中國(guó)企業(yè)家功夫

　　《中國(guó)企業(yè)家功夫》以中國(guó)150家企業(yè)為研究對(duì)象，以改革開(kāi)放20多年的企業(yè)發(fā)展管理為跨度，研究中國(guó)企業(yè)家如何在中國(guó)特色下，使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長(zhǎng)獲得成功的。它是20多年來(lái)中國(guó)企業(yè)《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結(jié)果》的實(shí)戰(zhàn)提煉、共性對(duì)比、實(shí)證研究。目的是引起企業(yè)家、企業(yè)界及社會(huì)的共鳴和思考。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，我們既需要企業(yè)家精神，更需要企業(yè)家群體?！捌髽I(yè)家是中國(guó)改革開(kāi)放的功臣”，中國(guó)需要企業(yè)家，中國(guó)呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家，中國(guó)更需要產(chǎn)生企業(yè)家、戰(zhàn)略家的土壤與機(jī)制。全書(shū)共分十章：第一章時(shí)務(wù)英雄主要是分析企業(yè)家如何抓住中國(guó)改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成就大業(yè)的。中國(guó)成功的企業(yè)、中國(guó)成功的企業(yè)家們正是把握時(shí)機(jī)成為英雄的，老的如魯冠球、柳傳志，中間的如劉永好、王文京，新的如王志東、張朝陽(yáng)、馬云等。第二章心中有夢(mèng)是說(shuō)中國(guó)企業(yè)家不甘于平淡，不干于貧窮，為了體現(xiàn)人生價(jià)值，而去實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想！馬丁·路德·金說(shuō)“我有一個(gè)夢(mèng)想！”柳傳志要“堅(jiān)決扛住民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的大旗”長(zhǎng)虹“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任！”海爾“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。夢(mèng)是他們的希望！夢(mèng)是他們的理想！夢(mèng)是他們的支撐！第三章滾動(dòng)雪球主要是分析中國(guó)企業(yè)家如何用滾雪球的方式使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長(zhǎng)逐步發(fā)展壯大的。內(nèi)部管理型發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)品擴(kuò)張）與外部交易型發(fā)展戰(zhàn)略（資本擴(kuò)張）相結(jié)合是滾動(dòng)雪球基本形式，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合是滾動(dòng)雪球最高方式。第四章企業(yè)主義主要是闡明“義聚”與“利聚”問(wèn)題，說(shuō)明企業(yè)存在的目的與意義。企業(yè)主義是指導(dǎo)企業(yè)在處理人與人、人與物、人與事關(guān)系的價(jià)值準(zhǔn)則。國(guó)家有國(guó)家主義，民族有民族主義，企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)主義。企業(yè)家的要旨就在于奠定企業(yè)主義，讓企業(yè)公民為了企業(yè)主義而奮斗終生。第五章時(shí)鐘機(jī)制主要是指人治與法治、報(bào)時(shí)與造鐘的關(guān)系。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，人治與法治、報(bào)時(shí)與造鐘有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樗鼈兇蠖鄶?shù)都還處在第一代創(chuàng)業(yè)者時(shí)代，到現(xiàn)在已開(kāi)始向第二代、第三代的接力傳遞、新老交接班過(guò)程。第六章戰(zhàn)略演進(jìn)主要說(shuō)明中國(guó)企業(yè)如何依靠戰(zhàn)略制勝的。當(dāng)聯(lián)想、海爾等企業(yè)20年如一日依靠“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”一步步取得戰(zhàn)略勝利的時(shí)候，回頭了望那些東一榔頭、西一棒槌的企業(yè)則早就銷(xiāo)聲匿跡、不見(jiàn)了蹤影。第七章以人為本就是柳傳志所說(shuō)“辦公司就是辦人”，“小公司做事，大公司做人”。張瑞敏認(rèn)為在所有的管理過(guò)程中，人是最重要的。就像“企”字如果將“人”拿掉就變成了“止”字。人是企業(yè)中的一切創(chuàng)新的源泉，失去他們，奔騰的企業(yè)之流就會(huì)停止。第八章資本魔方主要說(shuō)明中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)上市融資、兼并重組、產(chǎn)融結(jié)合等資本運(yùn)營(yíng)手段，運(yùn)用外部交易擴(kuò)張的方式來(lái)使企業(yè)快速發(fā)展壯大的。用張瑞敏的話(huà)說(shuō)“產(chǎn)融結(jié)合不一定能保證跨國(guó)公司的成功，但跨國(guó)公司一定要成功地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合”。第九章雞蛋籃子主要是說(shuō)明專(zhuān)業(yè)化與多元化的關(guān)系。