前言.
海信何以成為海信
信芯:驚蟄之路
青島
總理的約定
奢侈的芯片
一位名叫戰(zhàn)嘉瑾的“帶頭大哥”
尋找出路
芯片夢
到上海去
戰(zhàn)上海
那個叫何云鵬的人
“行不行?”
英雄的誕生
孫士華是一位無名英雄
“11羅漢”
周厚健
“信芯”的未來
“信芯模式”
報告總理一個好消息
海信之芯
創(chuàng)新和創(chuàng)新精神
他們的大腦
海信模式
海信的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新使命
把同樣的事情做得更好
創(chuàng)新英雄夏曉東
憂患與挑戰(zhàn)
我們的外憂在哪里,或說威脅我們的最大對手是誰
我們的內患是什么
我們要為5年目標做些什么
海信經驗..
“昆蟲蛻皮”的疼痛
TPI/TPM:管理革命
“三星模式”
韓國人到來
“跨國管理”的初現
和韓國人一起深入
令人難以置信的改變
創(chuàng)造完美
什么是企業(yè)文化
追求卓越
文化史
海信文化
服務社會
犧牲精神
致命的力量
低成本擴張的誘惑
2002年野心勃勃的控股
等待“戈多”
內在的沖動
“木桶理論”
四大優(yōu)勢
八種模式
人本海信
人力資源
強者角色的轉變與人本企業(yè)的誕生
“人本海信”
求人
用人
育人
晉人
留人
員工就是一切
穩(wěn)健壓倒一切
恢復利潤計劃
1998年的收縮
穩(wěn)健壓倒一切
海信財務模式...
速度,更快的速度