本書探討怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司。從勝利走向勝利的公司是產業(yè)界的常勝將軍，是把握機會的大師，是“中國制造”的典范，足毛澤東管理學的偉大實踐者。以弱勝強、以小勝大是從勝利走向勝利公司的最本質特征。從勝利走向勝利的公司在做什么？本書將從勝利走向勝利公司的做法提煉為八大法則：法則一：集中資源，奪取領導性市場份額；法則二：按客戶的要求定價，打敗不可挑戰(zhàn)的產品；法則三：攻擊競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境；法則四：做好仿造學問，揚長避短；法則五：激發(fā)群眾的犧牲奉獻精神，提高隊伍凝聚力；法則六：加強紀律，進行大兵團作戰(zhàn)；法則七：早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守；法則八：允許試驗，允許失敗，允許總結經驗再干，創(chuàng)造一個又一個奇跡。以上八大法則是在以弱勝強、以小勝大的競爭中總結出來的。這些法則飽含了毛澤東思想的精髓。毛澤東思想的基本原則和具體管理實踐這兩方面的結合，構建了毛澤東管理學的理論框架。雖然本書在以上方面做了一些論述，但是，本書并不是一本系統(tǒng)研究毛澤東管理學的理論專著。本書的著眼點在于：用大量的傳奇故事說明，一家公司之所以能夠從勝利走向勝利，不是因為掌握了多么高深的毛澤東管理學知識，而是在運用毛澤東管理學方面做得更靈活、更扎實。本書為您精選出了一組善于在逆境中把握機會，最終實現(xiàn)從勝利走向勝利的中國公司，并且深入解析了這些典范公司從戰(zhàn)略視野到執(zhí)行細節(jié)上的想法和做法，幫助您和您的企業(yè)擺脫思想和方法的禁錮，用對人，做對事，打造一家從勝利走向勝利的公司。本書的范例是依據什么原則選出的呢？第一個原則是制造能力。能不能造出現(xiàn)代化的產品是衡量一個國家是不是現(xiàn)代化強國的唯一標志。外國能夠制造的，我們要能夠制造外國不能夠制造的，我們也要能夠制造。本書80%以上的案例堪稱“中國制造”的典范。第二個原則是產業(yè)示范作用。本書精選的公司重寫了產業(yè)規(guī)則。它們的傳奇故事在產業(yè)界廣泛流傳，是產業(yè)界爭相模仿的對象。這些公司是產業(yè)界的導師。第三個原則是財務績效。本書選出的公司均有極佳的財務績效。這些公司的財務績效是有波動的，但始終在健康的范圍內。我反對搞“賬房先生”式的管理，過硬的財務數(shù)字不等于過硬的公司。財務績效不是衡量一家公司是否是從勝利走向勝利的公司的首要標準。一種管理方法如果貼上了貴族標簽，只有少數(shù)高高在上的人能夠“理解”，而不是群眾喜聞樂見的，這樣，就把自己孤立起來了，就沒有生命力了。一種好的管理方法是為群眾服務的。群眾是實干家，他們可以一眼看準，拿來就用。毛澤東管理學就是這樣一種放之四海而皆準的管理方法。本書是一部中國版的企業(yè)戰(zhàn)斗操典，是各級企業(yè)領導者的必讀書，他們包括總經理、副總經理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓經理等等。是每一位行政官員、投資家、新聞記者、商學院學生的必讀書。每一個想探討怎樣打造一家從人勝利走向勝利的公司的人，也都應該閱讀這本書。在一定程度上，它還是一本適宜于大眾的成功學讀物。
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