動(dòng)態(tài)環(huán)境下中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	張振輝著
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787500578109	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)，社會(huì)對(duì)信息的依賴(lài)越來(lái)越大，信息的創(chuàng)造、加工、處理和傳遞成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉，作為信息主要傳遞載體的電信業(yè)的戰(zhàn)略地位愈發(fā)重要。在21世紀(jì)，沒(méi)有我國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大，就沒(méi)有國(guó)家的富強(qiáng)。從某種意義上說(shuō)，一國(guó)的國(guó)力決定于該國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。電信業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全以及國(guó)家主權(quán)的維護(hù)具有十分重要的意義。當(dāng)前，世界電信業(yè)已進(jìn)入到全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在這場(chǎng)正在進(jìn)行的電信業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，如何培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本國(guó)電信企業(yè)，獲取全球電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為世界各國(guó)提升綜合國(guó)力和密切關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)外關(guān)于電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究尚沒(méi)有形成系統(tǒng)完整的體系，我國(guó)國(guó)內(nèi)的研究也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。研究電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，探討動(dòng)態(tài)環(huán)境下我國(guó)電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。本書(shū)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合、實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合等方法，構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新整合模型，以此作為分析電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，對(duì)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、營(yíng)造、持續(xù)、保護(hù)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)研究，并實(shí)證分析了我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，提出了可操作的對(duì)策建議。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《動(dòng)態(tài)環(huán)境下中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 電信競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究思路、框架與創(chuàng)新
1.3.1 研究思路
1.3.2 結(jié)構(gòu)框架和研究方法
1.3.3 創(chuàng)新之處
第2章環(huán)境變革中的中國(guó)電信業(yè)
2.1 電信業(yè)概念的界定
2.1.1 關(guān)于電信
2.1.2 電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生
2.1.3 電信產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)及概念界定
2.2 電信業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性
2.2.1 電信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特性
2.2.2 電信產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性
2.2.3 電信業(yè)的自然壟斷性
2.3 電信業(yè)發(fā)展與演進(jìn)路徑分析
2.4 電信業(yè)政府管制與放松變遷路徑分析
2.5 我國(guó)電信企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變革
2.5.1 技術(shù)環(huán)境的變革
2.5.2 投融資環(huán)境的變革
2.5.3 管制環(huán)境的變革
2.5.4 市場(chǎng)環(huán)境的變革
本章小結(jié)
第3章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論綜述與新整合模型
3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論綜述及評(píng)價(jià)
3.1.1 比較優(yōu)勢(shì)理論的觀點(diǎn)評(píng)述
3.1.2 國(guó)際直接投資理論的觀點(diǎn)評(píng)述
3.1.3 波特的產(chǎn)業(yè)分析理論的觀點(diǎn)評(píng)述
3.1.4 能力理論的觀點(diǎn)評(píng)述
3.1.5 其他學(xué)派關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)評(píng)述
3.2 動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新整合模型
3.2.1 動(dòng)態(tài)環(huán)境的形成與界定
3.2.2 模型中戰(zhàn)略要素的構(gòu)成與描述
3.2.3 戰(zhàn)略要素模塊間協(xié)同互動(dòng)
本章小結(jié)
第4章電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.1 電信企業(yè)外部環(huán)境分析
4.1.1 電信企業(yè)外部環(huán)境的界面劃分
4.1.2 考察電信企業(yè)外部環(huán)境的分析工具
4.1.3 考察電信產(chǎn)品生命周期和利潤(rùn)情況
4.2 電信企業(yè)的資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.2.1 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)
4.2.2 電信企業(yè)的資源構(gòu)成與戰(zhàn)略資源保護(hù)
4.2.3 電信企業(yè)的能力構(gòu)成與核心能力保護(hù)
4.2.4 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
4.3 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和評(píng)價(jià)
4.3.1 問(wèn)題的提出
4.3.2 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別和評(píng)價(jià)模型的建立
4.3.3 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與評(píng)價(jià)模型
4.4 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造
4.4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略主題聚焦
4.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育與外部獲取
4.4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)組合
4.4.4 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群
4.5 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)和保護(hù)
4.5.1 電信企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)租
4.5.2 電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)和保護(hù)模型的建立
4.5.3 電信企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅因素
4.5.4 保護(hù)電信企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的隔離機(jī)制
4.5.5 動(dòng)態(tài)環(huán)境下電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)和保護(hù)
本章小結(jié)
第5章電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部培育與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部培育問(wèn)題的提出
5.2 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部培育模型的建立
5.3 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在成長(zhǎng)與知識(shí)積累激活機(jī)制
5.3.1 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程模型的建立
5.3.2 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)在成長(zhǎng)軌跡
5.3.3 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)積累與動(dòng)態(tài)激活機(jī)制
5.4 建立學(xué)習(xí)型組織培育電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.4.1 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
5.4.2 學(xué)習(xí)型組織“五項(xiàng)修煉”模型及主要特征
5.4.3 電信企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題
5.5 電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部培育的組織管理要素
5.5.1 組織結(jié)構(gòu)及管理體系完善
5.5.2 技術(shù)支撐體系建設(shè)
5.5.3 價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)
本章小結(jié)
第6章基于資源能力觀的電信企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.1 電信企業(yè)可尋址資源與能力獲取模型的建立
6.2 基于資源與能力觀的電信企業(yè)并購(gòu)?fù)敢?br />6.2.1 資源、能力、多元化和并購(gòu)
6.2.2 基于資源和能力觀的電信企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和模式的提出
6.2.3 基于資源和能力觀的電信企業(yè)并購(gòu)后整合管理
6.3 基于資源和能力觀的電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟透視
6.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與外延
6.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)理分析
6.3.3 基于資源與能力觀的電信企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)觀
本章小結(jié)
第7章我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀及其對(duì)策
7.1 我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
7.1.1 企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)權(quán)威機(jī)構(gòu)
7.1.2 我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力基本現(xiàn)狀掃描
7.1.3 我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已有研究成果
7.1.4 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.5 我國(guó)電信設(shè)備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.6 當(dāng)前我國(guó)電信企業(yè)的劣勢(shì)與存在的問(wèn)題
7.2 電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)證分析
7.2.1 A公司基本現(xiàn)狀
7.2.2 外部環(huán)境分析
7.2.3 內(nèi)部資源與能力分析
7.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.5 戰(zhàn)略及對(duì)策
7.3 增強(qiáng)我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策建議
本章小結(jié)
第8章主要結(jié)論及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題
8.1 主要觀點(diǎn)及結(jié)論
8.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
后記