“以人為本”、“人是企業(yè)最大的資本”是人們對于人力資源管理的共同認識。在這個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代,競爭成為新世紀的主旋律,而競爭的焦點則是人,未來商戰(zhàn)已變成人才之戰(zhàn),人才是企業(yè)在競爭中能否立于不敗之地的關鍵。一個企業(yè)就像一支交響樂團,每位樂手都應在指揮的統(tǒng)一協(xié)調下發(fā)揮各自的演奏技巧。管理者的素質與能力在一定程度上決定了企業(yè)的命運,而每一位員工只有在最適合自己的職位上才能具有活力。因此,制定一個明確的任職要求和量化考核標準就非常重要。本書的第一部分主要是人力資源管理的基礎工作之一“職位說明書”。企業(yè)如何評價員工的工作業(yè)績,選擇并制定公開、公正、公平的績效評估體系,在企業(yè)內部建立良好的競爭氛圍,本書的第二部分——績效考核向您提供各種典型的表格、量表和案例,使您能夠輕車熟路地對員工進行考核。我們孜孜以求的,就是向您展示職位說明和績效考核這一人力資源管理的工具。本書提供了一百余個職位說明和考核量化表格供您參考使用,可讀性、實用性、操作性是本書的一大特點。