有效總經(jīng)理：企業(yè)將帥術(shù)

定　價：￥49.00

作　者：	陳定國著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	時代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787301103456	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　陳定國教授是享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)管理大師。本書是他30多年來在學(xué)術(shù)界研究（象牙塔煉劍）及企業(yè)界實踐（大湖海煉劍）的智慧結(jié)晶，是想當(dāng)公司總經(jīng)理或集團(tuán)企業(yè)總裁之士的實用工具書，是追求“民富國強(qiáng)”的企業(yè)大軍的出將入相術(shù)。本書詳述雙重“五指山”每一個功能的作用要點，也就是每一位企業(yè)將帥不可忽略的關(guān)鍵。而每一功能又分次級功能說明，所以此“企業(yè)將帥術(shù)”在理論上涵蓋了5×5×5×5=625個管理要點。當(dāng)讀者熟讀此雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”后，也就掌握了擔(dān)任企業(yè)將帥的要訣。陳定國教授是享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)管理大師。本書是他30多年來在學(xué)術(shù)界研究（象牙塔煉劍）及企業(yè)界實踐（大湖海煉劍）的智慧結(jié)晶，是想當(dāng)公司總經(jīng)理或集團(tuán)企業(yè)總裁之士的實用工具書，是追求“民富國強(qiáng)”的企業(yè)大軍的出將入相術(shù)，所以稱為“有效總經(jīng)理：企業(yè)將帥術(shù)”。在本書中，作者指出企業(yè)將帥必須要學(xué)會企業(yè)管理之道，因為世間最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業(yè)有效經(jīng)營管理。一國的眾多企業(yè)是否有效經(jīng)營，直接關(guān)系著該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良否，而一個企業(yè)是否有效經(jīng)營的兩大評定標(biāo)準(zhǔn)，就是“顧客滿意”和“合理利潤”，經(jīng)理人必須講求專業(yè)的有效經(jīng)營之道，才能達(dá)成這兩個困難的目標(biāo)。有效經(jīng)營之道，就是由雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”。第一重“五指山”是講求“做事”方法的“企業(yè)五功能系統(tǒng)”，即營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財會。第二重“五指山”是講求“做人”方法的“管理五功能系統(tǒng)”，即計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制。當(dāng)“做事”、“做人”皆成功，企業(yè)就會成功。本書詳述雙重“五指山”每一個功能的作用要點，也就是每一位企業(yè)將帥不可忽略的關(guān)鍵。而每一功能又分次級功能說明，所以此“企業(yè)將帥術(shù)”在理論上涵蓋了5×5×5×5=625個管理要點。當(dāng)讀者熟讀此雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”后，也就掌握了擔(dān)任企業(yè)將帥的要訣。

作者簡介

　　陳定國教授，1939年出生于臺灣省嘉義市。多年來，他一直活躍于學(xué)術(shù)界與商界，在管理理論和管理實踐上均有很深造詣，被公認(rèn)為管理大家，其演講深受臺港地區(qū)及內(nèi)地企業(yè)界人士的歡迎。他是第一位華人企業(yè)管博士（美國密歇根大學(xué)），曾先后擔(dān)任臺灣大學(xué)商學(xué)系主任、商學(xué)研究所所長，淡江大學(xué)管理學(xué)院院長；臺塑集團(tuán)美國J-M公司副總裁，泰國正大集團(tuán)美國紐約公司總裁，香港正大集團(tuán)總部資深執(zhí)行副總裁?，F(xiàn)任淡江大學(xué)管理院企業(yè)經(jīng)營講座教授、臺灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會理事長、潤泰集團(tuán)總顧問、建華證券最高顧問。出版的著作主要有《企業(yè)管理》、《現(xiàn)代行銷學(xué)》、《高階管理：企畫與決策》、《國際企業(yè)》、《目標(biāo)管理實務(wù)》、《有效經(jīng)營》等。

圖書目錄

圖書目錄

自序
第一章無限的思考源泉(總論)
一、聽課讀書也要講求“成本效益”及“投入產(chǎn)出”分析
二、明辨“目標(biāo)”與“手段”的主從地位
三、明辨“投入產(chǎn)出”的模式
四、明辨“成本效益分析”
第二章企業(yè)是國家發(fā)展的磐石
一、企業(yè)“有效經(jīng)營”就是“民富國強(qiáng)”的要道
二、先“民富”，自“國強(qiáng)”
三、士農(nóng)工商比重維持理想平衡
第三章國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長的來源
一、企業(yè)成長的內(nèi)外方向
二、企業(yè)經(jīng)營的因果關(guān)系圖——三模式
三、塑造良好的管理環(huán)境是高層主管的責(zé)任
四、建立積極進(jìn)取的十二種管理哲學(xué)
五、經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公開所有權(quán)及對環(huán)境的信心
第四章管理知識的發(fā)展歷程
一、“管理”與“技術(shù)”及“做人”與“做事”的關(guān)聯(lián)
二、世界管理知識與東西羼合
三、20世紀(jì)美國環(huán)境變遷與管理發(fā)展大事
四、管理理論波濤萬丈
第五章企業(yè)將帥的方法論——管理科學(xué)矩陣圖
一、管理科學(xué)矩陣圖
二、系統(tǒng)觀念及企業(yè)管理矩陣
三、善用“企業(yè)五指山”及“管理五指山”
四、掌握管理的靈魂：決策、協(xié)調(diào)、資源運用的系統(tǒng)思考
五、營銷導(dǎo)向的完整企業(yè)功能系統(tǒng)的順序關(guān)系
六、計劃導(dǎo)向的完整管理功能體系的順序關(guān)系
第六章企業(yè)做事五字訣：“銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財” 五功能的發(fā)揮
一、企業(yè)五功能(MPRPF)——第一套企管武藝
二、營銷功能的發(fā)揮：從“坐銷”到“推銷”再到“拉銷”
三、生產(chǎn)功能的發(fā)揮：從“人力”到“獸力”，到“機(jī)械力”，
到“自動化”
四、研究功能的發(fā)揮：從“祖?zhèn)髅胤健钡健白钚律鲜小?nbsp;
五、人事功能的發(fā)揮：從“奴工制度”到“禮賢下士”
六、財會功能的發(fā)揮：從“老式賬房”到“企業(yè)血庫”與“決策資訊庫”
第七章管人做事(管理)五字訣：“計、組、用、指、控” 五功能的發(fā)揮
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武藝
二、計劃功能的發(fā)揮——定大計：從“胡亂猜測”到“全盤布局”
三、組織功能的發(fā)揮——設(shè)職位：從“混亂散沙”到“有條理、
有順序”的架構(gòu)
四、用人功能的發(fā)揮——明用人：從隨意化到規(guī)格化
五、指導(dǎo)功能的發(fā)揮——勤指導(dǎo)：從“強(qiáng)硬呆板”走向“柔軟靈活”
六、控制功能的發(fā)揮——嚴(yán)賞罰：從“批發(fā)式”“剎車式”到
“零售式” “方向盤式”調(diào)整
本書總結(jié)：掌握企業(yè)將帥的整套有效經(jīng)營功夫