有效的工作分解結(jié)構(gòu)

　　本書填補了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的一項空白，它結(jié)合各方面的實例，全面地描述了WBS的概念及其在項目過程中的實踐應(yīng)用方法。本書是專門針對那些想改善項目結(jié)構(gòu)并有效啟動項目的項目經(jīng)理和項目策劃者們來編寫的。本書還詳細講解了如何把WBS作為在項目生命期中制定計劃、進行控制和溝通的關(guān)鍵工具來使用。

　　格雷戈里T．豪根博士，PMP，在過去的16年中是GLH股份有限公司副主席，專門從事項目管理咨詢和培訓(xùn)工作，作為咨詢顧問、政府和私營企業(yè)的官員，他在計劃、調(diào)度、管理和運營各種規(guī)模的項目，以及開發(fā)和實施項目管理和信息系統(tǒng)方面有40多年的經(jīng)驗。豪根博士是一位應(yīng)用和實施項目管理系統(tǒng)的專家。他早年在美國國防部（DoD）參加了WBS和C／SCS（掙得值）概念的開發(fā)，并參加了最初的PERT成本控制軟件的開發(fā)。他作為馬丁·瑪麗埃塔公司（洛克希德·馬丁公司的前身）的代表參與了美國陸軍、海軍、國家航空航天局聯(lián)合委員會開發(fā)的C／SCS概念。他是范圍管理、成本管理和進度管理、發(fā)起新項目、準(zhǔn)備建議書等領(lǐng)域的專家。豪根博士在美洲大學(xué)獲博士學(xué)位，在圣路易斯大學(xué)獲MBA，在伊利諾斯理工學(xué)院獲學(xué)士學(xué)位。