人力資源管理：中國版

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）約翰M.伊萬切維奇（John M.Ivancevich），趙曙明著；趙曙明譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章國際經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111164494	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	334	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書精選國際經(jīng)典暢銷教材，由中外名師聯(lián)手打造而成。全書囊括了人力資源管理領(lǐng)域核心內(nèi)容，精選保留國外經(jīng)典教材的原汁原味，同時(shí)補(bǔ)充本土案例，緊扣中國市場(chǎng)實(shí)踐操作，使國際先進(jìn)教學(xué)理論和中國實(shí)踐更好結(jié)合。管理導(dǎo)向：始終貫穿管理導(dǎo)向的思想，面對(duì)人力資源管理的問題．挑戰(zhàn)和抉擇，指導(dǎo)管理者診斷和解決，使其能夠靈活運(yùn)用人力資源管理的概念、程序、模型、工具和技巧中國特色。國際熱點(diǎn)的人力資源理論與中國人力資源實(shí)踐相結(jié)合，在使老師和學(xué)生跟上最新的人力資源管理理論的同時(shí)，也能夠了解這些理論在中國的實(shí)踐、存在的問題以及變革的方向重要內(nèi)容。中國企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展與現(xiàn)狀、中國企業(yè)人力資源管理案例、中國企業(yè)勞資關(guān)系管理、在華跨國公司的人力資源管理等體例活潑。切合實(shí)際、有趣、實(shí)用和學(xué)術(shù)化，使讀者易于掌握，采用了"人力資源管理診斷模型"、"職業(yè)挑戰(zhàn)（引子）"、"職業(yè)挑戰(zhàn)（總結(jié)）"、"人力資源備忘錄"等體例。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰M.伊萬切維奇，休斯頓大學(xué)鮑爾商學(xué)院的教授，擔(dān)任學(xué)院院長及學(xué)科主任研究員。向大多數(shù)國內(nèi)和全球企業(yè)提供培訓(xùn)課程及管理咨詢。他著有許多成功的著作，涉及人力資源管理、組織行為學(xué)以及管理等方面的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。伊萬切維奇教授為各類著名學(xué)術(shù)期刊撰寫一百五十多篇文章，為二百多家企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)提供咨詢、演講和培訓(xùn)項(xiàng)目，并被收入《管理研究學(xué)會(huì)名人錄》。他最新的著作《卓越管理指南》、《管理愛因斯坦們：在數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)高科技人員》、《管理無小事》在全世界廣受贊譽(yù)。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
前言
第1章  人力資源管理概論
  1.1 人力資源管理的意義及特點(diǎn)
  1.2 人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
  1.3 人力資源管理的戰(zhàn)略重要性
  1.4 人力資源管理與組織效益
  1.5 人力資源管理職能的目標(biāo)
  1.6 人力資源管理活動(dòng)的主體
  1.7 人力資源部門的運(yùn)作
  本章小結(jié)
第2章  戰(zhàn)略人力資源管理指南
  2.1 人力資源管理診斷模型
  2.2 外部環(huán)境影響
  2.3 內(nèi)部環(huán)境影響
  2.4 人力資源管理所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
  2.5 人和人力資源管理診斷模型
  本章小結(jié)
第3章  企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究
  3.1 美國企業(yè)的人力資源管理
  3.2 日本企業(yè)的人力資源管理
  3.3 德國企業(yè)的人力資源管理
  3.4 中國企業(yè)人力資源管理開發(fā)
  本章小結(jié)
第4章  全球人力資源管理
  4.1 診斷模型和全球人力資源管理
  4.2 跨國公司中的外派管理人員
  4.3 全球公司的本土化招聘方式
  4.4 全球人力資源管理的法律和民族環(huán)境
  4.5 勞動(dòng)關(guān)系和跨國企業(yè)
  本章小結(jié)
第5章  人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  5.1 人力資源規(guī)劃的診斷性分析
  5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
  5.3 人力資源規(guī)劃過程
  5.4 人力資源信息系統(tǒng)
  5.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)
  本章小結(jié)
第6章  工作分析與設(shè)計(jì)
  6.1 工作分析概述
  6.2 工作分析的方法
  6.3 工作描述和說明書
  6.4 工作分析和戰(zhàn)略人力資源管理
  本章小結(jié)
第7章  招聘
  7.1 招聘的診斷方法
  7.2 外部影響
  7.3 被招聘者與組織的相互影響
  7.4 招聘方法
  7.5 現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)告
  7.6 招聘的替代選擇
  7.7 招聘的成本-收益分析
  7.8 常用招聘工具
  本章小結(jié)
第8章  甄選
  8.1 甄選過程的診斷模型
  8.2 甄選的標(biāo)準(zhǔn)
  8.3 甄選的程序
  8.4 經(jīng)理人員的甄選
  8.5 甄選決策的成本-收益分析
  本章小結(jié)
第9章  績效評(píng)估和管理
  9.1 績效評(píng)估的診斷模型
  9.2 運(yùn)用正式評(píng)估的案例
  9.3 評(píng)估步驟
  9.4 選擇評(píng)估技術(shù)
  9.5 績效評(píng)估中的潛在問題
  9.6 反饋面談
  本章小結(jié)
第10章  薪酬管理：概要
第11章  薪酬管理：?jiǎn)栴}和政策
第12章  福利管理
第13章  培訓(xùn)和發(fā)展
第14章  職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
第15章  勞資關(guān)系和集體談判
第16章  安全、健康和紀(jì)律