新編私營公司人員管理與控制必備手冊

第l章 私營公司人員管理理念
1.1 什么是人員管理/(3)
1.2 人員控制的總理念/(5)
1.3 現(xiàn)代人員管理新思維/(10)
1.4 人才為本的理念/(12)
1.5 人員管理為主的理念/(14)
1.6 人員危機管理的意識/(16)
1.7 人員知識管理的理念/(19)
第2章 私營公司人員規(guī)劃與流動管理
2.1 什么是人員規(guī)劃/(23)
2.2 人員規(guī)劃的主要影響因素/(28)
2.3 人員規(guī)劃的預測工作/(30)
2.4 私營公司人員規(guī)劃常見困惑/(34)
2.5 員工職業(yè)規(guī)劃/(37)
2.6 人員招聘/(39)
2.7 員工晉升管理/(49)
2.8 員工離職處理/(55)
第3章 私營公司管理組織設計
3.1 家長制管理組織的落后/(59)
3.2 對五個管理悖論的解答/(61)
3.3 如何設立控制部門/(64)
3.4 如何進行職務設計/(68)
3.5 職權設計的原則/(73)
3.6 如何設計管理跨度和管理層次/(76)
3.7 集權和分權的均衡/(82)
3.8 幾種常見的組織模式/(84)
第4章 私營公司人員管理規(guī)范
4.1 科學管理的基本原理/(91)
4.2 科學管理與以人為本沖突嗎/(93)
4.3 如何設計規(guī)范化管理/(95)
4.4 管理規(guī)范的內容/(99)
4.5 程序化行為的管理規(guī)范/(105)
4.6 非程序化行為的管理規(guī)范/(110)
4.7 如何打造公司治理結構/(114)
第5章 私營公司人員管理目標
5.1 什么是目標管理/(121)
5.2 目標管理與其他制度的關系/(127)
5.3 共同目標的設定/(130)
5.4 目標管理的類別/(134)
5.5 好目標應該是什么樣的/(137)
5.6 如何制定好目標/(141)
5.7 目標管理實施程序/(145)
5.8 如何促成目標管理/(152)
第6章 私營公司員工薪酬設計
6.1 為什說薪酬是一種投資/(159)
6.2 薪酬框架包括哪些內容/(165)
6.3 如何確定薪酬水平/(170)
6.4 如何設計激勵性薪酬/(178)
6.5 如何使薪酬具有公平性/(184)
6.6 如何使薪金在員工眼里更值錢/(187)
6.7 薪酬設計與公司的成長階段/(189)
第7章 私營公司員工績效考核
7.1 業(yè)績評價應該做什么/(193)
7.2 為什么主管回避業(yè)績考評/(195)
7.3 業(yè)績評價的原則/(198)
7.4 如何處理業(yè)績評價中的私人信息/(202)
7.5 如何設定客觀業(yè)績基準/(206)
7.6 如何設定主觀業(yè)績基準/(212)
7.7 業(yè)績評價的幾種方法/(215)
7.8 如何進行業(yè)績評價溝通/(224)
7.9 績效評價制度表/(230)
第8章 私營公司人員激勵
8.1 為什么要多種激勵法并舉/(235)
8.2 幾種激勵模式/(238)
8.3 如何讓員工獲得工作滿足感/(242)
8.4 如何讓激勵更有效/(245)
8.5 如何讓責罰恰到好處/(249)
8.6 如何在逆境中激勵員工/(253)
第9章 私營公司非正式人員控制
9.1 正式控制與非正式控制相結合/(259)
9.2 剛性控制與柔性控制相結合/(263)
9.3 一線員工最重要/(266)
9.4 讓員工參與管理/(269)
9.5 讓企業(yè)充滿創(chuàng)新的力量/(272)
9.6 如何管理沖突/(276)
9.7 由他律到自律/(282)
9.8 如何營造公司文化/(288)
第10章 私營公司領導藝術
10.l 如何兼得權力和權威/(293)
10.2 如何通過控制制造明星員工/(299)
10.3 如何造就溝通藝術/(303)
10.4 如何進行自我控制/(309)
10.5 如何成為績優(yōu)領導/(314)
10.6 測試你的主管商數(shù)/(319)