短命：一個兩歲公司衰亡的細節(jié)與分析

定　價：￥29.60

作　者：	方剛著
出版社：	北京郵電大學(xué)出版社
叢編項：	寶利嘉文庫
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營與管理成長與上市戰(zhàn)略管理管理

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ISBN：	9787563508624	出版時間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一個只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇。真實事件，層層剖析，把握病理，警示后人。最好的學(xué)習(xí)來自于別人的教訓(xùn)！昔日管理者，今日大學(xué)教師，鮮活案例課堂講授，師生聯(lián)手分析解剖，共同感悟管理之道。人物生動豐富，情節(jié)離奇曲折，故事耐人尋味，分析鞭辟入里。任何漠視人性和管理的公司，都難逃短命的結(jié)局，這是基業(yè)長青的另類讀本。一本不可能不暢銷的最新經(jīng)典案例，對管理者與員工具有同樣的震撼力，這些都構(gòu)成了《短命：一個兩歲公司衰亡的細節(jié)與分析》獨特的價值，完全值得細細品讀。這是一個只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇?！抖堂阂粋€兩歲公司衰亡的細節(jié)與分析》的最大價值不僅在于對公司失敗的原因把脈病理，警示后人，而且更在于它的鮮活與真實。案例事件本身是真實的。這家公司背靠一家實力雄厚的上市公司，但從高薪招聘組建開始，到因種種原因矛盾激化而偃旗息鼓，前后不到兩年時間。個中細節(jié)，的確發(fā)人深省。課堂教學(xué)本身是真實的。昔日的管理者，今日成了大學(xué)教師，作為教學(xué)方法的創(chuàng)新，整個事件被演化成案例搬上了講臺。老師僅僅提供事件的內(nèi)容、過程和細節(jié)，分析解剖則幾乎由學(xué)生獨立完成。學(xué)生剖析本身是真實的。心理學(xué)和管理學(xué)專業(yè)的一百多名學(xué)生，用他們旁觀者的視角、年輕人的激情以及所掌握的專業(yè)知識，對事件進行了鞭辟入里地分析。書中學(xué)生們的發(fā)言是完全真實的記錄，不僅讓讀者能夠切身感悟管理之道，而且許多觀點和結(jié)論令人震撼。出于眾所周知的原因，《短命：一個兩歲公司衰亡的細節(jié)與分析》隱去了當(dāng)事人的真實姓名，代之以各種動物的名稱，這使你在閱讀方面更加輕松自然，特別是在體例、情景和節(jié)奏上的安排更是別出心裁，獨具匠心。這些都構(gòu)成了《短命：一個兩歲公司衰亡的細節(jié)與分析》獨特的價值，完全值得細細品讀。

作者簡介

　　方剛：學(xué)者，作家，社會學(xué)博士在讀，受聘于北京林業(yè)大學(xué)心理系，已出版著作30余部，其中多部作品在臺灣、香港、日本出版。代表作品：《中國多性伙伴個案考察》、《社會學(xué)家的兩性辭典》、《轉(zhuǎn)型時期中國的性與性別》、《男人解放》、《性別的革命》等等。

圖書目錄

引  言教師獻身說法坦陳失敗經(jīng)驗，學(xué)生解剖個案感悟管理之道
第一回猴子當(dāng)上部門主管，公司諸動物圖譜亮相
       討論
            招聘只是起點
            應(yīng)聘中要把握第一印象
           新員工要懂得“蘑菇定律”
           負責(zé)拉住氫氣球的總經(jīng)理
第二回刺猬太愣被炒魷魚，猴子不要權(quán)威大搞激勵
        討論
           初入職場，別作“魷魚”
           對一個職場失敗者的精神分析
           猴子的夢境：專拍妓女照片的老外
第三回  猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價設(shè)計風(fēng)波難平
        討論
           蝴蝶效應(yīng)”與“手表定律”
           管理者搭配應(yīng)該匹配
           管理者間的抗衡需要規(guī)則
           管理中切忌刻板印象
第四回  買電腦受懷疑貓負氣離職，懲處不一軍隊式管理熊惹不滿
        討論
           有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不該這樣訓(xùn)人
           女人間的戰(zhàn)爭？——對美編貓的簡單分析
           軍人作風(fēng)對企業(yè)的影響
           非正式團體在企業(yè)中的影響
第五回  親密朋友職場難以共事，斑馬猴子最終情斷義絕　
        討論
           朋友做同事，會向?qū)Ψ揭笫裁?br />           從個性差異角度分析猴子與斑馬不能當(dāng)同事
           員工的挫折感與管理者應(yīng)有的應(yīng)對態(tài)度
           朋友如何做上下級
第六回  朝令中午改熊扣稿酬惹爭端，為信譽猩再告狀大象和稀泥
        討論
           從張居正的管理理論說起
           缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
           性格決定管理
           不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理
           管理者的二重角色
           熊和猩猩的個性與溝通障礙
第七回  驢效斑馬如法炮制，猴學(xué)厚黑開除驢兩敗俱傷
         猴子的夢境：不認為艾滋病是罪惡的，舉手！
        討論
           驢的人格特質(zhì)決定猴驢沖突
           管理者不要讓感性取代理性
           猩猩對猴子有恐懼感
           “猴驢戰(zhàn)”背后的心理分析
           從“權(quán)威性”人格看驢與猴的素來不和
           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適度減少與下屬的溝通
           領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹立權(quán)威
           職場需要厚黑學(xué)
           職位權(quán)威與個人魅力權(quán)威在管理中的應(yīng)用
第八回  發(fā)行不利猴子急跳墻，兩部門相互指責(zé)都說對方錯
           猴子的夢境：表格總打不好
           猴子的夢境：追殺
        討論
          “馬太效應(yīng)”與“木桶原理”
           錯在鄉(xiāng)村俱樂部式的管理，不在產(chǎn)品定位
           管理者應(yīng)該有職位概念
           幾十年后，天堂聚首……
第九回  熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女
           猴子的夢境：當(dāng)男妓的歷險
           猴子的夢境：亂碼
        討論
           領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用建設(shè)性沖突
           領(lǐng)導(dǎo)的自尊與選對大樹
           二把手袒護下屬會令一把手感到威脅
           猴子應(yīng)該學(xué)會更多妥協(xié)
           管理者太相似不利于良性管理
           同級管理者間如何建立良好人際關(guān)系
           由故事悟管理之道
           管理者間的博弈也可以雙贏
第十回  謠言過后斗爭更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺
           猴子的夢境：每個人都說我好
           猴子的夢境：亂七八糟的刊物創(chuàng)意
           猴子的夢境：毛主席來到我的家
        討論
           核心員工的流失與企業(yè)命運
           中間管理者不該推卸責(zé)任
           面對壓力管理者不該逃避
           《Ａ》刊的人際關(guān)系及其心理成因
尾  聲  曲終人散情長在，留下教訓(xùn)警后人
        討論
           猩猩和熊管理方法的對比分析
           從《Ａ》刊看管理中的溝通
           猩猩“喜歡”猴子的六大因素
           從猴子四處碰壁談管理中的人際關(guān)系與溝通
           猩猩的個人魅力與管理
           團隊管理：《Ａ》刊出路的設(shè)想
鳴謝