人力資源管理人員職業(yè)發(fā)展指南

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	（美）珍妮·帕默（Jeanne Palmer），（美）瑪莎·芬恩（Martha I.Finney）著；高愉，黃瑞蓉譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	正略鈞策管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787115138293	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)全面指導(dǎo)人力資源管理從業(yè)人員如何規(guī)劃和管理自己的職業(yè)生涯。人力資源管理人員將從中掌握進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)則、途徑和方法，掌握職業(yè)分析、規(guī)劃和管理的技能，如何成為對(duì)社會(huì)和企業(yè)有價(jià)值的人，如何設(shè)定職業(yè)目標(biāo)；如何提高能力、挖掘潛能、積累經(jīng)驗(yàn)，成為人力資源管理領(lǐng)域的全才；如何避免11種常見(jiàn)的失誤；有事業(yè)心和責(zé)任感，提高企業(yè)及個(gè)人的知名度；如何控制各種影響因素；如何與招聘和獵頭人員談判，最終促進(jìn)組織和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全書(shū)各章都有對(duì)全球著名人力資源管理人員的獨(dú)家訪談，揭示他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展過(guò)程中的感悟和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本書(shū)專門為人力資源管理人員而寫，對(duì)人力資源管理人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，邁向高層職位給予全面指導(dǎo)。本書(shū)適合正在從事和有志于從事人力資源管理職業(yè)的人，以及人力資源管理專業(yè)的師生和研究人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　珍妮·帕默是美國(guó)知名的招聘高級(jí)管理人員的獵頭人員之一，專門提供人力資源管理領(lǐng)域的服務(wù)。她是JeanneAdvantage公司的創(chuàng)始人。她曾在《財(cái)富》500強(qiáng)的公司和創(chuàng)業(yè)技術(shù)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，具有20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾管理人力資源咨詢公司，具有10年的經(jīng)驗(yàn)。珍妮·帕默負(fù)責(zé)管理加利福尼大學(xué)SantaCruz分校人力資源管理項(xiàng)目，是圣荷西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)位項(xiàng)目的顧問(wèn)委員會(huì)成員。她還是人力資源管理公司的經(jīng)理人，該組織致力于通過(guò)向人力資源管理專業(yè)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)改善人力資源職業(yè)狀況。她也是ProjectHIRED的官員，這是一個(gè)非營(yíng)利的組織，幫助殘疾人進(jìn)行有針對(duì)性的就業(yè)。她是Unicru公司的顧問(wèn)委員會(huì)成員；經(jīng)常為許多人力資源管理協(xié)會(huì)做演講，包括加利福尼亞北部人力資源協(xié)會(huì)和硅谷薪酬協(xié)會(huì)。她曾出現(xiàn)在哥倫比亞廣播公司的《市場(chǎng)觀察》節(jié)目中，她的文章和演講經(jīng)常被《圣荷西水星新聞》和《舊金山新聞》引用。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀　如何從本書(shū)獲得最大收益　1
第 1 章　機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的人　11
1.1　裝配你的職業(yè)生涯工具箱(Career Kitting)　14
1.2　錢留在了桌子上，你為什么沒(méi)拿走　18
1.3　通往頂峰的路有多條　23
小結(jié)　25
訪談　保羅·比安其　仁科公司人力資源高級(jí)副總裁　25
訪談　蘇珊·波維克　惠普公司人力資源和勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)執(zhí)行副總裁　29
第 2 章　每個(gè)選擇背后都有精彩故事　39
