組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型有效的變革管理（原書第6版）

總序
譯者序
寫給教師的話
寫給學生的話
第1部分 勾畫版圖
　第1篇 什么是組織發(fā)展
　第2篇 組織發(fā)展的歷史
　第3篇 人員系統(tǒng)效變革的通用策略
　第4篇 面向第三次管理和咨詢
　第5篇 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型
　第6篇 20世紀最具影響力的管理學著作
第2部分 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
　第7篇 力場分析方法：作為準靜態(tài)過程的文化與群體生活
　第8篇 兩個人的爭論
　第9篇 干預的理論與方法
　第10篇 組織中的群體間問題
　第11篇 組織文化
　第12篇 社會技術(shù)系統(tǒng)原理及指導方針：過去與現(xiàn)在
第3部分 基本的干預
　第13篇 收集信息的方法
　第14篇 KPE運作：發(fā)展一個新組織
　第15篇 當權(quán)力沖突時如何引發(fā)團隊精神
　第16篇 改善總部一分部關(guān)系
　第17篇 組織鏡像干預
　第18篇 碰頭會
　第19篇 平行學習型結(jié)構(gòu)
　第20篇 調(diào)查導向的組織發(fā)展：在變革中使用人力資源測量
第4部分 前沿的變革策略
　第21篇 成功的自我管理團隊和有計劃變革：許多共同點
　第22篇 欣賞式探詢：新前沿
　第23篇 前景探索：在組織與團體共同的基礎(chǔ)上行動
　第24篇 迎接全球化競爭挑戰(zhàn)：建立大規(guī)模學習系統(tǒng)
　第25篇 卓越中心：賦能于人應對變地
　第26篇 建立學習型組織
　第27篇 縮短周期：“更快、更好、更經(jīng)濟”地介入組織發(fā)展
第5部分 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實施原則與問題
　第28篇 形成組織變革的意愿
　第29篇 界定組織的政治模式
　第30篇 群體成員的職能角色
　第31篇 選擇組織干預的深度
　第32篇 變革代理人的實戰(zhàn)規(guī)則
　第33篇 組織變革新主張：通過教練提升自我效能
第6部分 案例與特例
　第34篇 創(chuàng)造成功的組織變革
　第35篇 管理組織轉(zhuǎn)型：美國退伍軍人健康管理局的經(jīng)驗
　第36篇 整體規(guī)模TM變革創(chuàng)新：過去、現(xiàn)在未來
　第37篇 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織發(fā)展
　第38篇 組織發(fā)展干預在脫胎換骨情境下還適用嗎
第7部分 未來的挑戰(zhàn)和
　第39篇 Peter Vaill專訪
　第40篇 倫理與組織變革
　第41篇 賦能于團隊
　第42篇 管理不連續(xù)性：正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
　第43篇 成功組織的七大實踐
　第44篇 組織發(fā)展新議題