薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	孫劍平著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	福利

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787313041432	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容提要：本書闡述薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)的基本概念、基本原理和基本方法，對(duì)薪酬體系的三種表達(dá)方式：函數(shù)表達(dá)方式、表格表達(dá)方式和幾何表達(dá)方式作了論述，并對(duì)企業(yè)中三類重要員工的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)也作了詳盡論述。本書最后列出了三個(gè)較為常用的企業(yè)薪酬體系方案。薪酬設(shè)計(jì)的最高“境界”是構(gòu)建有助于企業(yè)各類戰(zhàn)略與策略實(shí)現(xiàn)的薪酬機(jī)制，這也是貫穿于全書的基本思想之一。目錄：第一章緒論第二章薪酬的各種分類第三章薪酬設(shè)計(jì)原則第四章薪酬設(shè)計(jì)的基本方法第五章薪酬設(shè)計(jì)主體選擇第六章薪酬函數(shù)第七章薪酬表第八章薪酬曲線與薪酬帶第九章薪酬差異模式第十章線員工的獎(jiǎng)酬第十一章營(yíng)銷類員工的獎(jiǎng)酬第十二章管理類員工的獎(jiǎng)酬

作者簡(jiǎn)介

　　孫劍平，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，人力資源管理方面博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)人力資源管理方向博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)人力資源管理研究中心主任，江蘇省注冊(cè)咨詢專家，南京市政府咨詢委員，中國(guó)人力學(xué)會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)。曾在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文150余篇；有《薪酬》管理等專著及其他著作20余部；主持教育部、國(guó)防科工委、國(guó)家科委、江蘇省政府、南京市政府、企業(yè)委托課題30余項(xiàng)。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 薪酬內(nèi)涵與外延的革命性拓展
1.2 薪酬設(shè)計(jì)的不同“境界”
1.3 薪酬管理的主體
1.4 本書的若干特點(diǎn)及邏輯框架
第2章薪酬的各種分類
2.1 薪酬的三大板塊
2.2 現(xiàn)金計(jì)劃薪酬的各種形式
2.3 競(jìng)爭(zhēng)性與非競(jìng)爭(zhēng)性薪酬
2.4 內(nèi)在與外在薪酬
第3章薪酬設(shè)計(jì)原則
3.1 一般原則和特殊原則
3.2 “曾經(jīng)”的按勞分配原則
3.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
3.4 公平原則
3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性原則
3.6 補(bǔ)償性原則
3.7 透明性原則
3.8 經(jīng)濟(jì)性原則
第4章薪酬設(shè)計(jì)的基本方法
4.1 薪等制與薪點(diǎn)制
4.2 薪酬攀升的單一通道與多通道
4.3 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制
4.4 崗位薪酬與考績(jī)薪酬
4.5 年薪制
第5章薪酬設(shè)計(jì)主體選擇
5.1 老板拍板
5.2 專家咨詢
5.3 個(gè)案談判
5.4 民主協(xié)商
5.5 薪酬框架制定主體的現(xiàn)實(shí)選擇
第6章薪酬函數(shù)
6.1 薪酬函數(shù)的自變量
6.2 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的薪酬函數(shù)
6.3 不同企業(yè)薪酬函數(shù)的選擇
6.4 經(jīng)濟(jì)學(xué)者與管理學(xué)者的薪酬函數(shù)
第7章薪酬表
7.1 薪酬表的兩種基本類型
7.2 薪等制薪酬表
7.3 薪點(diǎn)制薪酬表
7.4 持股與期權(quán)計(jì)劃薪酬表
第8章薪酬曲線與薪酬帶
8.1 三種表現(xiàn)形式的比較
8.2 薪等制薪酬體系的幾何表達(dá)
8.3 薪點(diǎn)制薪酬體系的幾何表達(dá)
8.4 企業(yè)內(nèi)的薪酬曲線與薪酬帶
第9章薪酬差異模式
9.1 薪酬尺范疇
9.2 薪酬尺的運(yùn)用
9.3 薪酬縱向差異的解釋性原因
9.4 薪酬縱向差異的策略性
9.5 縱向差異重疊模式
9.6 縱向差異接合模式
9.7 縱向差異分離模式
9.8 薪酬縱向差異模式的現(xiàn)實(shí)選擇
9.9 薪酬縱向差異的“寬帶”模式
第10章一線員工的獎(jiǎng)酬
10.1 獎(jiǎng)酬的“人性化”處理
10.2 與薪點(diǎn)制匹配的獎(jiǎng)酬
10.3 節(jié)余全獎(jiǎng)型的獎(jiǎng)酬制度
10.4 節(jié)余分享型的獎(jiǎng)酬制度
10.5 “效果挑選型”的績(jī)效獎(jiǎng)酬制度
10.6 一線員工獎(jiǎng)酬界定方式選擇
第11章營(yíng)銷類員工的獎(jiǎng)酬
11.1 傭金制
11.2 底薪傭金制
11.3 薪點(diǎn)制基點(diǎn)上的獎(jiǎng)酬
11.4 營(yíng)銷理念與獎(jiǎng)酬確定方式選擇
第12章管理類員工的獎(jiǎng)酬
12.1 一般管理人員的整體獎(jiǎng)酬水平
12.2 一般管理人員的個(gè)案獎(jiǎng)酬
12.3 主管人員的現(xiàn)金計(jì)劃獎(jiǎng)酬
12.4 主管人員的持股計(jì)劃獎(jiǎng)酬
12.5 主管人員的期權(quán)計(jì)劃獎(jiǎng)酬
附錄
附錄一某紡織集團(tuán)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
附錄二某IT企業(yè)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
附錄三某傳媒企業(yè)現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案
參考文獻(xiàn)