中國國有企業(yè)改革治理：國際比較的視角

前言
臺灣地區(qū)公營事業(yè)的公司治理
公營企業(yè)的管理：法國經驗
對法國與中國臺灣地區(qū)經驗的評論（一）
對法國與中國臺灣地區(qū)經驗的評論（二）
中國能從俄羅斯身上學到什么？
波蘭的企業(yè)重組：有效和失敗的因素及其緣由
對波蘭與俄羅斯經驗的評論（一）
對波蘭與俄羅斯經驗的評論（二）
建立和完善中央企業(yè)法人治理結構
關于上海國資國企改革的幾點思考
探索有效的國有資產管理體制和方式
對李保民第三位專家論文的評論（一）
對李保民第三位專家論文的評論（二）
中國的國有企業(yè)重組
東北老工業(yè)基地國企改革：困境與出路
“治理”要真正唱起主角
國企困境，癥結何在？
對郜若素等四篇論文的評論（一）
對郜洋等四篇論文的評論（二）
公司治理、資本市場與產權基礎設施
上海經營者人才發(fā)展的道路和展望
對香港與上海有關經驗的評論（一）
對香港與上海有關經驗的評論（二）
作為管理人和投資者的政府：新加坡經驗
經營方式市場化躍入制度體制市場化
對新加坡等經驗的評論（一）
對新加坡等經驗的評論（二）
國有資產管理體制改革的基本理論和路徑選擇
美、日企業(yè)退出與呼吁體制比較及對中國企業(yè)改革的啟示
上海國有控股公司深化改革必須解決的幾個問題
多元產權改革 國企脫胎換骨
混合所有制公司制企業(yè)的制度選擇和制度安排研究
發(fā)達國有經營者激勵與約束機制的經驗與借鑒
國企老總薪酬制度改革中的幾個難題
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