破解崗位說明書體系構(gòu)建中的9大難題

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	藺益，顧磊，張和平著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	九略管理叢書破解系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111179412	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書既提供了崗位說明書體系構(gòu)建的基本方法、工具與模版，以使眾多的企業(yè)管理人員能夠更快掌握，又用了很大的篇幅探討如何使崗位說明書體系能夠在企業(yè)中得到良好的應(yīng)用。本書作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供了大量真實(shí)的案例背景。.本書是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。...

作者簡(jiǎn)介

　　藺益，九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人、副總經(jīng)理。清華大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)五礦集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、北京東潤(rùn)投資集團(tuán)、國(guó)家環(huán)?？偩?、北京煤炭集團(tuán)等大型企事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)。顧磊，九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人、知識(shí)總監(jiān)。九略信息化咨詢中心總經(jīng)理。對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源、企業(yè)信息化、管理流程優(yōu)化、知識(shí)管理，曾為中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京煤炭集團(tuán)、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。張和平，九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人、副總經(jīng)理。清華大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)母子公司管理、公司治理、管理流程優(yōu)化、人力資源管理，曾為中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）、遼展集團(tuán)、佳寶乳業(yè)、內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章你的企業(yè)為何需要崗位說明書
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：熱鬧的TW公司崗位說明書編制動(dòng)員會(huì)
第二節(jié) 專家分析：崗位說明書是企業(yè)管理的重要工具
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：確定崗位說明書編制的目的
第四節(jié) 實(shí)用工具
第二章如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的崗位說明書模版
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：AB公司崗位說明書的模版之爭(zhēng)
第二節(jié) 專家分析：模版選擇的關(guān)鍵——系統(tǒng)思考，按需設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：AB公司崗位說明書模版之爭(zhēng)的解決之道
第四節(jié) 實(shí)用工具
第三章如何獲取崗位說明書所需的信息
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：?jiǎn)T工自己填寫的崗位說明書
第二節(jié) 專家分析：工作分析的可選擇方法
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法
第四節(jié) 實(shí)用工具
第四章如何準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和權(quán)限
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：石經(jīng)理關(guān)于自身職權(quán)的困惑
第二節(jié) 專家分析：如何準(zhǔn)確描述職責(zé)與權(quán)限
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：從流程入手解決職權(quán)不清問題
第四節(jié) 實(shí)用工具
第五章如何準(zhǔn)確描述任職資格要求
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：任職資格要求過高帶來的問題
第二節(jié) 專家分析：如何準(zhǔn)確地描述任職資格
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：合理的任職資格是最有效的
第四節(jié) 實(shí)用工具
第六章如何成功地導(dǎo)入并應(yīng)用崗位說明書體系
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：編崗位說明書難，用好更難
第二節(jié) 專家分析：崗位說明書體系關(guān)鍵在于導(dǎo)入與應(yīng)用
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)生實(shí)效才有意義
第四節(jié) 實(shí)用工具
第七章如何保證崗位說明書體系的時(shí)效性
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：失效的崗位說明書
第二節(jié) 專家分析：缺乏時(shí)效性的崗位說明書是無效的
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：明確責(zé)任、建立制度，保證崗位說明書的時(shí)效性
第四節(jié) 實(shí)用工具
第八章人力資源經(jīng)理在體系構(gòu)建中的作用
……
第九章如何避免崗位說明書體系構(gòu)建中的誤區(qū)