道路與夢想：我與萬科20年

定　價：￥36.00

作　者：	王石，繆川著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787508605425	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數：	309	字數：

內容簡介

　　站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。在重功利的商業(yè)社會中，一個人掙錢的數量似乎成了社會影響力的惟一標志，然而在變革中，錢不能代表一切。萬科倡導健康豐盛的人生，追求個性發(fā)展與團隊意識的協(xié)調一致，這種追求更符合社會發(fā)展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。成熟企業(yè)強調的是企業(yè)文化和機制，而不是領導者個人，必須弱化個人作用。尤其是對于現階段的中國企業(yè)而言，脫離企業(yè)家個人生命周期而力求發(fā)展，非常必要。如想更長遠地發(fā)展，就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運行機制。我知道我的目標只是登頂珠峰，任何與登頂無關的，消耗體力的事都一概不做。登頂過程中，我一直保持這樣的態(tài)度。王石和萬科不僅因為是地產行業(yè)的領先者而受到贊揚，更因為經歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。——寧高寧中糧集團董事長我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經濟大時代，他被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器?！芷淙时本┐髮W中國經濟研究中心教授王石是世界上人口最多、經濟發(fā)展最快的國家中，最大的行業(yè)房地產的最成功機構的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧！——張五常經濟學家

作者簡介

　　王石男，1951年出生，當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理；1988年公司改組，更名為萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年2月辭去公司總經理一職，現任公司董事長。1999年在“《財富》論壇”上呼吁中國房地產企業(yè)走產業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展道路。2000年發(fā)起組織“中國城市房地產開發(fā)商協(xié)作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰，至今保持著國內登頂珠峰的最年長紀錄；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書?？姶?，70年代后生人，畢業(yè)于北京大學。曾于法國樺榭菲力柏契媒體集團（HachetteFilipacchiMedias）、新加坡AVRIO廣告等公司任創(chuàng)意總監(jiān)等職?，F任萬科企業(yè)股份有限公司《萬科》周刊主編、集團品牌小組執(zhí)行成員，擅于品牌整理，整合營銷及媒介關系。參與及操作的工作項目包括集團品牌及媒介關系管理、萬科20周年慶典系列活動、萬科·新里程住宅項目等。策劃有《萬科的觀點》、《生命高處》等書。

圖書目錄

推薦序1現在贊揚王石寧高寧
推薦序2珠峰哲理的經濟分析張五常
推薦序3時代之器周其仁
序章.
第一章紅與黑(1983-1987)
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區(qū)
燕雀焉知鴻鵠之志
兩條三五煙的賄賂
破產邊緣.困獸猶斗
港人不吃雞,我就認栽!
小平訪問深圳的那一年
一仆二主的結束
天上掉下的餡餅?!
一箱錢豈能滿足我?
割喉式價格大戰(zhàn)
老鼠與老貓的游戲
我是棵“搖錢樹”!
股份制與“空降兵’
愛恨情仇話東瀛
第二章喧嘩與騷動(1988—1994)
做最規(guī)范的企業(yè)
就跳不出如來佛的手心?
招股通函首上黨報
販股票與棄股權
聯姻前的離婚合同
昂貴的地產行業(yè)入場券
一步腳印一塊錢
綜合商社之夢
搶占上海灘.撤退北部灣
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25％的利潤不做
震驚中外的8.10風波
漫漫B股發(fā)行路
8.5大爆炸的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3.30”,君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長
職業(yè)經理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴張
喪鐘為誰而鳴?..
訣別萬眾,催生英特泰
務虛之思和天津之訓
人本弘揚和價值底線
第三章荊棘鳥(1995-1999)
萬科地產的生命線
投資過程的基本點
地產三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務虛會不開了?
增資擴股的一掌
房地產商的四大教訓
雪域的呼喚
胡永柱將軍
厚墻內的紅衣僧人
哲蚌雪頓節(jié)
光頭與460CDT
為萬科地產把脈
總理的房地產顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業(yè)的成長之路
從海神到俊園
超高層建筑的沖動
轉讓銀都股權
三顧馮佳,再勸宇光
職業(yè)經理與新興企業(yè)
真辭假辭總經理
萬科化背后的默契
第四章光榮與夢想(2000-2005)
“鐵打的衙門流水的官”
不拘一格夢幻組合
巨頭相談與“海盜行動”
福景大廈的春筍色
新住宅運動的緣起
關注普通人
“王石Online”
對股權分散的反思
再見了,老東家!
面向新經濟
中南巴士風波
擴張為什么?
萬科建筑研究中心
責任.國家.榮譽
建筑無限生活
生命在高處
直指生命的源頭
從9.7億看“121文件”
冰糖甜橙哀牢山
像造汽車那樣造房子
萬科的新標桿
企業(yè)倫理和社會責任
風雨勇攀富土山
腳底天下小
有質量的增長
洗牌前夜的地產駭客?
搬遷垃圾場
顛覆,引領,共生
萬科能得幾分?
學習做一個企業(yè)公民
做企業(yè),如同做人
尊重和尊嚴
尾聲
后記1天空湛藍王石
后記2夢想,行者繆川
跋這個人與這個時代秦朔...
附錄1萬科企業(yè)宗旨.愿景與核心價值觀
附錄2王石登山探險活動表