你被老板盯著嗎：應(yīng)對事無巨細(xì)的微觀管理

　　大家都知道年底是換工作的高峰，每到這時(shí)總是聽聞許多人又“跳槽”了。問起原因，其中有一種肯定是對上司的領(lǐng)導(dǎo)方式不滿意。他們對下屬工作不放心，總是事事親力親為，事無巨細(xì)地監(jiān)督、過問下屬的每一項(xiàng)工作，弄得下屬每天提心吊膽，至于工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性則根本無從談起。一些本不想離開的員工都被“過細(xì)管理”的上司給“嚇”走、“逼”走了。本書中列舉了許多上司過細(xì)管理的具體事例，相信每一位讀者都能對號入座地在身邊和自己身上找到類似的人或事。書中最可貴之處，是它不僅僅說明了這一現(xiàn)象，同時(shí)還從管理者和被管理者兩方面入手，給出了如何避免自己成為這樣的管理者，以及如何與這樣的上司相處的解決方案和應(yīng)對措施。抵制微觀管理微觀管理是深受譴責(zé)的管理過失之一，也是使員工最容易產(chǎn)生抱怨的事情之一。它會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落、人事變動(dòng)頻繁、工作效率下降、經(jīng)營不穩(wěn)定、缺乏連續(xù)性。微觀管理會(huì)使員工分散精力，甚至造成員工離職；還會(huì)對微觀管理者的事業(yè)帶來不利影響。但是，并不是所有不好的管理都是微觀管理。那么，確切地說，什么是微觀管理呢？更重要的是，對此我們能做什么？哈利-錢伯斯證明了微觀管理可以得到解釋，并且能有效應(yīng)對——既包括實(shí)施微觀管理的人（經(jīng)常他自己都不知道），也包括微觀管理的犧牲品。錢伯斯解釋了微觀管理的特點(diǎn)，并提供了微觀管理潛力指示器練習(xí)（MPI），幫助你評價(jià)是否—在一定程度上——你可能是一個(gè)微觀管理者。他提供了微觀管理的真實(shí)案例；分析了微觀管理產(chǎn)生的破壞作用；建議可以采取的措施——無論你是否是微觀管理者的犧牲品。哈利還深入提供詳細(xì)的現(xiàn)場試驗(yàn)的策略，這些策略將消除過度控制帶來的破壞效應(yīng)，增加創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)，提高生產(chǎn)率，發(fā)揮積極性。

　　哈利·E.錢伯斯是改善工作表現(xiàn)的專家。他是亞特蘭大培訓(xùn)／咨詢公司、Trininity soilltions公司、哈利·E.錢伯斯聯(lián)合會(huì)的總裁。他的研究領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)和管理發(fā)展，以及有效溝通、影響員工態(tài)度和士氣、成功解決沖突。30多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、令人滿意的非學(xué)術(shù)方案，使他給今天工作中的挑戰(zhàn)提供了符合真實(shí)情況的解決辦法。哈利的客戶包括統(tǒng)一科技（UnitedTechnologies）、帕羅特&惠特尼（Pratt&Whitney）、郵遞公司（Carrier CorpotatiorL）、舌面嵴無線（Cillgular Wireless）、勞倫斯實(shí)驗(yàn)室（Lawrence Livermore Laboratories）、疾病控制和防治中心（the Centers for Disease Control andPrevention）。他已在博伊西（Boise）州立大學(xué)和明尼蘇達(dá)大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)、提供了幫助和咨詢。他是阿肯色大學(xué)山姆·M.沃頓管理和行政發(fā)展中心的一員。他已經(jīng)出版了五本書，包括獲獎(jiǎng)的《壞態(tài)度生存指南：管理者必不可少的工具》、《不要害怕管理：在美國新的環(huán)境下重建信任、成績和承諾》