體育媒體關(guān)系營銷

第一章 大眾傳播——體育信息的處理
大眾媒體 /002
大眾傳播過程 /009
體育傳播模式 /011
利益驅(qū)動 /013
其他理論問題 /015
小結(jié) /018
問題討論 /020
建議練習(xí) /020
第二章 平面媒體——體育信息的原始形態(tài)
平面媒體的發(fā)展 /022
艱難的跋涉 /023
平面媒體的類型 /028
平面媒體組織 /03l
報(bào)道中的難題 /035
體育信息的內(nèi)容 /038
小結(jié) /039
問題討論 /040
建議練習(xí) /040
第三章 廣播媒體——最強(qiáng)大的體育信息提供者
廣播業(yè)的發(fā)展 /042
廣播媒體的歷史 /046
廣播媒體的類型 /048
廣播媒體的組織結(jié)構(gòu) /051
內(nèi)容編排 /054
體育管理的內(nèi)容 /056
小結(jié) /059
問題討論 /060
建議練習(xí) /060
第四章 SID——體育組織的信總和娛樂管理者
體育公關(guān)的演進(jìn) /062
體育信息專家的角色和責(zé)任 /065
工作種類 /068
與媒體的工作關(guān)系 /072
小結(jié) /075
問題討論 /078
建議練習(xí) /078
第五章 新聞稿——體育新聞工作者的生命線
新聞稿的目的和功能 /082
信息發(fā)布(新聞稿) /087
新聞稿的種類 /090
受眾意識 /092
常見的錯(cuò)誤 /093
新聞稿的發(fā)送 /098
小結(jié) /099
問題討論 /101
建議練習(xí) /101
第六章 新聞事件的管理——新聞發(fā)布會和媒體H
新聞發(fā)布會 /103
規(guī)劃新聞發(fā)布會 /105
舉辦媒體日的意義 /107
規(guī)劃媒體日 /108
媒體日準(zhǔn)備 /110
媒體日當(dāng)天 /111
小結(jié) /112
問題討論 /113
建議練習(xí) /113
第七章 媒體宣傳手冊——反映媒體計(jì)劃的形象
計(jì)劃和預(yù)算 /114
內(nèi)容的思考 /117
產(chǎn)品流程 /117
小結(jié) /120
問題討論 /121
建議練習(xí) /121
第八章 采訪——從個(gè)人到打包新聞
雙向的關(guān)系 /124
采訪的結(jié)構(gòu) /128
采訪者 /133
受訪者 /137
體育信息人員的角色/140
小結(jié) /145
問題討論 /146
建議練習(xí) /147
第九章 競賽管理——新聞記者席和新聞桌控制
工作場地 /149
運(yùn)作的三個(gè)階段 /151
經(jīng)營媒體 /153
比賽管理所關(guān)心的內(nèi)容 /154
飲食 /164
應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事情 /164
小結(jié) /165
問題討論 /166
建議練習(xí) /166
第十章 特殊項(xiàng)目——隊(duì)頒獎(jiǎng)宴會到國家錦標(biāo)賽
一個(gè)有價(jià)值的推進(jìn)器 /169
賽事計(jì)劃 /172
營銷和宣傳 /18l
促銷活動 /186
媒體操作 /187
小結(jié) /192
問題討論 /193
建議練習(xí) /193
第十一章 宣傳運(yùn)動——制造全美最佳運(yùn)動員
有價(jià)值的候選人 /195
賽季前 /198
賽季期間 /202
道德因素 /204
小結(jié) /205
問題討論 /207
建議練習(xí) /207
第十二章 公共關(guān)系的兩難境地——在媒體的放大之下
你應(yīng)該怎么回答 /208
你應(yīng)該怎么做 /208
你怎樣處理這樣的情況 /209
合作的氣氛 /210
三個(gè)指導(dǎo)原則 /212
危機(jī)控制 /217
創(chuàng)建危機(jī)管理計(jì)劃 /220
小結(jié) /226
問題討論 /229
建議練習(xí) /229
第十三章 法律和道德——遵循規(guī)則運(yùn)作
法律事件 /23l
信息的獲得 /234
出版物和廣播 /239
道德 /246
道德指南 /250
小結(jié) /253
問題討論 /255
建議練習(xí) /255
第十四章 未來——媒體與技術(shù)的影響
經(jīng)濟(jì)的影響 /258
體育機(jī)構(gòu) /264
體育管理 /270
媒體的膨脹 /273
體育信息所帶來的挑戰(zhàn) /282
小結(jié) /288
問題討論 /29l
建議練習(xí) /292
參考文獻(xiàn)