆傳統(tǒng)的著作中，兩位作者花費(fèi)了5年的時(shí)間，對(duì)跨國(guó)公司展開(kāi)廣泛的研究，展示了這些公司在拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制流程之后，如何擺脫年度績(jī)效評(píng)估的束縛。本書所描述的并不是一種新的財(cái)務(wù)規(guī)劃流程，而是一種替代性的、契合現(xiàn)實(shí)的管理模式，使得公司能夠以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。這本書旨在喚起每位管理者擔(dān)負(fù)起各自的經(jīng)營(yíng)職責(zé)，從而向我們展示了創(chuàng)建一家經(jīng)濟(jì)型、適應(yīng)性強(qiáng)、合乎職業(yè)道德的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的指導(dǎo)性管理框架。

　　杰里米·霍普，超越預(yù)算圓桌會(huì)議（BBRT）的研究主任，該組織致力于幫助公司改善績(jī)效管理過(guò)程。他以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份開(kāi)始了職業(yè)生涯，并從此在風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)管理領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1998年，他同羅賓·弗雷澤合著的“誰(shuí)需要預(yù)算？”（WhoNeedsBudgets？），獲得了久負(fù)盛名的國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）的獎(jiǎng)?wù)?。他還和托尼·霍普合著了《改變賬本底線》（TransformingtheBottomLine，1995）和《在第三次浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)》（CompetingintheThirdWave，1997）等專著。電子郵件是jeremyhope@bbrt.org。羅賓·弗雷澤，管理顧問(wèn)，現(xiàn)在是IBM的商業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人。他的專業(yè)領(lǐng)域是商業(yè)規(guī)劃、績(jī)效改善和精簡(jiǎn)成本，并且和各行各業(yè)的客戶都有過(guò)合作。在過(guò)去5年中，弗雷澤同杰里米·霍普一起負(fù)責(zé)超越預(yù)算項(xiàng)目，并且主管BBRT在國(guó)際上的發(fā)展。他經(jīng)常在研討會(huì)、公開(kāi)課程上發(fā)表關(guān)于超越預(yù)算制的演講。電子郵件是robinfraser@bbrt.org。