中國人才報(bào)告：構(gòu)建和諧社會(huì)歷史進(jìn)程中的人才開發(fā) 2005

前言
致謝
總報(bào)告——構(gòu)建和諧社會(huì)歷史進(jìn)程中的人才開發(fā)
  一、人才標(biāo)準(zhǔn)與范圍之辯
  二、人才與古代中國
  三、當(dāng)代中國人才政策的發(fā)展
  四、改革開放以來中國人才發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)
  五、中國人才總量評(píng)估及與國際比較
  六、中國人才發(fā)展的基本特點(diǎn)
  七、未來15年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢及其對人才資源開發(fā)的影響
  八、國際人才競爭態(tài)勢及其挑戰(zhàn)
  九、關(guān)于中國人才發(fā)展的政策建議
  十、結(jié)論
第一章 中國的人才戰(zhàn)略
  一、中國人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
  二、中國人才戰(zhàn)略的形成和發(fā)展
  三、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略提出的時(shí)代背景
  四、實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的基本要求及主要任務(wù)
  五、結(jié)論
第二章 中國人的人才管理
  一、中國人才管理的改革歷程
  二、中國人才管理的機(jī)制變革
  三、中國人才管理的現(xiàn)代化
  四、結(jié)論
第三章 中國的人才能力建設(shè)
  一、中國人才培養(yǎng)和能力建設(shè)的發(fā)展
  二、中國人才培養(yǎng)與能力建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
  三、中國人才培養(yǎng)與能力建設(shè)的發(fā)展思路
  四、結(jié)論
第四章 中國的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍
  一、專業(yè)技術(shù)人才的基本概念
  二、中國專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的基本特征
  三、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
  四、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)體系
  五、專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理
  六、中國專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
  七、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本思路
  八、結(jié)論
第五章 中國的公務(wù)員隊(duì)伍
  一、公務(wù)員的含義
  二、國家公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀
  三、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
  四、公務(wù)員報(bào)考熱及其評(píng)價(jià)
  五、中國的“官民比”及其狀況
  六、國家公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)展望
  七、結(jié)論
第六章 中國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍
  一、中國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
  二、國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
  三、角色與身份：國有企業(yè)人事制度設(shè)計(jì)應(yīng)思考的首要問題
  四、誰來選擇：國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔任用
  五、用人必考其終：建立完善的考核評(píng)價(jià)體系
  六、體現(xiàn)人力資本價(jià)值：國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制
  七、對所有者負(fù)責(zé)：國有企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和制約
  八、職業(yè)化：企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的必由之路
  九、市場化：職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)
  十、良好的環(huán)境：企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的催化劑
  十一、結(jié)論
第七章 中國非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍
第八章 中國特定社會(huì)群體的人才開發(fā)
第九章 中國的區(qū)域人才開發(fā)
第十章 中國的人才市場
第十一章 中國的國際人才資源開發(fā)
第十二章 中國的人才權(quán)益保障
第十三章 中國人才資源開發(fā)的未來趨勢
附錄一 中國人才資源開發(fā)大事記(1978-2004)
附錄二 中國人才狀況數(shù)據(jù)庫
主要參考文獻(xiàn)
索引（專欄、表格、圖）