中層執(zhí)行力訓(xùn)練

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	張錫民著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787301087534	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何塑造中層執(zhí)行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書作為《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。本書將幫助您有效提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，圓滿地實(shí)現(xiàn)老板或上級(jí)賦予您的使命與工作目標(biāo)，超越組織的期望。

作者簡(jiǎn)介

　　張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢師”?，F(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問，北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國(guó)內(nèi)20多家公司兼職特約顧問、培訓(xùn)講師，積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成了30多家知名公司的管理咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過300家。主要服務(wù)客戶有柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺(tái)酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報(bào)、五羊—本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。相關(guān)圖書世界500強(qiáng)經(jīng)典管理表格世界500強(qiáng)經(jīng)典管理制度店面銷售情景訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)DNA創(chuàng)新與突破CEO智慧競(jìng)爭(zhēng)力晉升配方中小企業(yè)基本管理制度這樣管理最有效：輕松解決民營(yíng)企業(yè)60個(gè)管理難題新領(lǐng)導(dǎo)觀職場(chǎng)法則：漫畫管理故事娃哈哈密碼：中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理的道、法、術(shù)管理者情商行為經(jīng)濟(jì)學(xué)新公道：公共管理新視野新絕配：營(yíng)銷管理新視野如何成為營(yíng)銷高手：快速提升銷售績(jī)效的8項(xiàng)技能快速提升銷售業(yè)績(jī)的120張表單得人心者得市場(chǎng)中國(guó)式的管理行為（修訂本）領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)世界500強(qiáng)經(jīng)典管理制度：時(shí)代光華培訓(xùn)大系（附贈(zèng)光盤）職業(yè)精神禪道與企業(yè)管理蒙牛內(nèi)幕忠誠(chéng)管理心經(jīng)營(yíng)，心滿意：創(chuàng)造感動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)化培訓(xùn)手冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（修訂本）贏銷心經(jīng)-最佳推銷員與您分享12年贏銷心得打造地產(chǎn)銷售精英-售樓人員實(shí)用培訓(xùn)手冊(cè)

圖書目錄

序言
引言：執(zhí)行是中層管理者的主要工作
第l章執(zhí)行力之根--掌握4R執(zhí)行管理模式
本章引言：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題
第1講R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(Ready)
一.設(shè)定斗標(biāo)的原則
二.門標(biāo)分解-各層門標(biāo)如何制定
三.各部門內(nèi)部口標(biāo)分解的具體步驟
四.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
五.超門標(biāo)管王甲
第2講R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)一Reserable
一.個(gè)業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)介紹
二.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類
三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
第3講R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)一Review
一.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
二.跟蹤口標(biāo),解決問題
三.常用日標(biāo)過程監(jiān)控方法
第4講R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)一Result
一.以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
二.要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
三.克服考核的誤區(qū)
四.績(jī)效反饋面談制度
五.考核結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對(duì)應(yīng)
第2章執(zhí)行力之干--有效激勵(lì)員工
本章引言：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生命力的根本保障
第5講掌握有效激勵(lì)理論模型
一.馬斯洛需要層次論模型
二.激勵(lì)-一-保健雙因素埋論
三.公平埋淪
四.弗魯姆的期望埋論
五.激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
第6講員工激勵(lì)的一般原則
一.激勵(lì)要因人而異
二.獎(jiǎng)懲適度
三.激勵(lì)的公平性
四.獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
第7講員工激勵(lì)的高級(jí)原則
一.從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等
二.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
二.激勵(lì)要有足夠力度
四.激勵(lì)要民主.獎(jiǎng)罰分明
五.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合.正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
六.構(gòu)造員工分配格局的合理落差
第8講領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
一.要注意給下屬描繪"共同的愿景"
二.要注意善用"領(lǐng)導(dǎo)而控制"的方式
三.要注意用"行動(dòng)"去昭示部下
四.要注意有效處理員工的抱怨
第3章執(zhí)行力之枝--企業(yè)文化的變革
本章引言：執(zhí)行力文化的形成
第9講執(zhí)行力文化概述
一.什么足執(zhí)行力文化
二.執(zhí)行力文化的模型
三.從改變信念和行為開始
第l0講著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理
一.績(jī)效管理的核心是一個(gè)完美的循環(huán)
二.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性.執(zhí)行性績(jī)效管理模型
第ll講創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語(yǔ)言
一.正確的執(zhí)行力文化語(yǔ)言的特點(diǎn)
二.CE的執(zhí)行力文化語(yǔ)言
三.英特爾公司的6條價(jià)值觀
四.麥當(dāng)勞的"QSCV"服務(wù)信念
第12講展開有效的企業(yè)溝通
一.為什么中層管理者要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通
二.遵從有效溝通的六特征
二.溝通應(yīng)當(dāng)克服的痼習(xí)
第13講中層管理者的情商.效率.公正與信任
一.中層管理者的情商
二.中層管理者的效率
三.要注意"公正"第一
四.要注意授權(quán)以后的信任
第4章執(zhí)行力之葉--員工甄選與任用
本章引言：人最重要--要努力組建企業(yè)的"夢(mèng)幻"執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第14講中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
一.愛才之心
二.識(shí)才之眼
三.求才之渴
四.用才之能
五.容才之量
六.信才之道
第15講該用什么樣的人及如何知人善任
一.該用什么樣的人
二.如何做到知人善任
結(jié)束語(yǔ)：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始
參考答案
工具表單
表l-4目標(biāo)工作單
表3-1目標(biāo)追蹤單
表3-2目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單