項目計劃與進度管理

定　價：￥27.00

作　者：	（美）格雷戈里·T.豪根（Gregory T.Haugan）著；北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111170266	出版時間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	107	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目計劃和進度的有效執(zhí)行是項目取得成功的核心要素之一。《項目計劃與進度管理》提供了大量的工具和技術(shù)，并配有相應(yīng)的全面而詳細的應(yīng)用方法，以幫助項目經(jīng)理和項目策劃者們有效控制項目計劃和進度，作者將通過《項目計劃與進度管理》來指導(dǎo)項目經(jīng)理成功完成各種級別的項目，既包括涉及幾百萬元獎金，數(shù)千名團隊成員的大項目，也包含只有少數(shù)幾個人的小項目。

作者簡介

　　格雷達戈里T.豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項目管理咨詢和培訓(xùn)工作，作為咨詢顧問，政府和私營企業(yè)的官員、他在計劃、調(diào)度、管理和運營各種規(guī)模的項目，以及開發(fā)和實施項目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的檢驗。豪根博士是一位應(yīng)用和實施項目管理系統(tǒng)的專家，他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C/SCS（掙得值）概念的開發(fā)，并參加了最初的PERT成本控制軟件的開發(fā)，他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍，海軍，國家航空航天局聯(lián)合委員會開發(fā)的C/SCS概念。他是范圍管理、成本管理和進度管理、發(fā)起新項目、準(zhǔn)備建議書等領(lǐng)域的專家。豪根博士在美洲大學(xué)獲博士學(xué)位。在圣路易斯大學(xué)獲MBA，在伊利諾斯理工學(xué)院獲學(xué)士學(xué)位。

圖書目錄

譯者序
中文版序
英文版序
前言
第1章項目計劃和進度概論/l
定義/1
計劃的目的/3
項目管理過程中的計劃和調(diào)度/5
計劃、進度和pmbok/6
第2章計劃和進度的概念和工具/9
戰(zhàn)略計劃/ll
應(yīng)用戰(zhàn)略計劃模型/12
企業(yè)資源計劃(erp)/13
管理控制計劃/16
企業(yè)范圍的項目管理/16
項目群管理/17
項目管理/23
運營控制計劃/40
物料資源計劃/4l
平衡線/42
第3章項目計劃和調(diào)度的步驟/47
步驟1：建立計劃框架——wbs/48
wbs開發(fā)步驟/49
工作包定義/52
步驟2：定義活動和任務(wù)——基本的積木/52
活動定義/52
活動特征/56
步驟3：編制網(wǎng)絡(luò)圖/57
網(wǎng)絡(luò)圖編制過程/58
應(yīng)用pm軟件編制網(wǎng)絡(luò)圖/60
步驟4：估計活動持續(xù)時間/63
實耗時間(elapsed time)和工作時間/63
人力投入驅(qū)動的活動與固定持續(xù)時間的活動/64
活動持續(xù)時間估計——pert/66
關(guān)鍵鏈(路徑)項目管理中的活動持續(xù)時間/67
步驟5：估計資源需求/70
資源表/70
資源柱狀圖/7l
步驟6：制定進度計劃/72
pdm和cpm／pert計算/73
計算關(guān)鍵路徑和時差/78
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)里程碑/79
建立監(jiān)測點和績效度量方法/80
滾動波/81
步驟7：建立基線進度計劃和預(yù)算/82
準(zhǔn)備項目計劃/83
第4章計劃和調(diào)度的前沿方法/87
啟發(fā)式和最優(yōu)化方法/87
資源平衡的啟發(fā)式方法/87
趕工(crashing)/88
pert概率和蒙特卡洛方法/89
關(guān)鍵鏈項目管理(ccpm)/9l
ccpm步驟4：識別約束——關(guān)鍵鏈/92
ccpm步驟5：利用約束/92
ccpm步驟6：次要的非關(guān)鍵鏈路經(jīng)/96
項目管理的成熟度模型/97
第5章總結(jié)和審查表/10l
計劃與進度計劃編制過程回顧/101
計劃與進度計劃編制的審查表/102
參考文獻/105