經(jīng)理人財(cái)務(wù)手冊(cè)

第一章企業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)
1.1企業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的主管
1.2財(cái)務(wù)能幫助主管做什么
1.3企業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用財(cái)務(wù)工具的目標(biāo)
1.4經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理的角度
第二章解讀公司財(cái)務(wù)狀況
2.1資產(chǎn)負(fù)債的平衡
2.2資金從哪里來(lái)之一：所有者權(quán)益
2.3資金從哪里來(lái)之二：債務(wù)負(fù)債
2.3.1公司為什么要借錢
2.3.2各項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債的涵義
2.3.3各項(xiàng)長(zhǎng)期負(fù)債的涵義
2.4企業(yè)的錢都用到了什么地方
2.4.1各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)的涵義
2.4.2各項(xiàng)長(zhǎng)期性資產(chǎn)的涵義
2.5資產(chǎn)負(fù)債綜合分析
2.5.1資本與負(fù)債的平衡
2.5.2償債能力
2.5.3固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的平衡
2.5.4固定來(lái)源的資金與周轉(zhuǎn)資金的平衡
第三章企業(yè)的資金運(yùn)用效益如何
3.1一張損益表提供了哪些信息
3.2從收入.成本.費(fèi)用分析資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
3.2.1銷售收入與應(yīng)收賬款
3.2.2存貨與銷售成本費(fèi)用
3.2.3預(yù)付費(fèi)用與費(fèi)用支出
3.2.4銷售收入與資產(chǎn)
3.2.5銷售收入與現(xiàn)金
3.3企業(yè)現(xiàn)有的利潤(rùn)穩(wěn)定嗎
3.4企業(yè)的資產(chǎn)是否有效地創(chuàng)造了利潤(rùn)
3.4.1從資本利潤(rùn)率開(kāi)始的分析
3.4.2另一個(gè)重要指標(biāo)：資產(chǎn)利潤(rùn)率
3.5主營(yíng)業(yè)務(wù)中哪種產(chǎn)品缺乏效益
3.5.1確定需要對(duì)收入進(jìn)行分類
3.5.2根據(jù)收入分類歸集成本費(fèi)用
3.5.3各類產(chǎn)品的效益如何
3.5.4分析的引申
第四章解讀公司的現(xiàn)金流
4.1為什么盈利的企業(yè)還是缺錢
4.1.1資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題
4.1.2經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何解決資金不足
4.1.3關(guān)鍵是把握現(xiàn)金流量
4.2現(xiàn)金流量表為經(jīng)理人提供了哪些信息
4.2.1現(xiàn)金流量的幾個(gè)概念
4.2.2現(xiàn)金流量信息的作用
4.2.3現(xiàn)金流量各項(xiàng)目的涵義
4.3現(xiàn)金流動(dòng)背后反映著什么經(jīng)營(yíng)事實(shí)
4.3.1在評(píng)估經(jīng)營(yíng)類時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么
4.3.2應(yīng)對(duì)哪些投資活動(dòng)進(jìn)行分析
4.3.3融資活動(dòng)的重要性在哪里
4.3.4現(xiàn)金流量表分析對(duì)管理規(guī)劃有何助益
4.4現(xiàn)金流量綜合分析
4.4.1現(xiàn)金流量的各種組合分析
4.4.2現(xiàn)金流量分類分析
4.5日現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)
4.5.1日現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的作用
4.5.2預(yù)測(cè)日現(xiàn)金流量的方法
第五章公司未來(lái)規(guī)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果
5.1利潤(rùn)規(guī)劃的方法與核心
5.1.1變動(dòng)成本與固定成本的劃分
5.1.2尋找收支平衡點(diǎn)
5.1.3成本.產(chǎn)銷量與利潤(rùn)分析
5.1.4變動(dòng)成本法與獲利貢獻(xiàn)
5.1.5相關(guān)成本
5.1.6常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)決策如何做出
5.1.7利潤(rùn)規(guī)劃綜合說(shuō)明
5.2企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃
5.2.1企業(yè)的預(yù)算
5.2.2計(jì)劃時(shí)間期限與詳細(xì)程度
5.2.3確定業(yè)務(wù)目標(biāo)
5.2.4關(guān)鍵的戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)計(jì)劃
5.3實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃的預(yù)算藍(lán)圖
5.3.1建立預(yù)算責(zé)任中心
5.3.2規(guī)定預(yù)算估編標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3預(yù)算的編審及核定
5.3.4嚴(yán)格控制預(yù)算
5.4預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表
5.4.1預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與方法
5.4.2財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)釋例
5.4.3現(xiàn)金流量是否等于實(shí)際的額外融資額
5.4.4更加簡(jiǎn)化的預(yù)測(cè)方法
第六章經(jīng)理人財(cái)務(wù)控制方法
6.1成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本
6.1.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的條件
6.1.2如何確定標(biāo)準(zhǔn)成本
6.1.3實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析
6.1.4由差異分析追究功過(guò)歸屬
6.2制度標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)部控制
6.2.1職責(zé)劃分
6.2.2設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3達(dá)成內(nèi)部控制的其他方法
6.2.4小型企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題
6.3輔助控制——內(nèi)部稽核
6.3.1為什么要利用內(nèi)部稽核
6.3.2內(nèi)部稽核與外界查賬的區(qū)別
6.3.3接受建議改進(jìn)缺失
6.4成本管理案例
6.4.1福特公司以非傳統(tǒng)方式對(duì)待成本控制
6.4.2唐鋼開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)挖潛增效的做法
6.4.3航天部210廠的成本管理
6.4.4貴陽(yáng)公交總公司的成本控制
第七章固定資產(chǎn)投資須謹(jǐn)慎把握
7.1企業(yè)的固定資產(chǎn)投資類別
7.2固定資產(chǎn)的投資特點(diǎn)
7.3固定資產(chǎn)投資必須預(yù)先作收益評(píng)估
7.3.1利用收回年限法來(lái)評(píng)估固定資產(chǎn)投資效益
7.3.2簡(jiǎn)單投資報(bào)酬率法在評(píng)估中的運(yùn)用
7.3.3另一種非常常用的方法：現(xiàn)值報(bào)酬率法
7.3.4在價(jià)格與價(jià)值之間取舍：凈現(xiàn)值法
7.4有限資金預(yù)算的分配問(wèn)題
7.5固定資產(chǎn)投資實(shí)際效益的持續(xù)評(píng)估
第八章企業(yè)納稅與避稅
8.1稅收規(guī)劃
8.1.1稅收規(guī)劃的目的
8.1.2稅收規(guī)劃的動(dòng)機(jī)
8.1.3稅收規(guī)劃的條件
8.1.4稅收規(guī)劃決策
8.2企業(yè)避稅
8.2.1企業(yè)避稅常用手法
8.2.2折舊方法不同所得稅年稅負(fù)各異
8.3納稅與避稅案例
8.3.1正確審核增值稅額減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
8.3.2TaiyoHawaii公司避稅案
8.3.3“恩威集團(tuán)”稅案及啟示