軟件復(fù)用實(shí)踐

　　本書全面論述了軟件復(fù)用的基本概念和過程以及管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，提供了可操作的管理概念以使軟件復(fù)用人員能夠以低成本的方式使用軟件復(fù)用技術(shù)，并有助于創(chuàng)建一個(gè)管理框架，使復(fù)用人員在逐步引入軟件復(fù)用時(shí)可以進(jìn)行管理。本書對(duì)于軟件復(fù)用具有很高的指導(dǎo)價(jià)值，能夠?yàn)檐浖_發(fā)人員和管理人員提供一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件復(fù)用方面問題及解決方案的指南。本書前言譯者序：自從1968年NATO軟件工程會(huì)議以來，軟件工程的發(fā)展已近三十年，其間取得了豐碩的研究成果，但離徹底解決“軟件危機(jī)”還有相當(dāng)大的距離。近幾年來，面對(duì)日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，研究人員開始認(rèn)識(shí)到，要真正實(shí)現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)方式，達(dá)到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的軟件生產(chǎn)率和質(zhì)量，軟件復(fù)用是一條現(xiàn)實(shí)可行的途徑。從軟件復(fù)用概念提出至今已近三十年，在技術(shù)研究上已取得了較大進(jìn)展，有許多成功的復(fù)用研究和實(shí)踐活動(dòng)。隨著技術(shù)發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的組織管理模式已成為推行復(fù)用技術(shù)的障礙，目前達(dá)成的一個(gè)共識(shí)是：為了進(jìn)行有效地進(jìn)行軟件復(fù)用，必須改革現(xiàn)有的管理方式和組織結(jié)構(gòu)。如何使用成熟的軟件復(fù)用技術(shù)，將軟件復(fù)用真正有效地引入到軟件組織中，從而提高組織的軟件生產(chǎn)率、降低軟件開發(fā)成本、提高軟件質(zhì)量及減少產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，這一問題越來越成為軟件研究開發(fā)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，關(guān)于軟件復(fù)用方面的書籍很少，并且有關(guān)軟件復(fù)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的書籍更少，而這樣的書籍又恰恰是廣大從事軟件開發(fā)人員和軟件項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行軟件復(fù)用實(shí)踐中所迫切需要的。本書在軟件復(fù)用理論與實(shí)踐上結(jié)合得很好，為了使中國(guó)的讀者能夠更好地從中受益，譯者受機(jī)械工業(yè)出版社的委托，翻譯了這本書。本書對(duì)軟件復(fù)用具有很高的指導(dǎo)價(jià)值，它能幫助那些想得到幫助、務(wù)實(shí)的軟件開發(fā)人員和管理者提供一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件復(fù)用相關(guān)問題及解決方案的指南。少談理論而更多地注重實(shí)踐、內(nèi)行專家的建議和指導(dǎo)，這些將為代價(jià)高昂的軟件復(fù)用問題提供已證實(shí)的、易于實(shí)現(xiàn)的解決方案，而這些問題正不斷困擾著當(dāng)今的軟件復(fù)用實(shí)踐。本書將提供以下指導(dǎo)：幫助深入理解與開發(fā)組織的軟件復(fù)用工作相關(guān)的基本概念、過程和管理挑戰(zhàn)幫助創(chuàng)建一個(gè)管理框架以便軟件復(fù)用倡導(dǎo)者在逐步引入軟件復(fù)用時(shí)可以管理軟件復(fù)用提供可操作的和管理概念以便允許軟件復(fù)用倡導(dǎo)者在大多數(shù)節(jié)省成本的方式下使用正在出現(xiàn)的軟件復(fù)用技術(shù)。對(duì)于每個(gè)軟件開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員來說，本書是不可多得的軟件復(fù)用在實(shí)踐上的指導(dǎo)書籍。