液態(tài)公司：中國(guó)式企業(yè)運(yùn)作與管理

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	叢培生編著
出版社：	中國(guó)國(guó)際廣播出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787507826210	出版時(shí)間：	2005-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在實(shí)踐中作者發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)家是最善于學(xué)習(xí)的，有追求的中國(guó)企業(yè)家們，幾乎完成了美國(guó)近30年來(lái)的重要管理學(xué)作品的速成，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“管理時(shí)代”?！蹲非笞吭健?、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《第五項(xiàng)修煉》等企業(yè)管理類的圖書(shū)，層出不窮……迷信這些西方的管理學(xué)，卻顧此失彼的丟掉了自己身邊的、根植于中華5000年里的文化精髓，一時(shí)間成了一些企業(yè)家的通病。而這些文化精髓，恰恰是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代指引我們本土企業(yè)，在全球化屋頂下與那些跨國(guó)公司博弈的“殺手锏”。同時(shí)，多年旅居海外的作者還發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的跨國(guó)公司們，也都正在有意無(wú)意的沿用著中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，并且正試圖將自己的公司轉(zhuǎn)為“液態(tài)”。于是，該書(shū)作者便利用自己多年從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的豐富閱歷和對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的廣泛了解，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，融匯中華傳統(tǒng)文化的精髓創(chuàng)作出了《液態(tài)公司——中國(guó)式企業(yè)運(yùn)作與管理》一書(shū)。在書(shū)中作者指出，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球化的大背景下，中國(guó)的企業(yè)必須能夠隨機(jī)應(yīng)變，必須像水一樣，隨時(shí)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。作者提醒大家的就是，絕對(duì)不能去做顧“彼”失“此”、得不償失的事情！在成書(shū)技巧上，作者本書(shū)力求照顧大多數(shù)讀者，深入淺出，游刃有余；特別是書(shū)中引用的一些典故、案例，更會(huì)讓讀者閱后有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)?？傊?，該書(shū)的確是一本關(guān)于中國(guó)本土企業(yè)的最值得一讀的運(yùn)作與管理力作。

作者簡(jiǎn)介

　　叢培生，男，1965年生人。早年留學(xué)英國(guó)，獲國(guó)際傳播學(xué)碩士學(xué)位。曾供職于國(guó)內(nèi)外多家新聞單位，歷任編輯部主任，首席記者等職務(wù)。幾年前應(yīng)北京市鼓勵(lì)海歸派人士回國(guó)創(chuàng)業(yè)的政策感召，成功創(chuàng)辦了兩家工廠和一家文化傳播公司，先后親任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職。近年來(lái)，作者利用自己多年從事經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的豐富閱歷和對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的廣泛了解，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，開(kāi)始致力于中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展模式研究，先后出版了《改變一生的劣勢(shì)》、《換個(gè)角度你就是贏家》、《白領(lǐng)三年做老板》等一系列著作，其作品視角獨(dú)特，觀點(diǎn)出奇制勝，頗受讀者好評(píng)?！妒Ｕ邽橥酢贰兑簯B(tài)公司》是作者多年來(lái)悉心研究和反復(fù)思考的結(jié)晶，未曾出版，已在理論界和企業(yè)界廣泛傳閱，其全新的視角和與眾不同的結(jié)論吸引了眾多讀者的注意。

圖書(shū)目錄

第一章固態(tài)企業(yè),在全球化屋頂下的迷?！簯B(tài)公司理念的提出
1.唯一不變的只有“變”
2.公司間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
3.危機(jī)“暗礁”不時(shí)出現(xiàn)
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去難走出去更難
6.“固態(tài)”難以適應(yīng)新形勢(shì)
第二章要想生存,就得像水一樣適應(yīng)環(huán)境——液態(tài)公司的主要特征
1.公司應(yīng)是一潭“活”水
2.水本無(wú)形也可以有形
3.適者生存適者發(fā)展
4.敏銳感受外界的變化
5.伴隨著市場(chǎng)“波”動(dòng)
6.“無(wú)孔不入”實(shí)現(xiàn)“滲透”
第三章隨機(jī)而變,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下理想形態(tài)——液態(tài)公司的經(jīng)營(yíng)原則
1.變化應(yīng)是公司的常態(tài)
2.隨機(jī)而變確?；盍?br />3.公司也要學(xué)會(huì)“變臉”
4.我“變”故我“長(zhǎng)大”
5.面對(duì)變化快速響應(yīng)
6.變革必須做到適時(shí)而動(dòng)
第四章頭腦靈活,確保在運(yùn)動(dòng)中歡快前行——液態(tài)公司的領(lǐng)導(dǎo)方略
1.領(lǐng)導(dǎo)層具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
2.選擇方向必須正確
3.戰(zhàn)略制定不循規(guī)蹈矩
4.快速做出相應(yīng)的決策
5.業(yè)務(wù)計(jì)劃長(zhǎng)流不息
6.選準(zhǔn)人“市”突破口
第五章筋強(qiáng)骨壯,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能夠不斷優(yōu)化——液態(tài)公司的理想構(gòu)架
1.傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)難適新經(jīng)濟(jì)
2.防止組織的“固化”
3.“金字塔”變“扁平化”
4.及時(shí)“整合”業(yè)務(wù)流程
5.有一定彈性和回復(fù)力
6.關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于“聯(lián)結(jié)”
第六章細(xì)胞活躍,永遠(yuǎn)保持組織肌體健康——液態(tài)公司的管理圣經(jīng)
1.讓每一個(gè)細(xì)胞活躍起來(lái)
2.將員工大腦“聯(lián)網(wǎng)”
3.善于利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
4.成功事業(yè)源于成功溝通
5.流起來(lái)的水才會(huì)不腐
6.“透明”也應(yīng)是公司本色
第七章剛?cè)岵?jì),善于發(fā)力才是真正智者——液態(tài)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.強(qiáng)者不強(qiáng),弱者不弱
2.“善居下”必得延續(xù)
3.大企業(yè)抱負(fù),小公司心態(tài)
4.差異化打通順暢之道
5.躲人夾縫中求得生存
6.剛與柔如何才能“并濟(jì)”
第八章上善若水,努力贏得市場(chǎng)客戶滿意——液態(tài)公司的以服務(wù)為王
1.以客戶需求為導(dǎo)向
2.誠(chéng)信乃立足市場(chǎng)根本
3.盡量能夠滿足客戶
4.“利他”是服務(wù)的宗旨
5.得人心者必得市場(chǎng)
6.公司也要“潤(rùn)澤萬(wàn)物”
第九章順勢(shì)而為,繞過(guò)發(fā)展進(jìn)程中的壁壘——液態(tài)公司的運(yùn)作技巧
1.以“順”謀求發(fā)展
2.水無(wú)常形,兵無(wú)常勢(shì)
3.讓公司實(shí)現(xiàn)“動(dòng)成長(zhǎng)”
4.避實(shí)擊虛,打“游擊戰(zhàn)”
5.做到堅(jiān)忍而有耐力
6.讓公司變得更“敏捷”
第十章大象無(wú)形,兼容并續(xù)的企業(yè)文化——液態(tài)公司的至高境界
1.企業(yè)文化是流動(dòng)的水
2.順乎自然“和諧發(fā)展”
3.追求“開(kāi)放”與“平衡”
4.保持“活力”不“僵化”
5.實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的“共享”
6.要“液態(tài)”也要“氣態(tài)”