告訴員工你真棒：輕松增強公司信任的2＋2反饋指導法

　　《告訴員工你真棒：輕松增強公司信任的2+2反饋指導法（預訂中，估價）》簡單易行的方法神奇地改善人與人之間的合作關(guān)系這是一個生動有趣、意味深長的管理故事。.波琳是個能力很強，但有點傳統(tǒng)的領(lǐng)導，一直受到反饋評估問題的困擾，以致失去了好幾位能干的下屬。珀西是波琳最優(yōu)秀的下屬，最近卻狀態(tài)不佳，他已經(jīng)在考慮跳槽。員工們都苦于得不到有效的反饋和指導，領(lǐng)導們也苦于找不到解決問題的良方，咨詢師恰逢其時地提出了2+2反餾指導法：2條表揚意見，2條改進建議。2+2是如何把一個員工互不往來的機構(gòu)變成一支強大的團隊的呢？..如果大部分員工得不到有效的反饋指導，這的確是一個悲劇。反饋意見也可以在不丟面子的情況下提出。一個反饋意見充足的氛圍會孕育一種相互支持、信任的文化。...

　　道格拉斯B·阿倫（Douglas B.allen），現(xiàn)為美國丹佛大學尼斯工商學院工商管理學副教授，同時兼任中國人民大學商學院的客座教授、同濟大學的訪問教授。曾獲津巴布韋大學理科學士學位、哈佛大學工商管理學碩士學位、密歇根大學博士學位?！〉栏窭瓜蛑T多組織提供過咨詢，并實施了許多培訓項目，包括阿莫科、波音、克萊斯勒、通用電氣、諾基亞（中國）等。