對(duì)于在高校和研究所從事軟件工程研究的人員來說，本書也是一本很好的軟件復(fù)用參考書?！盾浖?fù)用實(shí)踐》一書共分12章，第1章到第7章的翻譯工作由孫艷春負(fù)責(zé)；第8章到第12章的翻譯工作由馬亮負(fù)責(zé)；另外孫艷春負(fù)責(zé)了全書的修改與校對(duì)工作。本書在翻譯過程中，得到以下同志的大力幫助，他們是：黃毅斌、麻志毅、趙俊峰、張路、賈宏宇、趙海燕、周明輝、焦文品、嚴(yán)偉、解軍。在此對(duì)這些同志表示衷心的感謝。感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)編輯，他們?yōu)楸緯捻樌霭?，付出了大量的辛勤勞?dòng)。由于譯者自身的知識(shí)局限，時(shí)間也比較倉促，譯文難免存在著疏漏和錯(cuò)誤，誠懇地希望廣大讀者給予批評(píng)與指正。譯者2003年6月于北京大學(xué)前言介紹軟件復(fù)用：一種實(shí)踐方法在過去六年中，我在幾個(gè)大公司和政府部門領(lǐng)導(dǎo)了軟件復(fù)用工作。作為一個(gè)變革代理人，我的工作是將新技術(shù)引入到準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的公司中。為了進(jìn)行變革，我必須設(shè)想能直接論證這些技術(shù)將在廣闊范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效益的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)策略，我必須基于新思想本身的優(yōu)點(diǎn)，把它們推銷給倡導(dǎo)者和批評(píng)家。為了實(shí)現(xiàn)變革，我必須設(shè)計(jì)出受固定進(jìn)度和預(yù)算制約的實(shí)踐方法。在過去的兩年中，我停止撰寫本書并且承擔(dān)了管理國(guó)防部軟件復(fù)用啟動(dòng)的工作。我面臨的挑戰(zhàn)與我在企業(yè)界所遇到的挑戰(zhàn)相似。然而，規(guī)模更大，并且政治因素更濃重。為了能順利開展工作，我必須成為一個(gè)變革代理人。在這樣大的部門中部署變革策略是一項(xiàng)困難的工作。這需要技巧、民主以及最重要的協(xié)作工作?？赡茉谡形耀@得的所有經(jīng)驗(yàn)中最關(guān)鍵的是當(dāng)推力起推動(dòng)作用時(shí)，能讓人信服的是一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)案例。因此，我已經(jīng)將本書的重點(diǎn)變?yōu)閹椭緯淖x者來建立這樣一個(gè)案例。無疑，你已經(jīng)閱讀了關(guān)于面向?qū)ο蠓椒?、CASE（計(jì)算機(jī)輔助軟件工程）和許多其它新技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)的言過其實(shí)的報(bào)導(dǎo)。我們好象一直在尋找銀彈（silverbullet）。這些技術(shù)已經(jīng)能被使用嗎？它們穩(wěn)定嗎？能花很小的代價(jià)將它們引入到部門中嗎？這些技術(shù)的不足有哪些？你怎樣使用它們？其他人使用這些技術(shù)時(shí)獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)？你可能想過這些問題及大量相關(guān)問題。希望當(dāng)你在組織內(nèi)啟動(dòng)復(fù)用項(xiàng)目時(shí)，本書能幫你解決這些問題及其它問題。即使你解決了所遇到的問題，在你的組織內(nèi)所發(fā)生的任何大變革對(duì)企業(yè)來說都是危險(xiǎn)的。盡管技術(shù)可能看起來好，但你的公司可能不準(zhǔn)備使用它。技術(shù)可能不成熟，不能用于應(yīng)用系統(tǒng)或需要剪裁后才能用于項(xiàng)目開發(fā)中。當(dāng)你想用這些技術(shù)進(jìn)行變革時(shí)，時(shí)間、才能和資金可能不夠用。管理層可以決定其它的優(yōu)先級(jí)，或者不愿意進(jìn)行必要的投資。你所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目成員當(dāng)面臨變革時(shí)可能感到恐懼或者不能確定要做什么。即使你獲得了保證，但依照所需的進(jìn)度，你可能不能生產(chǎn)出產(chǎn)品，因?yàn)樗鼈児δ芴珡?fù)雜了，或者因?yàn)楫?dāng)你需要主力成員時(shí)，主力成員卻不夠。