財務(wù)管理案例教程

定　價：￥59.00

作　者：	鄭雄偉，盧俠巍主編；國際管理會計師協(xié)會，國際財務(wù)管理師資格考試指導(dǎo)教材編寫組編寫
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787505845008	出版時間：	2004-11-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	616	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《財務(wù)管理案例教程》是為了適應(yīng)國際財務(wù)管理師（IFM）教學(xué)目的的需要，圍繞一定問題，在對有關(guān)企業(yè)單位和其他相關(guān)部門進行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫的，反映國際財務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實例。國際財務(wù)管理師（IFM）教學(xué)中，能否有效地采納案例教學(xué)法，關(guān)鍵取決于是否有高質(zhì)量的案例教材?！敦攧?wù)管理案例教程》將有助于提高您解讀財務(wù)報告的能力，幫助您學(xué)習(xí)和掌握國際財務(wù)管理的理念和技術(shù)。它將向您提供理解和預(yù)測管理決策造成的財務(wù)影響所必需的全部概念，及公司價值增值過程的全新視野和職業(yè)經(jīng)理在其中的重要角色。尤其是，您將探求確定諸如固定資產(chǎn)購置、兼并與收購、客戶和供應(yīng)商的信貸決策等戰(zhàn)略與經(jīng)營決策對企業(yè)會計利潤和現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的分析方法。您也將有機會學(xué)習(xí)如何選擇國際融資渠道、確定恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)、設(shè)定穩(wěn)健的企業(yè)增長目標(biāo)。無論您具備何種背景，您將能從此課程中受益匪淺?！皣H財務(wù)管理師”（International Finance Manager， IFM）是國際財經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認證體系，是由國際管理會計師協(xié)會（International Management Accountants Association， IMAA）創(chuàng)建并在全球推行的。在歐美具有廣泛的影響力，IFM年薪豐厚，已成為最受歡迎的職業(yè)之一。IFM證書分為兩個等級：國際財務(wù)管理師（International Finance Manager，IFM）和高級國際財務(wù)管理師（Senior International Finance Manager，SIFM）。通過IFM認證考試，申請人需要至少通過三門考試以展示其專業(yè)知識水平和職業(yè)實踐能力。考慮到各國的實際情況，IMAA允許各國使用本國語言進行IFM考試。

作者簡介

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圖書目錄

第一篇財務(wù)管理基礎(chǔ)
案例1-1 三株實業(yè)財務(wù)管理安全
案例1-2 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例
案例1-3 漢斯公司的財務(wù)控制案例
案例1-4 鄂爾多斯集團財務(wù)公司職能案例
案例1-5 海爾集團的發(fā)展與資本運營案例
案例1-6 榮事達滾動資本大雪球案例
案例1-7 瑞士田納西鎮(zhèn)巨客賬單案例
案例1-8 五糧液銀行借款爾零案例
第二篇投資決策管理
案例2-1 英吉利海峽遂道工程案例
案例2-2 東華電子公司合資項目評價案例
案例2-3 波音777 項目評價案例
案例2-4 福仁公司跨國投資案列
案例2-5 紅光照相機廠投資決策案例
案例2-6 巨人集團財務(wù)危機案例
案例2-7 清華同方的投資可行性案例
案例2-8 韓國現(xiàn)代集團在南非投資與籌資案例
案列2-9 億利科技股份財務(wù)分析及股票投資案例
第三章融資與股利政策
案例3-1 面事可樂公司資本加權(quán)成本案例
案例3-2 波音公司的資本成本案例
案例3-3 承德露露股份有限公司利用杠桿效應(yīng)案例
案例3-4 實業(yè)機械公司籌資方案選擇案例
案例3-5 飛力普的資本優(yōu)化案例
案例3-6 杜邦公司的資本結(jié)構(gòu)決策
案例3-7 南京鋼鐵股份有限公司股利政策案例
案例3-8 FPL集團公司股利政策案例
第四篇籌資管理
案例4-1 雅虎公司籌資案例
案例4-2 麥道克的債務(wù)危機案例
案例4-3 安然籌資失敗案例
案例4-4 國外醫(yī)療器械租賃案例
案例4-5 康富國際租賃案例
案例4-6 匯豐投資銀行為新世界集團融資案例
案例4-7 萬科股份公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌資案例
案例4-8 榮事達三洋電器股份有限公司首發(fā)股票案例
第五篇營運資金管理
案例5-1 美達俱樂部經(jīng)營決策案例
案例5-2 奇特元件公司存貨管理案例
案例5-3 喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款管理案例
案例5-4 羅普斯金公司存貨動態(tài)管理與控制案例
案例5-5 金立公司應(yīng)收賬款及存貨管理案例
案例5-6 銅陵三佳集團公司管理信息化案例
第六篇財務(wù)分析與控制工具
案例6-1 東方公司財務(wù)分析案例
案例6-2 中國第一鉛筆股份有限公司營運能力分析案例
案例6-3 SCCH公司財務(wù)狀況綜合評價案例
案例6-4 “秦池”曇花一現(xiàn)的財務(wù)分析案例
案例6-5 鄭州面文財務(wù)分析案例
案例6-6 藍田股份有限公司財務(wù)報表分析案例
案例6-7 康佳集團股份財務(wù)報表分析安全
案例6-8 招商銀行股份有限公司財務(wù)分析案例
案例6-9 寶鋼股份與首鋼股份2003年度年報比較分析案例
第七章資本市場、融資與資本運營
主要參考文獻