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中小企業(yè)經(jīng)營管理

中小企業(yè)經(jīng)營管理

定 價(jià):¥19.00

作 者: 劉國光主編;施曉紅編著
出版社: 民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng): 中小企業(yè)發(fā)展管理必備叢書
標(biāo) 簽: 中小企業(yè)

ISBN: 9787801123589 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 297 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  從19世紀(jì)末到20世紀(jì)50年代以前,經(jīng)濟(jì)理論界對大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用推崇有佳。主流的觀點(diǎn)均認(rèn)為大企業(yè)在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提高生產(chǎn)率、擴(kuò)大出口等方面起著主導(dǎo)的作用。相應(yīng)地,中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用則被理論界和各國政府長期忽視。有些觀點(diǎn)(如熊彼特等人)甚至認(rèn)為小企業(yè)代表的是落后的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)率,最終會因?yàn)楦偁幜Σ疃淮笃髽I(yè)所淘汰。但是,現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)情況卻對上述觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)情況來看,即使在發(fā)達(dá)國家,中小企業(yè)也在技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)國際貿(mào)易、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、減少失業(yè)等方面起著不可替代的積極作用。在我國,雖然缺乏全面的統(tǒng)計(jì)資料分析中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的作用,但許多研究表明我國的中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大出口等方面也同樣起著十分積極的作用。但是,長期以來,由于片面地強(qiáng)調(diào)大企業(yè)的作用,我國對中小企業(yè)問題的理論研究還不夠深入。對我國廣大的中小企業(yè)來講,理論研究需要解決兩個(gè)大的方面的問題。一是,如何對原有的、大量的國有中小企業(yè)進(jìn)行改革,使其成為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰、激勵(lì)機(jī)制有效的市場競爭主體;二是如何幫助中小企業(yè)克服經(jīng)營與管理方面的困難,提高企業(yè)的管理水平和競爭力。關(guān)于第一個(gè)問題,我們在理論上已經(jīng)有了重大的突破,在實(shí)踐中也有了較大的進(jìn)展。目前股份制、股份合作制、承包制、民營化等各種經(jīng)營均有所嘗試。許多中小企業(yè)由于所有制和經(jīng)營體制的改革而提高了競爭力。對于中小企業(yè)改革方面的進(jìn)展,以往的理論研究可以說是功不可沒,但對改革效果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步分析仍然十分必要。對于第二個(gè)問題,人們?nèi)菀讓⑵淅斫鉃槲⒂^的管理問題,實(shí)際上這種看法有一定的局限性。由于市場體系比較發(fā)達(dá),該問題在發(fā)達(dá)國家的確是一個(gè)微觀的管理問題。但是,在我國由于市場體系還不夠完善,一些阻礙中小企業(yè)發(fā)展和提高競爭力因素不僅僅是企業(yè)管理問題,還涉及到金融體系的發(fā)展、市場準(zhǔn)入制度、信用體系建設(shè)、公平競爭原則、信息披露與政府監(jiān)管、反壟斷等一系列有關(guān)的市場環(huán)境建設(shè)問題。因此,第二個(gè)問題的研究和探討對我國中小企業(yè)的健康發(fā)展仍是十分重要的。中國社會科學(xué)院的幾位同志長期以來一直從事中小企業(yè)問題的研究。他們出版的這套叢書既涉及到市場體系建設(shè)問題,又涉及到提高管理水平和競爭力等方面的問題。希望這些研究對于建設(shè)和完善中小企業(yè)發(fā)展的市場體系以及幫助中小企業(yè)提高管理水平和競爭力有著積極的作用。劉國光 2000年11月

作者簡介

暫缺《中小企業(yè)經(jīng)營管理》作者簡介

圖書目錄

    前言
   第一章中小企業(yè)概述
   一、中小企業(yè)劃分
   二、中小企業(yè)的地位和作用
   三、中小企業(yè)發(fā)展趨勢
   四、中小企業(yè)經(jīng)營管理制度
   第二章中小企業(yè)組織
   一、中小企業(yè)組織概述
   二、中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
   三、中小企業(yè)組織形式
   第三章中山企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
   一、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征
   二、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
   三、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分類
   四、中小企業(yè)的幾種重要經(jīng)營戰(zhàn)略
   第四章中山企業(yè)融資
   一、中小企業(yè)融資的概念
   二、中小企業(yè)的各種融資手段及其特點(diǎn)
   三、中小企業(yè)融資方式的選擇
   四、中小企業(yè)融資難
   五、國外政府扶持中小企業(yè)融資的方法
   六、我國中小企業(yè)融資扶持政策
   第五章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
   一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述
   二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分析
   三、中小企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
   四、中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇
   五、中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)
   六、中小企業(yè)技術(shù)改造
   七、中小企業(yè)技術(shù)引進(jìn)
   第六章中小企業(yè)幣場營銷
   一、中小企業(yè)市場營銷概述
   二、中小企業(yè)市場營銷管理過程
   三、品牌在中小企業(yè)市場營銷中的作用
   四、中小企業(yè)市場營銷中的包裝策略
   五、中小企業(yè)市場營銷中的價(jià)格決策
   六、中小企業(yè)市場營銷的主要策略
   第七章中小企業(yè)商業(yè)談判
   一、中小企業(yè)商業(yè)談判及其類型
   二、中小企業(yè)商業(yè)談判應(yīng)遵循的原則
   三、中小企業(yè)談判前必須做的準(zhǔn)備工作
   四、中小企業(yè)談判技巧
   第八章中小企業(yè)廣告
   一、中小企業(yè)廣告及其特點(diǎn)
   二、中小企業(yè)廣告戰(zhàn)略決策
   三、報(bào)紙廣告
   四、雜志廣告
   五、電視廣告
   六、廣播廣告
   七、非大眾傳播媒體廣告
   八、POP廣告
   第九章中小企業(yè)國際化經(jīng)營
   一、中小企業(yè)國際化經(jīng)營概述
   二、國外中小企業(yè)國際化經(jīng)營
   三、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營狀況
   第十章中小企業(yè)內(nèi)部管理
   一、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義
   二、中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
   三、中小企業(yè)人力資源管理
   四、中小企業(yè)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)
   五、中小企業(yè)質(zhì)量管理
   六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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