線上競爭力

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）理查德·格斯曼（Gerstman,M.），（美）赫伯特·邁耶斯（Meyers,H.）編，王宏建譯
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	營銷策劃

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ISBN：	9787113068592	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己。本書集中探討了惠普、微軟、百事可樂、麥當(dāng)勞等企業(yè)如何利用數(shù)字化的思想、技術(shù)以及手段開展品牌的策劃、創(chuàng)建。推廣以及管理。12位品牌企業(yè)的商業(yè)精英坦陳了他們關(guān)于在新的市場環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)零售和網(wǎng)絡(luò)品牌的觀點(diǎn)和方法，是一部關(guān)于怎樣提高企業(yè)品牌線上競爭力的佳作，對所有企業(yè)都有著深刻的借鑒意義。...

作者簡介

　　本書提供作譯者介紹理查德·格斯曼，Interbrand美國分公司董事會主席。1970年他與設(shè)計(jì)師赫伯特·邁耶斯在紐約合伙成立了格斯曼·邁耶斯公司。1996年該公司并入Interbrand集團(tuán)。服務(wù)客戶包括強(qiáng)生公司、家樂氏、AT&T、通用汽車以及寶潔公司。.赫伯特·邁耶斯，格斯曼·邁耶斯公司創(chuàng)始人之一，曾任國際包裝設(shè)計(jì)委員會會長，獲得過難以計(jì)數(shù)的設(shè)計(jì)獎項(xiàng)。他是第一個獲得該機(jī)構(gòu)頒發(fā)的包裝設(shè)計(jì)杰出成果及卓越領(lǐng)導(dǎo)終生成就獎的人。...

圖書目錄

第一章惠普：互聯(lián)網(wǎng)大爆炸
寶加娜·法贊瑞克惠普公司前國際市場營銷及品牌管理總監(jiān)
從30噸的電子數(shù)字積分計(jì)算機(jī)到個人電腦
原模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可利用的信息
互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)的重要組成因素
互聯(lián)網(wǎng)是您取之不盡的資源
將商務(wù)劃分為更細(xì)分的營銷塊
互聯(lián)網(wǎng)上品牌延續(xù)的必要性
第二章麥當(dāng)勞：從傳統(tǒng)零售到網(wǎng)絡(luò)銷售
大衛(wèi)·B·格林麥當(dāng)勞國際公司高級營銷副總裁兼高級營銷官
在線營銷和非在線營銷
網(wǎng)絡(luò)零售品牌的人性化銷售
營銷網(wǎng)絡(luò)零售的戰(zhàn)略問題
在網(wǎng)上與消費(fèi)者建立聯(lián)系
與互聯(lián)網(wǎng)合作商共同開展零售業(yè)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)作為志同道合之人的集會地
第三章網(wǎng)絡(luò)雜貨：網(wǎng)絡(luò)零售的前瞻
弗雷德里克·J·霍羅威茨網(wǎng)絡(luò)雜貨公司（netgrocer.com）創(chuàng)始人之一
在線和非在線推銷
在網(wǎng)上發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢
為網(wǎng)絡(luò)零售制定正確的產(chǎn)品策略
網(wǎng)絡(luò)零售解決方案
執(zhí)行——網(wǎng)絡(luò)零售的未來
第四章紅信封：網(wǎng)絡(luò)品牌
希拉里·比林斯紅信封禮品公司董事會主席兼首席營銷官
互聯(lián)網(wǎng)品牌公司——私有品牌的全新形式？
建立網(wǎng)絡(luò)品牌面臨的挑戰(zhàn)
開發(fā)朗朗上品的網(wǎng)絡(luò)品牌名稱
網(wǎng)絡(luò)品牌定位
網(wǎng)絡(luò)品牌人性化
第五章 Interbrand：網(wǎng)絡(luò)品牌的戰(zhàn)略性角色
德伯·夏里 Interbrand互聯(lián)公司總裁
安迪·貝特曙 Interbrand互聯(lián)公司管理總監(jiān)
品牌的戰(zhàn)略地位
放棄控制
社區(qū)參與
……
第六章寶潔：互聯(lián)網(wǎng)上包裝商品的原理
第七章 Interbrand：數(shù)字化視覺效果的品牌設(shè)計(jì)
第八章綠野在線：互動品牌設(shè)計(jì)研究
第九章百事可樂：與消費(fèi)者交往
第十章 Organic：與廣告業(yè)的對接
第十一章市場動力：品牌識別及相關(guān)法律
第十二章微軟：21世紀(jì)電子商務(wù)的展望