用對方法管對人

定　價：￥29.00

作　者：	陳開仁編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理人事管理

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ISBN：	9787801973450	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人是決定事業(yè)興衰成敗的根本，是企業(yè)的靈魂，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍因素，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)今世界一些著名的企業(yè)都毫不例外地重視人的管理，并取得卓越的成效。了解和掌握一些管人的成功經(jīng)驗和方法，對企業(yè)發(fā)展壯大具有十分積極的意義?！队脤Ψ椒ü軐θ耍夯庵鞴茈y題的16個智慧》介紹了老員工帶領(lǐng)新員工，教他們?nèi)绾稳プ龅墓ぷ骷记?。在《用對方法管對人：化解主管難題的16個智慧》稍后的章節(jié)中，還涉及工作道德培養(yǎng)的一些問題。使員工當(dāng)他們聽到自己做的事有錯誤時，不會表現(xiàn)出吃驚，當(dāng)你告訴他們做錯了，他們會說：“的確，我意識到了！”如果是這樣，就不會重復(fù)地犯同樣的錯誤，你給出的問題在執(zhí)行者得到恰當(dāng)?shù)姆答仯@也是《用對方法管對人：化解主管難題的16個智慧》的精華所在！此外，《用對方法管對人：化解主管難題的16個智慧》還在管理員工、以身作則、協(xié)調(diào)關(guān)系、挑選能干的工作職員等方面有詳盡的描述。后記還針對不同類型的員工提出的一些尖銳的問題給予明確詳盡的解釋。此書是企業(yè)、事業(yè)單位解決管人問題的一本好書！企業(yè)在管理員工中發(fā)生的任何問題，事業(yè)中遇到的任何困難都能在《用對方法管對人：化解主管難題的16個智慧》中找到答案！請認(rèn)真閱讀此書吧！

作者簡介

暫缺《用對方法管對人》作者簡介

圖書目錄

第1章怎樣管理不能完全執(zhí)行命令的員工？
解決方案之一：貫徹公司下達(dá)的命令
解決方案之二：怎樣讓員工接受命令
解決方案之三：明確公司的管理責(zé)任
解決方案之四：公司內(nèi)部要坦率交流
解決方案之五：賞罰分明的公司制度
第2章怎樣管理不知道怎么做的員工？
解決方案之一：如何委派他人工作
解決方案之二：訓(xùn)練員工解決問題
解決方案之三：精心培養(yǎng)你的員工
解決方案之四：如何提高工作效率
解決方案之五：通過分類提高效率
解決方案之六：職員有條不紊的素質(zhì)
第3章怎樣管理消極工作的員工？
解決方案之一：從最基層開始管理
解決方案之二：建立公司值班檢查制
解決方案之三：建立職員專職檢查制
解決方案之四：處理員工失誤的技巧
第4章怎樣調(diào)動所有員工的積極性？
解決方案之一：突破公司管理的瓶頸
解決方案之二：根據(jù)個性類型獎勵員工
解決方案之三：用利益共享法調(diào)動員工
解決方案之四：采取現(xiàn)代的管理術(shù)
解決方案之五：公司內(nèi)實施良性競爭
第5章怎樣培養(yǎng)員工超越障礙的能力？
解決方案之一：對職員的應(yīng)急培訓(xùn)
解決方案之二：對熟練職員提高訓(xùn)練
解決方案之三：讓員工適應(yīng)變革形勢
解決方案之四：培養(yǎng)員工職業(yè)能力
解決方案之五：妥善處理部門間沖突
第6章怎樣與自己溝通科學(xué)分派工作？
解決方案之一：做到與職員相互溝通
解決方案之二：如何分派隕工的工作
解決方案之三：如何科學(xué)地分源工作
解決方案之四：培養(yǎng)團(tuán)隊合作的精神
第7章怎樣挑選合適的工作職員？
……
第8章怎樣管理員工的培訓(xùn)與開發(fā)？
第9章怎樣合理考核、科學(xué)評價？
第10章怎樣使公司高速運轉(zhuǎn)起來？
第11章怎樣使員工以身作則？
第12章怎樣協(xié)調(diào)關(guān)系、創(chuàng)動員根基？
第13章怎樣強化內(nèi)部管理、提高運轉(zhuǎn)效率？
第14章怎樣解決員工個人問題？
第15章怎樣強化激勵、靈活管理？
第16章怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)中的員工關(guān)系？
后記問題與解答