項目管理能講民主嗎？

定　價：￥25.00

作　者：	潘士弘著
出版社：	對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787810785822	出版時間：	2005-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書介紹了項目管理的基本原理，那是不隨具體項目的內(nèi)容和管理組織結(jié)構(gòu)的改變而改變的。項目管理的本質(zhì)就是在有限的時間、成本、質(zhì)量和安全的四維空間進行協(xié)調(diào)以達到既定的目的。如何協(xié)調(diào)時間、成本、質(zhì)量和安全，是有很多理論、方法的，是專門的學(xué)問，本書具體闡述了一些作者的思維方法。

作者簡介

　　潘士弘先生于20世紀(jì)60年代中在北京當(dāng)過小學(xué)教師，“文化大革命”期間住過“牛棚”，去過“五七”干校，在小煤窯當(dāng)過礦工。70年代在美國加州大學(xué)伯克萊分校完成學(xué)業(yè)，主修數(shù)理統(tǒng)計。70年代末期在美國加州硅谷工作，從事軟件開發(fā)，包括會計軟件和早期電子信件軟件。80年代初遷居加拿大，在魁北克的蒙特利爾工程公司工作。當(dāng)時的第一個工作是為非洲尼日利亞國家銀行建立計算機管理系統(tǒng)。在1983年左右由美國出資、加拿大負責(zé)更新北美早期預(yù)警系統(tǒng)，蒙特利爾工程公司將其內(nèi)部使用的項目管理系統(tǒng)MPMs提供給該工程作為項目管理的工具。潘士弘先生參與了這一項目，負責(zé)編制進度軟件，即PERT技術(shù)的應(yīng)用（當(dāng)時尚沒有P3軟件）。自20世紀(jì)80年代中期開始參與中國的項目，以加拿大國際開發(fā)總署（CIDA）援華的華南電力規(guī)劃開始。在1987年把大型數(shù)據(jù)庫Oracle介紹到中國電力系統(tǒng)，負責(zé)培訓(xùn)了中國電力系統(tǒng)第一批數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用人員。潘士弘先生參與的能源

圖書目錄

1．民主管理講不通
2．集體領(lǐng)導(dǎo)有問題
3．現(xiàn)場拍板很不妥
4．管理是平衡的藝術(shù)
5．外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行——看你怎么看
6．想要的和需要的不一樣
7．超額完成任務(wù)要不得
8．勤請示、多匯報沒必要
9．匯報會可以不開
10．解剖麻雀是先驗
11．區(qū)別管理專業(yè)和被管理的專業(yè)
12．談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)化
13．提高效率依靠什么?
14．真能創(chuàng)一流嗎?
15．什么是世界水平?
16．安全第一對安全的危害
17．萬事開頭難
18．領(lǐng)導(dǎo)忙到底好不好?
19．要忙在點子上
20．加班加點未必是好事
21．秘書不是“小蜜”
22．靈活的上班時間
23．不要怕說自己不懂
24．自然經(jīng)濟的思維和項目管理
25．中西方管理上的沖突
26．管理人員的培訓(xùn)
27．也談參觀和訪問
28．咨詢公司和設(shè)計院不同
29．咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)
30．咨詢公司的業(yè)績
31．咨詢公司的市場開拓
32．咨詢公司的成本核算
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