閩商模式

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	張俊杰主編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)財(cái)富模式叢書
標(biāo)　簽：	策劃

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ISBN：	9787501767441	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	306	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　閩商“以商為本”創(chuàng)造了獨(dú)具特色的“閩商模式”，其特點(diǎn)是：閩人愛經(jīng)商、敢經(jīng)商、善經(jīng)商。閩商的“敢為天下先”的魄力運(yùn)作和“善觀時(shí)變”的理性掌控，將閩商的特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)完美而又現(xiàn)實(shí)地結(jié)合在一起?！伴}商模式”的另一特點(diǎn)是：在改革開放以來(lái)，伴隨著僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系全球性復(fù)蘇與發(fā)展，海上華人戀鄉(xiāng)愛國(guó)、回饋桑梓的熱情，使他們與故鄉(xiāng)之間的文化聯(lián)系顯著地增強(qiáng)，而閩商巧妙地運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外聯(lián)，排除過程中的種種阻力，在低成本下聲速啟動(dòng)，一舉成功。不少本土派的閩人借助海外閩商的大力幫助和配合，在很短時(shí)間內(nèi)完成了包括資本積累等在內(nèi)的一系列的“規(guī)定性”動(dòng)作，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上迅速崛起，成為中國(guó)企業(yè)界的新星。但是隨著企業(yè)多元化、整合化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)運(yùn)而出，企業(yè)要在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出，關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)自力更生的創(chuàng)新融資優(yōu)勢(shì)。資本運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)資本增長(zhǎng)和社全資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本書刊號(hào)增長(zhǎng)，降低進(jìn)入和退出市場(chǎng)的成本，提高資源配置效率等優(yōu)勢(shì)。它也反映了當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。為此閩商企業(yè)在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之外，通過上市、低成本擴(kuò)張、重組并購(gòu)等方式靈活的進(jìn)行資本運(yùn)作，以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為主體，優(yōu)化重組有限的社會(huì)資源。在“雙贏”的前提下，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

作者簡(jiǎn)介

　　張俊杰，男，畢業(yè)于北京大學(xué)中文系，著名作家，企業(yè)文化研究策劃師。曾行經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《中國(guó)企業(yè)家》雜志、科技部《跨世紀(jì)人才》雜志、交通部《中國(guó)船檢》雜志記者。主要作品：報(bào)告文字集《活力遠(yuǎn)東》、《華夏英才》，小說(shuō)集《風(fēng)塵》，長(zhǎng)篇傳記文字《張騫》《經(jīng)歷歷史》《美國(guó)第一家族》，文學(xué)評(píng)論集《飄逝與永恒》，財(cái)經(jīng)類作品《誰(shuí)執(zhí)掌世界金庫(kù)的鑰匙》《大富豪的第一桶金》等。

圖書目錄

閩商模式／l
第一章創(chuàng)業(yè)模式
一、善觀時(shí)變順勢(shì)有為創(chuàng)業(yè)模式／2
二、愛拼才會(huì)贏的創(chuàng)業(yè)模式／11
三、戀鄉(xiāng)愛國(guó) 回饋桑梓創(chuàng)業(yè)模式／19
四、棄政從商創(chuàng)業(yè)模式／26
五、依靠知本創(chuàng)業(yè)模式／35
六、借錢投入創(chuàng)業(yè)模式／41
七、不畏困苦玉汝于成創(chuàng)業(yè)模式／47
八、自強(qiáng)不息進(jìn)取向上創(chuàng)業(yè)模式／53
九、龍頭舞動(dòng) 百業(yè)興旺創(chuàng)業(yè)模式／61
十、團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)業(yè)模式／68
十一、立身天下創(chuàng)業(yè)模式／74
十二、至誠(chéng)守信創(chuàng)業(yè)模式／80
第二章經(jīng)營(yíng)模式
一、品牌為王經(jīng)營(yíng)模式／86
二、居安思危創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)模式／93
三、差異攻略經(jīng)營(yíng)模式／97
一四、虛擬拓展經(jīng)營(yíng)模式／104
五、彈性游刃經(jīng)營(yíng)模式／109
六、產(chǎn)業(yè)集聚的經(jīng)營(yíng)模式／115
七、“試水”海外經(jīng)營(yíng)模式／120
八、廣告造勢(shì)經(jīng)營(yíng)模式／工25
九、高瞻遠(yuǎn)矚大力開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式／129
十、點(diǎn)石成金經(jīng)營(yíng)模式／136
十一、政企結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式／140
第三章管理模式
一、以人為本管理模式／144
二、新舊并進(jìn)管理模式／152
三、目標(biāo)定位管理模式／157
四、形象運(yùn)營(yíng)管理模式／163
五、質(zhì)量第一管理模式／168
六、制度程控管理模式／175
七、個(gè)性魅力管理模式／18l
八、稀釋股權(quán)管理模式。／189
九、品牌戰(zhàn)略管理模式／192
第四章資本運(yùn)作模式
一、喜結(jié)連理式資本運(yùn)作模式／202
二、“借”字玩轉(zhuǎn)資本運(yùn)作模式／206
三、低成本擴(kuò)張資本運(yùn)作模式／213
四、龍鳳相配大鱷吞象的資本運(yùn)作／217
五、長(zhǎng)袖善舞資本運(yùn)作模式／22l
六、并購(gòu)擴(kuò)張資本運(yùn)作模式／225
七、形散神不散的資本運(yùn)作模式／232
八、民間資本運(yùn)作模式／235
九、善用僑資資本運(yùn)作模式／240
十、門當(dāng)戶對(duì)的資本運(yùn)作模式／246
第五章產(chǎn)業(yè)模式
一、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式／250
二、茶葉延伸產(chǎn)業(yè)模式／258
三、海洋漁業(yè)精加工產(chǎn)業(yè)化模式／265
四、陶瓷集群產(chǎn)業(yè)模式／272
五、紡織錦上添花產(chǎn)業(yè)模式／278
六、海島旅游產(chǎn)業(yè)模式／286
七、港口優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式／29l
八、石化步步登高產(chǎn)業(yè)模式／30l