破繭的蝶蛹：診斷學習型組織的14個維度

定　價：￥32.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：	仁達方略管理文庫學習型組織系列叢書
標　簽：	學習

購買這本書可以去

ISBN：	9787800878473	出版時間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	237	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在國內(nèi)第一次系統(tǒng)，全面闡述了學習型組織診斷體系，詳細介紹了各種診斷工具的具體應用，其中包括：1個真實的診斷案例；14個可操作的診斷維度；15種詳細的調(diào)查問卷；41個關鍵的診斷點；239個具體的考核指標；312個精確的定位指針。這些理論和方法都是作者在多年咨詢實踐中總結(jié)和積累起來的，簡單實用，便于掌握，并經(jīng)過了實踐的驗證，是企業(yè)透析自身狀況的必備工具。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設方法，構(gòu)建了建設學習型組織的實操性步驟。服務過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、等。擔任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創(chuàng)建實務》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》等。

圖書目錄

第一篇  創(chuàng)建從診斷開始
  第1章為什么要診斷
    學習型組織錯誤百態(tài)
    突破組織發(fā)展的瓶頸
  第2章診斷什么
    組織力是平臺
    學習力是核心
  第3章如何診斷
    診斷體系
    維度分析
    調(diào)查方法
    診斷工具的適用
第二篇組織力診斷
  第4章維度1：發(fā)展戰(zhàn)略
    發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵點
    診斷工具的應用
  第5章維度2：組織結(jié)構(gòu)
    組織結(jié)構(gòu)的關鍵點
    診斷工具的應用
  第6章維度3：業(yè)務流程
    業(yè)務流程的關鍵點
    診斷工具的應用
    實例1 航天科工集團某公司招聘流程
    實例2 航天科工集團某公司培訓流程
  第7章維度4：責權(quán)體系
    責權(quán)體系的關鍵點
    診斷工具的應用
  第8章維度5：領導風格
    領導風格的關鍵點
    診斷工具的應用
  第9章維度6：企業(yè)文化
    企業(yè)文化的關鍵點
    診斷工具的應用
  第10章維度7：工作氛圍
    工作氛圍的關鍵點
    診斷工具的應用
第三篇學習力診斷
  第11章維度8：共同愿景
    共同愿景的關鍵點
    診斷工具的應用
  第12章維度9：標桿管理
    標桿管理的關鍵點
    診斷工具的應用
  第13章維度10：團隊學習
    團隊學習的關鍵點
    診斷工具的應用
  第14章維度11：企業(yè)培訓
    企業(yè)培訓的關鍵點
    診斷工具的應用
  第15章維度12：職業(yè)發(fā)展
    職業(yè)發(fā)展的關鍵點
    診斷工具的應用
  第16章維度13：績效管理
    績效管理的關鍵點
    診斷工具的應用
  第17章維度14：激勵機制
    激勵機制的關鍵點
    診斷工具的應用
第四篇 A公司診斷實錄
  第18章 A公司診斷說明
    診斷背景
    調(diào)查情況
  第19章 A公司組織力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第20章 A公司學習力診斷
    總體分析
    各維度分析
  第21章 A公司診斷綜述
  附錄1 組織力診斷指標集
  附錄2 學習力診斷指標集
  附錄3 學習型組織評估標準
  附錄4 標桿管理解決方案
參考文獻