馬克·吐溫說(shuō)把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。魏新說(shuō)專(zhuān)業(yè)化和多元化，實(shí)際上是兩種不同的經(jīng)營(yíng)模式，各有其優(yōu)劣。張瑞敏則依靠“亮了東方再亮西方”從專(zhuān)業(yè)化走向多元化之路，成就海爾20年-1000億的輝煌。第十章中國(guó)企業(yè)家功夫更是要害。在闡述中國(guó)企業(yè)家政治功夫、中國(guó)企業(yè)家企業(yè)功夫的基礎(chǔ)上，分析了中國(guó)企業(yè)家的“十種出路”?！吧w棺定論”是對(duì)已故的歷史人物的評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)在還身處一線(xiàn)的企業(yè)家們還不能“蓋棺定論”。所以，張瑞敏的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”是企業(yè)家心態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。

　　賈永軒，企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、投資銀行顧問(wèn)、績(jī)效價(jià)值管理顧問(wèn)，曾任數(shù)家實(shí)業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)任北京某管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)特約研究員、中國(guó)改革開(kāi)放論壇理事、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)理事。賈老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效管理、投資銀行管理的實(shí)踐、研究與咨詢(xún)，能有效地將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、績(jī)效管理咨詢(xún)和投資銀行服務(wù)，屬于理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合型高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。賈老師在《中國(guó)企業(yè)家》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國(guó)改革報(bào)》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)報(bào)》、《汽車(chē)工業(yè)研究》、《時(shí)代財(cái)富》等專(zhuān)業(yè)媒體雜志上發(fā)表發(fā)表有關(guān)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、投資管理的論文數(shù)十篇，主要有：《產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)濟(jì)體制》、《汽車(chē)銷(xiāo)售流通體系研究》（國(guó)家重點(diǎn)課題專(zhuān)家組組長(zhǎng)）、《跨國(guó)汽車(chē)公司逐鹿中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)》、《專(zhuān)業(yè)化、多元化與核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢(xún)》、《論咨詢(xún)力、執(zhí)行力與成效力》、《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)購(gòu)并金融資本》、《BOT：國(guó)際投資融資新方式》、《以金融方式進(jìn)入500強(qiáng)》、《從做大做強(qiáng)做長(zhǎng)角度看青啤兼并重組》、《發(fā)展投資基金，加強(qiáng)基金監(jiān)管》等多篇；已經(jīng)出版戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍有：《企劃人實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（合編）、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃》（主筆）、《營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置與管理》（主編）等。同時(shí)是《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的營(yíng)銷(xiāo)策略》、《海爾的人力資源管理》海爾研究書(shū)系評(píng)議人。賈老師在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部組織的面對(duì)500家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)和120家集團(tuán)的“企業(yè)信息化工程”活動(dòng)中巡回演講；曾為北大、人大等高校研修班及中國(guó)企業(yè)家世紀(jì)論壇專(zhuān)題主講；在北京、天津、上海、廣州、昆明、西安、青島、石家莊等地的多種場(chǎng)合主講戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理與績(jī)效管理培訓(xùn)課程。賈老師還曾為一汽集團(tuán)、山東魯能、天潤(rùn)集團(tuán)、首汽股份、新龍股份、康惠股份等多家集團(tuán)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、績(jī)效價(jià)值咨詢(xún)和投資銀行服務(wù)。