2.1　生命很長(zhǎng)，你有很多選擇　42
2.2　三種人力資源職業(yè)發(fā)展路徑　42
2.3　哪種教育和培訓(xùn)背景更好　45
2.4　選擇適合你的工作環(huán)境　47
2.5　人力資源工作的組織模式　51
2.6　規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展道路　52
2.7　積累和充分利用你的經(jīng)驗(yàn)　56
2.8　面試官想聽(tīng)什么　59
小結(jié)　62
訪談　瑪莉·吉恩·康諾斯  Knight Ridder公司高級(jí)副總裁　62
第 3 章　預(yù)則立：提前做準(zhǔn)備　71
3.1　為什么要換工作　73
3.2　善始善終，留下好印象　75
3.3　換工作的必要步驟　77
3.4　盡職盡責(zé)，維系好與原單位的關(guān)系　84
3.5　常存感恩心，樂(lè)于助人　85
小結(jié)　86
訪談　黛布拉·恩格爾  3Com公司前人力資源副總裁　86
訪談　伊娃·塞奇-加文  Gap公司人力資源執(zhí)行副總裁　92
第 4 章　“嗨，我知道有這么一個(gè)人……”，如何讓機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)找你　101
4.1　擴(kuò)大你的影響力范圍圈　104
4.2　成為有價(jià)值的人，提高企業(yè)和個(gè)人的知名度　108
4.3　設(shè)法進(jìn)入其他專業(yè)領(lǐng)域　115
4.4　樹(shù)立良好個(gè)人聲譽(yù)　118
小結(jié)　120
訪談　瑪麗·麥克里德  嘉信公司人力資源執(zhí)行副總裁　120
第 5 章　避免11種失誤，清除負(fù)面影響　125
5.1　失誤之一——人與職位不匹配　130
5.2　失誤之二——時(shí)間選擇不當(dāng)　132
5.3　失誤之三——判斷失誤　134
5.4　失誤之四——交友不慎　135
5.5　失誤之五——企業(yè)選擇不當(dāng)　136
5.6　失誤之六——犯政治性錯(cuò)誤　137
5.7　失誤之七——年齡的困惑　138
5.8　失誤之八——中途離開(kāi)職場(chǎng)　139
5.9　失誤之九——未察覺(jué)禍之所倚的預(yù)兆　140
5.10　失誤之十——身陷問(wèn)題企業(yè)　142
5.11　失誤之十一——頻繁跳槽　143
小結(jié)　144
訪談　安·羅茲  PeopleInk公司總裁，JetBlue公司創(chuàng)始人，董事會(huì)成員，西南航空公司原副總裁/人力資源官，Doubletree飯店執(zhí)行人事副總裁　145
訪談　大衛(wèi)·羅素  Eno River 協(xié)會(huì)總裁，SAS公司人力資源前副總裁　150
第 6 章　充分利用你的控制力　157
6.1　“最優(yōu)秀員工”(A Player)的魅力　158
6.2　你的控制力和影響力　163
6.3　擺脫不利的困境　165
小結(jié)　167
訪談　安德魯·布恩·逖爾曼  AFLAC公司人力資源高級(jí)副總裁和總監(jiān)　167
第 7 章　如何應(yīng)對(duì)面試挑戰(zhàn)：巧妙處理棘手局面　175
7.1　各種各樣的面試環(huán)境　178
7.2　千變?nèi)f化的面試題目　180
7.3　掌握業(yè)務(wù)知識(shí)很必要　183
7.4　知己知彼　184
7.5　通過(guò)提問(wèn)展現(xiàn)你的風(fēng)采　185
7.6　成功通過(guò)面試的秘訣　188
7.7　面試之后注意禮儀　190
7.8　巧妙協(xié)商薪酬　191
7.9　談判和錄用過(guò)程中的注意點(diǎn)　194
7.10　不要與原工作單位討價(jià)還價(jià)　195
7.11　切勿自斷前程　197
小結(jié)　199
訪談　吉姆·沃爾  德勤公司全美人力資源總監(jiān)　199
訪談　雪莉·懷特利  Intuit公司人力資源高級(jí)副總裁　206
第 8 章　擁抱美好未來(lái)　213
8.1　退出策略：如何抽身退出　215
8.2　未來(lái)在向你召喚　216
小結(jié)　218
附錄A　職業(yè)生涯準(zhǔn)備階段自我評(píng)價(jià)　221
* 職業(yè)發(fā)展途徑　222
* 準(zhǔn)備階段　222
* 人力資源副總裁　223
* 人力資源總監(jiān)　224
* 人力資源主管　226
* 招聘專員　228
* 組織發(fā)展專員　229
* 培訓(xùn)和發(fā)展專員　231
* 薪酬專員　232
* 福利專員　234
* 員工關(guān)系專員　236
* 勞動(dòng)關(guān)系專員　237
* 其他人力資源專員　238
附錄B　證書(shū)、工具、培訓(xùn)和協(xié)會(huì)　241
* 準(zhǔn)備+機(jī)遇=成功　242
* 常見(jiàn)問(wèn)題　242
* 證書(shū)　243
* 協(xié)會(huì)　245