服飾品牌商品企劃

定　價：￥36.00

作　者：	趙平編著
出版社：	中國紡織出版社
叢編項(xiàng)：	中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀
標(biāo)　簽：	各部門經(jīng)濟(jì) 工業(yè) 行業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787506433518	出版時間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　服裝商品企劃是基于服裝的商品屬性，對服裝的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列的問題進(jìn)行研究并制定具體方案的過程。本書透徹分析了服裝商品企劃的含義、范疇，按照企業(yè)流程對服裝商品企劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了表格化的商品企劃組織管理技巧，以詳實(shí)的案例為我們剖析了服裝商品企劃的實(shí)際操作辦法。

作者簡介

　　祝文欣先生，中國服飾業(yè)營銷管理專家，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會服飾業(yè)顧問，中研國際首席管理顧問，中國服飾咨詢業(yè)的拓荒者；《服裝時報》專欄作家。在與國內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場營銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)與人員激勵等方面的實(shí)路經(jīng)驗(yàn)，對服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場拓展與品牌推廣策劃、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的組織建立等深有研究。祝先生足跡踏遍中國28個省50多個城市，主持過1000多場專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場，拍攝了50多集專業(yè)VCD，主編出版了20余本品牌打造及加盟商終端管理類專業(yè)書籍。近年來主講過的部分論壇：2001年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇主講：《創(chuàng)建服飾企業(yè)的快速反應(yīng)模式》2002年虎門國際服裝博覽會論壇主講：《批發(fā)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營》2003年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇主講：《加盟商如何投資服裝品牌》2004年人民大會堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場品牌戰(zhàn)略論壇主講：《贏在品牌，決勝終端》張建華，中研國際產(chǎn)品研發(fā)專員，碩士研究生。曾先后參與中國羽絨服市場研究；意大利高檔男裝品牌杰尼亞中國市場調(diào)查；愛慕內(nèi)衣公司貨品部數(shù)據(jù)處理；江蘇AB內(nèi)衣的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)處理與分析工作。加入中研公司后，除從事產(chǎn)品研發(fā)工作外，還多次參與公司為客戶開設(shè)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

圖書目錄

第一章　服裝商品企劃概述
第一節(jié)　服裝商品企劃的定義與原則
一.商品企劃的定義
二.商品企業(yè)的原則
第二節(jié)　服裝商品企劃的方法
一.服裝商品企劃的出發(fā)點(diǎn)
二.服裝商品企劃的范疇
三.服裝商品企劃的流程
第二章　服裝品牌企劃
第一節(jié)　環(huán)境分析與流行預(yù)測
一.營銷環(huán)境分析
二.流行預(yù)測
第二節(jié)　目標(biāo)市場的選擇
一.目標(biāo)市場選擇的意義
二.目標(biāo)市場戰(zhàn)略
第三節(jié)　品牌理念與定位
一.品位的內(nèi)涵
二.品牌定位
三.品牌理念設(shè)定
第三章　服裝設(shè)計企劃
第一節(jié)　服裝總體設(shè)計
一.色彩設(shè)計
二.材料設(shè)計
三.廓型設(shè)計
四.結(jié)構(gòu)線設(shè)計
五.細(xì)部設(shè)計
第二節(jié)　服裝品類組合構(gòu)成
一.服裝組織搭配的原則與內(nèi)涵
二.服裝商品構(gòu)成
三.服裝價格設(shè)定
第四章　服裝生產(chǎn)企劃
第一節(jié)　物料規(guī)劃
一.物料的含義
二.物料的采購
三.物料的管理
第二節(jié)　生產(chǎn)計劃
一.生產(chǎn)計劃的分類
二.計劃的編制與實(shí)施
第三節(jié)　成本控制
一.成功控制范疇
二.成本控制的方法
第五章　服裝營銷企劃
第一節(jié)　服裝營銷渠道的選擇
一.服裝銷售渠道的劃分
二.影響渠道選擇的因素
三.服裝分銷渠道的選擇
四.服裝分銷渠道的管理
第二節(jié)服裝銷售分析
一.服裝市場數(shù)據(jù)分析
二.服裝銷售信息分析
三.渠道銷售管理分析
四.商品分析
第三節(jié)服裝銷售的動態(tài)管理
一.貨源組織管理
二.產(chǎn)品上市管理
三.直營網(wǎng)點(diǎn)的貨品組織管理
四.加盟網(wǎng)點(diǎn)的貨品組織管理
五.商品促銷管理
第六章服裝商品企劃的組織和管理
第一節(jié)服裝商品企劃部門的職權(quán)
一.企劃組織設(shè)置的原則
二.企劃組織的部門設(shè)置與職權(quán)
第二節(jié)服裝企劃過程的表格化管理
一.企劃準(zhǔn)備階段的表格化管理
二.方案實(shí)施階段的表格化管理
三.促銷企劃階段的表格化管理
第七章服裝商品企劃案例剖析
參考文獻(xiàn)