節(jié)流：企業(yè)成本的削減

前言.
第一章節(jié)流的意義
利潤的來源：開源與節(jié)流
樹立節(jié)流觀念,實(shí)施成本管理
節(jié)流的意義——驚人的數(shù)學(xué)題
成本領(lǐng)先地位,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
節(jié)流的準(zhǔn)備：了解你所有的成本
理論鏈接——成本經(jīng)濟(jì)與成本管理
第二章采購成本的削減
為什么從外購成本開始
審慎選擇供應(yīng)商
向供應(yīng)商要利潤
建立一個(gè)好的采購部門
幾種有效的方法
開發(fā)新供應(yīng)商
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)
三洋電機(jī)：力降采購成本,提升競爭優(yōu)勢
第三章生產(chǎn)制造成本的削減
追求質(zhì)量是一種生產(chǎn)藝術(shù)
以優(yōu)越的生產(chǎn)方式強(qiáng)大起來的日本汽車
提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力,贏得市場競爭優(yōu)勢
外包給專業(yè)的公司來做
理論鏈接——生產(chǎn)制造成本的構(gòu)成和控制
第四章日常管理成本的削減
牢牢抓住每一項(xiàng)成本
改變企業(yè)的日常習(xí)慣
削減企業(yè)的辦公面積
精細(xì)管理,逐項(xiàng)控制
嚴(yán)控研究與開發(fā)的成本
重視細(xì)節(jié)成本,沃爾瑪榮登世界500強(qiáng)之首
高超的成本管理,打造輝煌的戴爾
削減成本的秘訣——80/20法則
簡單即節(jié)省——奧卡姆剃刀法則
第五章庫存成本的削減..
庫存的意義
庫存是什么
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
為什么必須要庫存
庫存為什么不是好現(xiàn)象
庫存對決算表的影響
庫存管理的目的
管好你的庫存
戴爾的成功秘訣——零庫存管理
第六章雇員成本的削減
企業(yè)管理的中心是對人的管理
不要那些“不拉馬的士兵”
保持企業(yè)的高效率運(yùn)營
將薪酬與業(yè)績掛鉤
以市場為導(dǎo)向簡化組織
鲇魚效應(yīng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
打造超級團(tuán)隊(duì)——華盛頓合作定律
第七章營銷成本的削減
沃爾瑪?shù)闹苿僦?br />降低成本,增加價(jià)值
制定正確的傭金計(jì)劃
折扣——被遺忘的成本
成功營銷的關(guān)鍵——市場定位
營銷過程中的成本控制
自營渠道的成本控制
第八章企業(yè)決策成本的削減
決策改變歷史
決策失誤與損失
企業(yè)決策關(guān)系國運(yùn)興衰
決策：企業(yè)的核心工作
近年來震驚世界的失誤決策
成也決策,敗也決策
削減決策成本,制定決策原則...