人才招聘面試的選拔標準是什么?干部選拔任用的基準標尺又是什么?如何進行員工培訓開發(fā)?又如何對員工的績效進行評價?……這些答案都能在本書中找到。本書系統(tǒng)地介紹了崗位勝任能力模型和卓越績效能力模型建立的方法、步驟及能力要素的評價方法,并對不同類型的典型崗位進行了案例分析。該書可操作性強,通俗易懂,適用于國家機關、企事業(yè)單位的各級管理者、專業(yè)技術人員等,是組織人事部門工作者的核心參考書和工具書。本書系統(tǒng)地介紹了崗位勝任能力模型和卓越績效能力模型建立的方法、步驟及能力要素的評價方法,并對不同類型的典型崗位進行了案例分析。案例包括:企事業(yè)單位的高層管理崗位、專業(yè)技術崗位卓越績效者能力模型;人事部經理崗位、一般營銷崗位、國家公務員崗位勝任通用能力模型以及甄選大學生的通用能力模型。為組織、人事部門選拔管理人才以及員工的招聘甄選、培訓開發(fā)、績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設計、人才規(guī)劃制定等提供了科學的衡量標準和參考依據。