園林工程建設(shè)監(jiān)理

　　主要內(nèi)容本書為《園林工程建設(shè)技術(shù)叢書》中的一本。 全書分為上、下兩篇。上篇詳細闡述了園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識、園林工程建設(shè)監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師、園林工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)及其設(shè)立、園林工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制；下篇詳細闡述了園林工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計階段的監(jiān)理、準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、園林工程交工驗收與項目保修期的監(jiān)理、園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理以及林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理。 本書內(nèi)容完整，方法實用，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行政性規(guī)章制度編寫，并融合了作者的多年實踐工作經(jīng)驗。適用于園林工程的監(jiān)理人員閱讀使用。 相關(guān)叢書1. 園林工程建設(shè)現(xiàn)場施工技術(shù) 2.園林工程建設(shè)圖紙的繪制與識別 3.園林工程建設(shè)概論 4.園林工程建設(shè)施工組織與管理 5.園林工程建設(shè)材料與施工機械 6.園林工程建設(shè)概論 7.園林工程建設(shè)小品 8.園林工程建設(shè)作品鑒賞 9.園林工程設(shè)計 本書前言在工程建設(shè)中推行監(jiān)理制度，是我國工程建設(shè)管理體制的重大改革。我國工程建設(shè)監(jiān)理工作是1988年從西方發(fā)達國家引入的，雖然只有20多年歷史，但發(fā)展速度很快。這項工作最初是在水利水電、交通、建筑等大型重點工程中施行，1996年后在林業(yè)生態(tài)工程中試行，目前已經(jīng)在各種工程建設(shè)中全面推行。園林工程建設(shè)監(jiān)理體系正在建立完善之中，北京、上海等省市已經(jīng)出臺了相應(yīng)的園林工程監(jiān)理管理辦法，園林工程建設(shè)實踐呼喚完整的園林工程監(jiān)理理論的指導(dǎo)，園林工程監(jiān)理人才培養(yǎng)也急需相應(yīng)的教材。鑒于此，我們根據(jù)教學(xué)和工作經(jīng)驗編寫本書，以起到拋磚引玉的作用。 本書從工程監(jiān)理的角度，對園林工程建設(shè)過程中項目的勘察設(shè)計、施工準備、施工過程和工程竣工驗收等階段的工作程序、工作內(nèi)容、監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容、涉及的相應(yīng)法律法規(guī)進行了闡述。力求做到內(nèi)容完整、方法實用、符合有關(guān)法律、法規(guī)和行政性規(guī)章制度。特別是為了突出技術(shù)應(yīng)用性，收編了一些案例和圖表，以供參考。 本書是在《園林工程建設(shè)技術(shù)叢書》編寫委員會指導(dǎo)下，按照2003年審定的編寫大綱要求編寫的，韓東鋒任主編，陳亞萍、劉衛(wèi)斌、郭俊榮任副主編。具體分工是：康永祥、陳亞萍編寫第一章；韓東鋒、吳高潮編寫第二章；韓東鋒編寫第四章、第七章、第八章和附錄；陳亞萍編寫第三章、第六章；劉衛(wèi)斌編寫第五章，郭俊榮編寫第九章；杜德魚編寫第十章。全書由韓東鋒統(tǒng)稿，王慶祥高級工程師在百忙中審閱了全部內(nèi)容，并提出了很好的意見和建議。在編寫過程中，錢拴提副教授、趙鵬祥副教授、朱勝利高級工程師等提供了有用的資料并提出寶貴意見，在此一并表示感謝。 由于作者水平有限，書中可能會存在一些缺點、錯誤，敬請讀者批評指正。 本書目錄上篇 園林工程建設(shè)監(jiān)理基本理論 第一章 園林工程建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識3 第一節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理概述4 一、工程建設(shè)監(jiān)理的概念及其內(nèi)涵4 二、工程建設(shè)監(jiān)理意義和任務(wù)6 三、工程建設(shè)監(jiān)理的特性8 第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展10 一、我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展10 二、我國實行工程建設(shè)監(jiān)理制后的工程建設(shè)管理體制13 三、中外建設(shè)監(jiān)理制比較15 第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理類型18 一、政府監(jiān)理18 二、社會監(jiān)理19 三、工程建設(shè)監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別20 第四節(jié) 建設(shè)監(jiān)理制度22 一、一定范圍內(nèi)的工程項目實行強制性建設(shè)監(jiān)理22 二、工程建設(shè)監(jiān)理單位實行資質(zhì)管理22 三、監(jiān)理工程師實行考試和注冊制度23 四、工程建設(shè)監(jiān)理的招投標制23 五、從事監(jiān)理工作可以合法獲取酬金24 第二章 園林工程建設(shè)監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師25 第一節(jié) 園林工程建設(shè)監(jiān)理單位26 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理單位概述26 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理單位組織機構(gòu)的設(shè)立27 三、園林工程監(jiān)理單位經(jīng)營活動基本準則36 四、園林工程建設(shè)監(jiān)理單位的經(jīng)營內(nèi)容38 五、園林工程建設(shè)監(jiān)理費用40 第二節(jié) 監(jiān)理工程師44 一、監(jiān)理工程師的素質(zhì)與職責(zé)44 二、監(jiān)理工程師資格考試和注冊47 三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與工作紀律49 第三節(jié) 監(jiān)理工程師的基本工作方法50 一、項目監(jiān)理工程師牽頭負責(zé)制50 二、現(xiàn)場記錄制50 三、產(chǎn)品審核制度51 四、把好材料和試驗關(guān)52 五、嚴格控制工程進度和質(zhì)量52 六、把好付款關(guān)53 七、把好索賠關(guān)53 第三章 園林工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)及其設(shè)立55 第一節(jié) 概述56 第二節(jié) 園林工程建設(shè)的組織管理模式與監(jiān)理模式57 一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式57 二、設(shè)計或施工總分包模式與監(jiān)理模式60 三、項目總承包模式與監(jiān)理模式62 四、項目總承包管理模式與監(jiān)理模式64 第三節(jié) 園林工程建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)66 一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟66 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式70 