人力資源管理導(dǎo)論（第2版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	鄭曉明編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111162612	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理導(dǎo)論（第2版）》從人力資源管理概說(shuō)，人力資源管理基礎(chǔ)，工作分析，人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核，薪酬管理，企業(yè)文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有中國(guó)本土化特色的人力資源管理教材。《人力資源管理導(dǎo)論（第2版）》最大的特點(diǎn)是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實(shí)的案例，具有極強(qiáng)的可操作性。本書(shū)不僅可作為大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的教材，而且特點(diǎn)適合企業(yè)短期培訓(xùn)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭曉明，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為副教授，從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為學(xué)、消費(fèi)者行為、管理學(xué)等課程的教學(xué)與科研工作。1998年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院心理硬件民組織行為與人力資源管理專(zhuān)業(yè)，獲理學(xué)博士學(xué)位。兼任中國(guó)管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員，江西師范大學(xué)商學(xué)院客座教授，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA主講教授，北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)際應(yīng)用心理學(xué)會(huì)會(huì)員。并任多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，上市公司獨(dú)立董事。

圖書(shū)目錄

第2版總序
第1版總序
前言
第一章  人力資源管理概說(shuō)
  第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境
  第二節(jié) 人力資源管理的概念和職能
  第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)
  第四節(jié) 人力資源模型——5P模式
  第五節(jié) 人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
  案例1-1 福臨汽車(chē)配件股份有限公司
  人力測(cè)試1-1 你是否具備人力資源管理潛能
第二章  人力資源管理基礎(chǔ)
  第一節(jié) 人性的假設(shè)與管理
  第二節(jié) 人本管理與人力資本理論
  第三節(jié) 人力資源管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
  人力測(cè)試2-1 你是什么氣質(zhì)
  人力測(cè)試2-2 員工滿(mǎn)意度調(diào)查表
第三章  工作分析
  第一節(jié) 工作分析的目的與意義
  第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與方法
  第三節(jié) 工作分析的結(jié)果
  第四節(jié) 工作分析的應(yīng)用
  第五節(jié) 工作分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對(duì)策
  人力測(cè)試3-1 工作分析調(diào)查問(wèn)卷
  案例3-1完整職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板
第四章  人力資源規(guī)劃
  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
  第三節(jié) 人力資源需求和供給預(yù)測(cè)技術(shù)
  第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
  第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
  案例4-1 三星公司的人才戰(zhàn)略
  案例4-2 霍尼韋爾公司的人力資源計(jì)劃
  案例4-3 某公司中期人力規(guī)劃表
第五章  員工招聘
  第一節(jié) 員工招聘概述
  第二節(jié) 招聘渠道的選擇
  第三節(jié) 招聘的工作程序
  第四節(jié) 招聘效果評(píng)估
  案例5-1 柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
  案例5-2 摩托羅拉的電子化招聘
第六章  人員選拔和錄用
  第一節(jié) 人員選拔概念、過(guò)程和模式
  第二節(jié) 人員選拔技術(shù)和方法
  第三節(jié) 人員選拔中的法律約束
  第四節(jié) 人員錄用
  人力測(cè)試6-1 標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題
  案例6-1 朗訊有文化的招聘
第七章  員工培訓(xùn)
第八章  職業(yè)發(fā)展
第九章  績(jī)效考核
第十章  薪酬管理
第十一章  企業(yè)文化
跋文化資本——我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介