項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	楊侃編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121024788	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)側(cè)重于項(xiàng)目的前期管理階段，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本要素展開(kāi)，描述了對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和需求價(jià)值管理到范圍交付的全過(guò)程。具體內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目的成功因素，識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)者，理解項(xiàng)目環(huán)境，并對(duì)資源進(jìn)行配置和對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目的價(jià)值方向和價(jià)值目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目的使命和目標(biāo)來(lái)確項(xiàng)目的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上界定項(xiàng)目的范圍，進(jìn)行管理，制定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。本書(shū)的知識(shí)點(diǎn)按照項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)邏輯順序排列，緊密?chē)@項(xiàng)目管理實(shí)際過(guò)程，有利于學(xué)生系統(tǒng)地理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和范圍管理的整體框架以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理的步驟和流程，同時(shí)也便于老師能夠按照項(xiàng)目開(kāi)展的順序有計(jì)劃地展開(kāi)教學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　主要編著人楊侃先生在美國(guó)獲得了項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位（MsPM），回國(guó)后一直在加拿大魁北克大學(xué)與天津理工大學(xué)合作的項(xiàng)目管理碩士（MPM）課程中從事專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作。其他作者既包括國(guó)際上知名的學(xué)者，也包括在國(guó)內(nèi)從事項(xiàng)目管理多年的專(zhuān)家。

圖書(shū)目錄

第1章組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 1
1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 1
1.2戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過(guò)程 7
1.3項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 14
1.4組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 24
第2章項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目選擇 27
2.1組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理 27
2.2項(xiàng)目的選擇 41
2.3項(xiàng)目管理辦公室 48
第3章理解項(xiàng)目環(huán)境 58
3.1確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素 58
3.2項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 66
第4章項(xiàng)目需求與價(jià)值 75
4.1客戶需求分析 75
4.2質(zhì)量功能展開(kāi)模型在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 83
4.3價(jià)值管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 89
4.4項(xiàng)目邏輯框架 95
第5章項(xiàng)目啟動(dòng) 103
5.1項(xiàng)目啟動(dòng)的主要內(nèi)容 103
5.2制定項(xiàng)目目標(biāo) 104
5.3制定項(xiàng)目建議書(shū) 109
5.4制定項(xiàng)目章程 113
5.5組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 117
第6章項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理 120
6.1項(xiàng)目的范圍 120
6.2項(xiàng)目的范圍管理 121
6.3項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理工作中的重要意義 149
6.4波浪滾動(dòng)式計(jì)劃 150
第7章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估 153
7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 153
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 167
7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 176
第8章項(xiàng)目組織構(gòu)建 186
8.1項(xiàng)目組織框架 186
8.2建立項(xiàng)目決策體系 208
第9章項(xiàng)目評(píng)估定義和過(guò)程 213
9.1項(xiàng)目評(píng)估的概念及分類(lèi) 213
9.2項(xiàng)目評(píng)估的主要步驟 216
9.3項(xiàng)目評(píng)估的主要方法 224
9.4項(xiàng)目評(píng)估的作用 227
第10章項(xiàng)目管理工具箱 229
10.1SWOT分析法 229
10.2頭腦風(fēng)暴法 235
10.3魚(yú)刺圖 239
10.4掙值管理 243
10.5層次分析法 248
參考文獻(xiàn) 253