自我提升的十大策略

第一章　知識(shí)改變命運(yùn)
——自我提升策略之一：繼續(xù)學(xué)習(xí)
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者　（2）
二、為未來而學(xué)習(xí)?。?）
三、如何有效地學(xué)習(xí)?。?）
（一）學(xué)習(xí)的理論　（9）
（二）學(xué)習(xí)的方法?。?2）
四、自我學(xué)習(xí)管理?。?5）
（一）學(xué)會(huì)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)　（15）
（二）終身學(xué)習(xí)與自我發(fā)展?。?0）
五、為自己而學(xué)習(xí)?。?2）
（一）影響學(xué)習(xí)效果的主要因素?。?2）
（二）正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系?。?4）
（三）上帝能看到神像的背面?。?6）
第二章　做你喜歡做的事情
——自我提升策略之二：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
一、什么是職業(yè)?。?9）
二、職業(yè)偏好與職業(yè)選擇?。?0）
（一）霍蘭德的職業(yè)性向理論?。?0）
（二）施恩的職業(yè)錨理論?。?3）
三、面向未來的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?。?6）
（一）職業(yè)的發(fā)展階段?。?6）
（二）組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路?。?8）
（三）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本步驟?。?0）
第三章　選擇前進(jìn)的方向
——自我提升策略之三：目標(biāo)管理
一、有目標(biāo)才能成功?。?5）
（一）目標(biāo)使你產(chǎn)生積極性?。?6）
（二）目標(biāo)使你能看清使命　（47）
（三）目標(biāo)有助于避免你成為瑣事的奴隸?。?7）
（四）目標(biāo)使你發(fā)揮潛能　（47）
（五）目標(biāo)使你能把握現(xiàn)在?。?8）
（六）目標(biāo)有助于你評(píng)估工作進(jìn)展　（48）
（七）目標(biāo)使你能謀劃未來?。?8）
（八）目標(biāo)可讓你更關(guān)注工作成果?。?9）
二、選擇讓你通向成功的目標(biāo)?。?1）
三、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理?。?4）
（一）將大目標(biāo)化為小目標(biāo)　（55）
（二）制定周密的行動(dòng)計(jì)劃?。?8）
（三）根據(jù)反饋靈活調(diào)整和控制目標(biāo)?。?0）
（四）構(gòu)筑目標(biāo)的實(shí)踐　（62）
第四章　多少韶光容易逝
——自我提升策略之四：充分利用時(shí)間
一、時(shí)間問題診斷　（64）
（一）不善于計(jì)劃、組織時(shí)間　（66）
（二）被外部的刺激牽著鼻子走?。?7）
（三）壞的生活習(xí)慣的影響?。?7）
二、消除浪費(fèi)時(shí)間的因素　（68）
（一）進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃　（69）
（二）找出浪費(fèi)時(shí)間的原因?。?1）
（三）向時(shí)間要時(shí)間?。?2）
（四）避免管理錯(cuò)位　（75）
三、做最重要的事?。?7）
（一）80／20法則與時(shí)間管理?。?8）
（二）分清輕重緩急?。?0）
第五章　做一個(gè)受歡迎的人
——自我提升策略之五：提高你的魅力
一、魅力不是“魔力”　（84）
二、改變你的形象　（88）
（一）改變你的氣質(zhì)?。?9）
（二）改變你的性格　（92）
（三）職業(yè)形象設(shè)計(jì)　（97）
三、昂起頭來，自信一點(diǎn)?。?05）
第六章　路越走越寬
——自我提升策略之六：人際關(guān)系處理
一、在辦公室政治中生存?。?11）
（一）過來者的告誡　（113）
（二）人力資源專家的建議?。?15）
（三）千萬(wàn)不要誤踩“政治地雷”　 （116）
二、如何處理與上司的關(guān)系　（117）
（一）尊重你的上司?。?17）
（二）表現(xiàn)你的敬業(yè)精神　（120）
（三）把功勞讓給上司?。?21）
（四）當(dāng)好上司的“配角”　 （122）
（五）如何與不同性格的上司交往?。?23）
三、與同事和諧相處之道?。?25）
（一）人際交往的心理需求?。?25）
（二）與同事交往的基本原則　（127）
（三）七種同事不可深交?。?28）
（四）與同事相處的黃金法則　（130）
第七章　領(lǐng)袖氣質(zhì)的魔力
——自我提升策略之七：領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的嗎?　　（133）
二、幾種著名的領(lǐng)導(dǎo)理論　（135）
（一）領(lǐng)導(dǎo)方格圖?。?35）
（二）情境領(lǐng)導(dǎo)理論?。?37）
（三）交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)?。?40）
三、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)?。?43）
（一）不同職責(zé)的人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)　（143）
（二）培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?。?45）
（三）培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力　（147）
（四）維羅姆一耶頓領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)?。?49）
第八章　在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)
——自我提升策略之八：協(xié)作與溝通
一、團(tuán)隊(duì)與未來的組織?。?53）
（一）團(tuán)隊(duì)的起源?。?54）
（二）什么是團(tuán)隊(duì)　（155）
（三）團(tuán)隊(duì)的類型?。?56）
二、協(xié)作與溝通?。?59）
（一）明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色　（160）
（二）溝通能力的培養(yǎng)?。?62）
（三）協(xié)作能力的培養(yǎng)?。?67）
三、員工的“第五項(xiàng)修煉”　 （170）