如果你不能交付你所承諾的產(chǎn)品，你知道在下一個(gè)預(yù)算周期將不能獲得未來資源以繼續(xù)你的追求（和信譽(yù)）。許多事情都可能發(fā)生。你可能正在想在高速路上的生命的確是有趣和令人興奮的。可能是這樣。然而，記住它同樣可以是危險(xiǎn)的。在本書中使用安全提示以幫助避免災(zāi)難。當(dāng)所有的云霧消散，使用技術(shù)的基本目標(biāo)將是節(jié)省時(shí)間、工作量或資金。人們給出的其它原因都是些廢話。達(dá)到這些目標(biāo)的最簡(jiǎn)單的方法包括以下幾點(diǎn)：提高成員的效率（以同樣的投入獲得更大的產(chǎn)出）降低工作量（通過復(fù)用需要更少的新產(chǎn)品，因此投入更少）因?yàn)橄到y(tǒng)級(jí)軟件復(fù)用相對(duì)較新，已驗(yàn)證的用于將復(fù)用引入各組織的管理方法正剛剛出現(xiàn)。在一個(gè)地點(diǎn)實(shí)用的方法在另一個(gè)地點(diǎn)可能就不實(shí)用。換句話說，你必須靈活。更重要的是，你必須注重實(shí)效并且跟隨潮流?；谖业慕?jīng)驗(yàn)，我為中等規(guī)模到大規(guī)模公司中軟件復(fù)用的引入管理工作編寫了本書以提供實(shí)踐指導(dǎo)。我所選擇的例子，目的是為了給你提供處理多種情況的建議。本書是基于問題和面向行動(dòng)來編寫的。我已經(jīng)將本書的重點(diǎn)放在解決許多不一致的管理的、技術(shù)的、政治的和心理的挑戰(zhàn)上，這些挑戰(zhàn)經(jīng)常造成軟件復(fù)用的啟動(dòng)工作的成功或失敗。我為本書設(shè)定的三個(gè)特定目標(biāo)是：幫助您深入理解與開發(fā)組織的軟件復(fù)用工作相關(guān)的基本概念、過程和管理挑戰(zhàn)幫助創(chuàng)建一個(gè)管理框架以便倡導(dǎo)者在逐步引入軟件復(fù)用時(shí)可以管理軟件復(fù)用提供可操作的和管理概念以便允許倡導(dǎo)者在大多數(shù)節(jié)省成本的方式下使用正在出現(xiàn)的復(fù)用技術(shù)。幸運(yùn)的是，我有機(jī)會(huì)在幾個(gè)有遠(yuǎn)見的商業(yè)組織中和國(guó)防部的早期采納項(xiàng)目中測(cè)試了這些復(fù)用策略。它們的經(jīng)驗(yàn)和所獲得的教訓(xùn)作為以下章節(jié)中我所提供的建議的基礎(chǔ)。當(dāng)它們是可選擇的時(shí)候，我將討論它們。當(dāng)有問題時(shí)，我將描述這些問題并給出解決方案（如果存在的話）。與正在出現(xiàn)的技術(shù)相關(guān)的所有問題決不可能都解決。所以，你可以感受到一些現(xiàn)存的問題還有待進(jìn)一步解決。如果這樣令你討厭我首先表示歉意。但是，告訴你被識(shí)別出的問題并且該問題正在被研究，可能是我目前能提供給你的最好的建議。盡管注重實(shí)效，在本書中所闡述的概念都基于已驗(yàn)證的管理理論。這些技術(shù)強(qiáng)調(diào)需要?jiǎng)?chuàng)新、合理的計(jì)劃、意見一致、團(tuán)隊(duì)工作、堅(jiān)持到底。這些建立于現(xiàn)代化的組織和激勵(lì)措施理論之上。這些強(qiáng)調(diào)過程成熟度并且利用了許多在變革管理新領(lǐng)域中的理論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本書適用于對(duì)將軟件復(fù)用引入一個(gè)組織這個(gè)話題感興趣的任何人。行政人員、管理人員、工程師、程序員、研究人員、教授和學(xué)生都可以從本書的研讀中獲益。我衷心地希望本書能激勵(lì)你的工作。對(duì)我最好的致意就是你將本書提供的一些思想貫徹到你所在的組織中。我也對(duì)結(jié)果感興趣。不要害怕寫信告訴我好的、壞的以及可怕的結(jié)果。我有興趣將你獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)放到本書的未來版本中。最終的想法是：尋找快樂。記注，將變革引入一個(gè)組織中是一件令人興奮的事。當(dāng)遇到困難時(shí)，也是一個(gè)有益的經(jīng)歷。DonaldJ.Reifer托蘭斯，加利福尼亞州

　　DonaldJ.Reifer是Reifer顧問公司的首席顧問，專門為產(chǎn)業(yè)界和政府部門提供軟件工程方面的咨詢服務(wù)。他在30多年的工作經(jīng)歷中，有15年從事開發(fā)組織的軟件復(fù)用實(shí)踐。