三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工75 第四章 園林工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制83 第一節(jié) 園林工程建設(shè)目標控制的概述84 一、控制理論簡介84 二、園林工程建設(shè)目標的被動控制和主動控制87 第二節(jié) 園林工程建設(shè)項目的控制系統(tǒng)90 一、園林工程建設(shè)項目目標控制點的設(shè)置90 二、園林工程建設(shè)項目目標控制系統(tǒng)及其建立92 三、園林工程建設(shè)監(jiān)理三大目標控制96 四、園林工程建設(shè)項目實施各階段目標控制的任務(wù)107 五、園林工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的措施109 第三節(jié) 園林工程建設(shè)監(jiān)理目標控制風(fēng)險及其管理110 一、風(fēng)險及風(fēng)險管理概述111 二、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的風(fēng)險管理114 下篇 園林工程建設(shè)監(jiān)理的實施 第五章 園林工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計階段的監(jiān)理121 第一節(jié) 園林工程建設(shè)過程特點122 第二節(jié) 園林工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計監(jiān)理工作的概述124 一、園林工程建設(shè)項目準備階段的監(jiān)理124 二、園林工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容127 第三節(jié) 園林工程建設(shè)委托監(jiān)理的招投標及其合同管理130 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理招標131 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理投標141 三、園林工程建設(shè)委托合同的管理145 四、園林工程監(jiān)理合同示例151 第四節(jié) 園林工程建設(shè)勘察設(shè)計階段監(jiān)理153 一、園林工程勘察設(shè)計工作內(nèi)容概述153 二、園林工程建設(shè)勘察設(shè)計階段監(jiān)理工作的內(nèi)容156 第六章 園林工程建設(shè)準備階段的監(jiān)理159 第一節(jié) 園林工程建設(shè)項目實施及組織機構(gòu)的建立160 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理實施程序160 二、園林工程建設(shè)項目監(jiān)理組織機構(gòu)162 三、編制園林工程建設(shè)監(jiān)理的系列文件163 第二節(jié) 園林工程建設(shè)的施工招投標監(jiān)理171 一、園林工程建設(shè)招、投標概述171 二、園林工程施工招投標監(jiān)理172 第三節(jié) 園林工程建設(shè)施工合同監(jiān)理178 一、園林工程施工合同概述178 二、園林工程施工合同的簽訂180 三、園林工程施工合同的履行、變更182 四、園林工程施工合同的管理183 五、園林建設(shè)工程施工合同范例186 第四節(jié) 園林工程施工準備工作概述189 一、園林工程建設(shè)施工準備工作的內(nèi)容190 二、園林工程建設(shè)項目開工前的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)197 三、園林工程建設(shè)項目開工準備工作中監(jiān)理工程師的任務(wù)205 第七章 園林工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理207 第一節(jié) 園林工程建設(shè)施工階段工作特點208 第二節(jié) 園林工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制209 一、園林工程建設(shè)項目質(zhì)量的形成及其影響工程質(zhì)量的因素209 二、園林工程建設(shè)項目質(zhì)量的控制實施214 三、園林工程建設(shè)質(zhì)量的安全控制221 四、工程質(zhì)量控制案例225 第三節(jié) 園林工程建設(shè)施工階段的進度控制228 一、園林工程建設(shè)進度控制概述228 二、園林工程建設(shè)施工階段進度控制231 第四節(jié) 園林工程建設(shè)施工階段的造價控制242 一、園林工程建設(shè)項目施工階段造價控制概述242 二、工程計量244 三、園林工程建設(shè)項目投資的結(jié)算審核管理246 四、工程變更控制249 五、施工索賠252 第八章 園林工程的交工驗收與項目保修期的監(jiān)理263 第一節(jié) 園林工程交工驗收概述264 一、園林工程交工驗收的概念264 二、園林工程交工驗收的依據(jù)、標準265 第二節(jié) 園林工程建設(shè)項目交工驗收程序267 一、園林工程項目的劃分267 二、園林工程中間驗收275 三、園林工程竣工驗收276 四、園林工程項目的交接282 五、竣工驗收工程案例288 第三節(jié) 園林工程竣工決算289 一、竣工決算及其管理289 二、竣工項目的回訪與保修294 第九章 園林工程建設(shè)監(jiān)理的信息管理299 第一節(jié) 園林工程建設(shè)監(jiān)理信息管理300 一、信息的分類300 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理信息管理的基本任務(wù)302 三、園林工程建設(shè)信息管理的內(nèi)容303 第二節(jié) 園林工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)312 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的作用312 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)314 第十章 林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理321 第一節(jié) 林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理概述322 一、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)概述322 二、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的概念322 三、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的特點323 四、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)326 五、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)與技術(shù)規(guī)程、規(guī)范329 第二節(jié) 林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的階段性監(jiān)理329 一、林業(yè)生態(tài)工程各階段的監(jiān)理329 二、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的方法330 三、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理的一般程序331 第三節(jié) 林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理中的控制331 一、質(zhì)量控制331 二、工程造價控制338 三、進度控制344 附錄 園林工程建設(shè)監(jiān)理常見表格348 參考文獻388

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