剩者為王：新經(jīng)濟時代企業(yè)的游戲規(guī)則

　　本來，生老病死，乃天理常規(guī)；優(yōu)勝劣汰，均屬正?，F(xiàn)象。企業(yè)在成長過程中，總是要面臨著被市場淘汰的危險，沒有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無論在時間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來，讓人心驚膽戰(zhàn)。隨著當(dāng)代科技的飛速發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系越來越密不可分，本來是不同的社會制度、不同發(fā)展水平的國家，都一樣不可避免地被納入到全球經(jīng)濟體系之中。經(jīng)濟全球化帶來了國際分工的大發(fā)展、世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動，提高了經(jīng)濟增長的效率，實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化；但也導(dǎo)致國際競爭空前激烈，同時對產(chǎn)業(yè)安全、金融安全等提出了許多新的挑戰(zhàn)。因此，有人說，經(jīng)濟全球化更是一把懸在頭上的劍，稍有不慎，就會頭破血流。本來我們國內(nèi)的企業(yè)就有"命短"的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"，很快就"城頭變換大王旗"。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想做穩(wěn)了，可不容易的說法，面對如此“內(nèi)憂外患”，是否能夠“挺”得過來？更何況，現(xiàn)在擺在國內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國公司競爭的問題，而是你必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進，因此，對多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，首先要想到不應(yīng)該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為"剩者"，才是日后稱王的必要條件。盡管目前國內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴張，但是他們接下來也會遇到如何管好跨國公司的問題，更何況國內(nèi)仍有不計其數(shù)的企業(yè)還正在對著全球化的經(jīng)濟浪潮發(fā)呆。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊？怎樣實現(xiàn)剩者為王？應(yīng)該是現(xiàn)階段國內(nèi)諸多企業(yè)夢寐以求的"必殺技"。剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。為此，作者編著了《剩者為王：新經(jīng)濟時代企業(yè)的游戲規(guī)則》一書，在著重闡述剩者為王這一理論的同時，更加注重本書的可讀性和實用性，在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來、尤其是一、二年來國外、國內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟、企業(yè)事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺，相信本書的出版能夠提高我國企業(yè)應(yīng)對全球化經(jīng)濟的挑戰(zhàn)能力和促進我國企業(yè)的發(fā)展。我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來，成為王者，而不是被吃掉！

　　叢培生，男，1965年生人。早年留學(xué)英國，獲國際傳播學(xué)碩士學(xué)位。曾供職于國內(nèi)外多家新聞單位，歷任編輯部主任，首席記者等職務(wù)。幾年前應(yīng)北京市鼓勵海歸派人士回國創(chuàng)業(yè)的政策感召，成功創(chuàng)辦了兩家工廠和一家文化傳播公司，先后親任董事長、總經(jīng)理等職。近年來，作者利用自己多年從事經(jīng)濟新聞報道的豐富閱歷和對國內(nèi)外企業(yè)的廣泛了解，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)和管理實踐，開始致力于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展模式研究，先后出版了《改變一生的劣勢》、《換個角度你就是贏家》、《白領(lǐng)三年做老板》等一系列著作，其作品視角獨特，觀點出奇制勝，頗受讀者好評。《剩者為王》《液態(tài)公司》是作者多年來悉心研究和反復(fù)思考的結(jié)晶，未曾出版，已在理論界和企業(yè)界廣泛傳閱，其全新的視角和與眾不同的結(jié)論吸引了眾多讀者的注意。