職位管理手冊(cè)

定　價(jià)：￥26.80

作　者：	申先菊，靳菊紅編著
出版社：	團(tuán)結(jié)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	一般管理學(xué) 人力資源/行政管理管理

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ISBN：	9787801309808	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“以人為本”、“人是企業(yè)最大的資本”是人們對(duì)于人力資源管理的共同認(rèn)識(shí)。在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)則是人，未來(lái)商戰(zhàn)已變成人才之戰(zhàn)，人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)就像一支交響樂(lè)團(tuán)，每位樂(lè)手都應(yīng)在指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下發(fā)揮各自的演奏技巧。管理者的素質(zhì)與能力在一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)，而每一位員工只有在最適合自己的職位上才能具有活力。因此，制定一個(gè)明確的任職要求和量化考核標(biāo)準(zhǔn)就非常重要。本書(shū)的第一部分主要是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一“職位說(shuō)明書(shū)”。企業(yè)如何評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，選擇并制定公開(kāi)、公正、公平的績(jī)效評(píng)估體系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，本書(shū)的第二部分——績(jī)效考核向您提供各種典型的表格、量表和案例，使您能夠輕車(chē)熟路地對(duì)員工進(jìn)行考核。我們孜孜以求的，就是向您展示職位說(shuō)明和績(jī)效考核這一人力資源管理的工具。本書(shū)提供了一百余個(gè)職位說(shuō)明和考核量化表格供您參考使用，可讀性、實(shí)用性、操作性是本書(shū)的一大特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《職位管理手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇職位說(shuō)明
  第1章高層管理職位說(shuō)明
    1.1 董事長(zhǎng)職位說(shuō)明
    1.2 副董事長(zhǎng)職位說(shuō)明
    1.3 總經(jīng)理職位說(shuō)明
    1.4 副總經(jīng)理職位說(shuō)明
    1.5 總經(jīng)理助理職位說(shuō)明
    1.6 人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明
    1.7 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）職位說(shuō)明
    1.8 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）職位說(shuō)明
    1.9 市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）職位說(shuō)明
    1.10 銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明
    1.11 技術(shù)總監(jiān)（CTO）職位說(shuō)明
    1.12 生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明
  第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明
    2.1 市場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明
    2.2 市場(chǎng)主管職位說(shuō)明
    2.3 市場(chǎng)助理職位說(shuō)明
    2.4 公關(guān)主管職位說(shuō)明
    2.5 公關(guān)助理職位說(shuō)明
    2.6 客戶(hù)服務(wù)主管職位說(shuō)明
    2.7 戰(zhàn)略研究主管職位說(shuō)明
    2.8 銷(xiāo)售經(jīng)理職位說(shuō)明
    2.9 銷(xiāo)售主管職位說(shuō)明
    2.10 商務(wù)助理職位說(shuō)明
    2.11 渠道主管職位說(shuō)明
    2.12 客戶(hù)主管職位說(shuō)明
    2.13 銷(xiāo)售工程師職位說(shuō)明
    2.14 銷(xiāo)售代表職位說(shuō)明
    2.15 促銷(xiāo)員職位說(shuō)明
    2.16 企劃主管職位說(shuō)明
    2.17 廣告專(zhuān)員職位說(shuō)明
    2.18 美工職位說(shuō)明
  第3章研發(fā)、工程職位說(shuō)明
    3.1 研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明
    3.2 系統(tǒng)分析員職位說(shuō)明
    3.3 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師職位說(shuō)明
    3.4 數(shù)據(jù)庫(kù)工程師職位說(shuō)明
    3.5 高級(jí)程序員職位說(shuō)明
    3.6 程序員職位說(shuō)明
    3.7 硬件設(shè)計(jì)工程師職位說(shuō)明
    3.8 軟件設(shè)計(jì)工程師職位說(shuō)明
    3.9 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師職位說(shuō)明
    3.10 工程部經(jīng)理職位說(shuō)明
    3.11 工程主管職位說(shuō)明
    3.12 工程助理職位說(shuō)明
    3.13 工程設(shè)計(jì)職位說(shuō)明
    3.14 工程調(diào)試職位說(shuō)明
    3.15 網(wǎng)絡(luò)工程師職位說(shuō)明
    3.16 網(wǎng)絡(luò)管理工程師職位說(shuō)明
    3.17 網(wǎng)絡(luò)安全工程師職位說(shuō)明
    3.18 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試工程師職位說(shuō)明
  第4章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職位說(shuō)明
    4.1 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明
    4.2 生產(chǎn)主管職位說(shuō)明
    4.3 生產(chǎn)調(diào)度職位說(shuō)明
    4.4 車(chē)間主管職位說(shuō)明
    4.5 標(biāo)準(zhǔn)化工程師職位說(shuō)明
……
第二篇績(jī)效考核