CPA項目管理

定　價：￥14.50

作　者：	彭啟發(fā) 等編著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：	立信會計叢書
標　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787542915917	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	227	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分十章。理解項目管理需要從事和項目管理開始，這是我們展開討論的起點，這一部分在放在第一章。在第二章里我們介紹CPA項目團隊建設的原則、流程、內(nèi)容和CPA項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)。第三章重點探討CPA項目管理的流程和平臺框。第四章討論CPA如何進行項目的開發(fā)，如何確定項目的方案，在CPA進行項目選擇時應如何進行定性和定量的評價。第五章概述了CPA項目計劃的類型、內(nèi)容和CPUA項目工作分解、人力資源安排以及時間進度安排。第六章討論審合同控制進行闡述。質(zhì)量控制的是本書的重點內(nèi)容之一，在第八章里我們探討了審計程序執(zhí)行控制、審計證據(jù)收集控制、審計報告編制控制以及審計項目評審制定。所有的項目都包含風險，沒有風險的項目也就沒有實施的價值。能夠更好地理解風險性格并對它們進行有效的管理，不僅可以避免不可預見的災難，而且可以獲得更加可靠的利潤。在九章里我們提供了一個將風險管理綜合到項目管理中的框架體系，如何將風險管理過程納入到項目生命周期的各個階段中，如何在我國審計實務中運用風險導的向?qū)徲?。第十章分析通過案例來分析審計失敗的原因以及在實務中如何避免審計失敗。

作者簡介

暫缺《CPA項目管理》作者簡介

圖書目錄

第一章  項目管理概述
  第一節(jié)  項目與項目管理
  第二節(jié)  CPA項目管理
第二章  CPA項目團隊建設與項目經(jīng)理素質(zhì)
  第一節(jié)  CPA項目團隊建設的原則
  第二節(jié)  CPA團隊建設的流程
  第三節(jié)  CPA團隊建設的內(nèi)容
  第四節(jié)  CPA項目經(jīng)理素質(zhì)
第三章  CPA項目戰(zhàn)略計劃
  第一節(jié)  CPA項目戰(zhàn)略計劃概述
  第二節(jié)  CPA項目管理流程
  第三節(jié)  審計項目管理的平臺框架
第四章  CPA項目選擇和決策
  第一節(jié)  CPA項目的開發(fā)
  第二節(jié)  CPA項目選擇、評價和決策
  第三節(jié)  CPA項目選擇案例
第五章  CPA項目計劃管理
  第一節(jié)  CPA項目計劃的類型及內(nèi)容
  第二節(jié)  CPA項目工作分解
  第三節(jié)  CPA項目的人力資源安排
  第四節(jié)  CPA項目的時間進度安排
  第五節(jié)  審計計劃案例
第六章  審計劃項目估算
  第一節(jié)  審計項目估算概述
  第二節(jié)  審計項目的具體估算
第七章  CPA項目控制
  第一節(jié)  審計項目控制概述
  第二節(jié)  審計項目范圍控制
  第三節(jié)  審計項目時間、成本的控制
  第四節(jié)  審計項目合同控制
第八章  審計項目質(zhì)量控制
  第一節(jié)  審計策略控制
  第二節(jié)  審計證據(jù)收集與審計程序執(zhí)行的控制
  第三節(jié)  審計工作底稿的控制
  第四節(jié)  對被審計單位的內(nèi)部控制了解、測試及評價的控制
  第五節(jié)  審計抽樣控制
  第六節(jié)  審計報告編制的控制
  第七節(jié)  審計項目評審制度
第九章  CPA項目內(nèi)險管理
  第一節(jié)  審計風險及管理概述
  第二節(jié)  項目風險的管理
  第三節(jié)  風險導向型審計及其我國的應用
第十章  審計失敗
  第一節(jié)  審計失敗的原因
  第二節(jié)  審計失敗的案例
  第三節(jié)  防范審計失敗