施工項目管理：原著第四版

　　主要內(nèi)容項目管理是整個施工過程中關鍵的要素之一。沒有有效的項目管理，規(guī)劃良好的項目也會失敗；但如果采用了有效的管理手段，收支勉強平衡或規(guī)劃不良的項目也有可能成功。本書旨在找出、定義和解釋成功經(jīng)營建筑業(yè)所必需的非工程技能。全書主要內(nèi)容有：建筑業(yè)簡介，施工過程的開始，施工合同通用條款，項目估價，項目組織，項目采購，項目成本控制程序，變更令和違約損害賠償條款，項目記錄，索賠、爭端、仲裁和調(diào)解，舊建筑物的更新和修繕，設計-建造合一模式，建筑安全，有效的寫作，電子施工等。本書是原著第四版。本書充滿了舊建筑修繕以及設計—建造項目管理中的獲利技巧以及大量細節(jié)，是項目經(jīng)理最值得信賴的參考書。 本書目錄第1章 建筑業(yè)簡介；第2章 施工過程的開始；第3章 施工合同通用條款；第4章 估價；第5章 項目組織；第6章 項目采購；第7章 項目成本控制程序；第8章 變更令和違約損害賠償條款；第9章 項目記錄；第10章 索賠、爭端、仲裁和調(diào)解；第11章 舊建筑物的更新和修繕；第12章 設計—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的寫作；第15章 電子施工—施工和電子優(yōu)勢。附錄A 總包商和分包商的基準財務數(shù)據(jù)；附錄B 行業(yè)協(xié)會以及專業(yè)組織。 讀者對象： 本書適用于建筑工程項目管理人員，參與施工過程各方面的管理人員。 項目管理是整個施工過程中關鍵的要素之一。沒有有效的項目管理，規(guī)劃良好的項目也會失敗；但如果采用了有效的管理手段，收支勉強平衡或規(guī)劃不良的項目也有可能成功。本書旨在找出、定義和解釋成功經(jīng)營建筑業(yè)所必需的非工程技能。全書主要內(nèi)容有：建筑業(yè)簡介，施工過程的開始，施工合同通用條款，項目估價，項目組織，項目采購，項目成本控制程序，變更令和違約損害賠償條款，項目記錄，索賠、爭端、仲裁和調(diào)解，舊建筑物的更新和修繕，設計-建造合一模式，建筑安全，有效的寫作，電子施工等。本書是原著第四版。本書充滿了舊建筑修繕以及設計—建造項目管理中的獲利技巧以及大量細節(jié)，是項目經(jīng)理最值得信賴的參考書。 本書目錄第1章 建筑業(yè)簡介；第2章 施工過程的開始；第3章 施工合同通用條款；第4章 估價；第5章 項目組織；第6章 項目采購；第7章 項目成本控制程序；第8章 變更令和違約損害賠償條款；第9章 項目記錄；第10章 索賠、爭端、仲裁和調(diào)解；第11章 舊建筑物的更新和修繕；第12章 設計—建造；第13章 建筑安全；第14章 有效的寫作；第15章 電子施工—施工和電子優(yōu)勢。附錄A 總包商和分包商的基準財務數(shù)據(jù)；附錄B 行業(yè)協(xié)會以及專業(yè)組織。 讀者對象： 本書適用于建筑工程項目管理人員，參與施工過程各方面的管理人員。

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