如何進行員工激勵（職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦311）

第一章      期望理論和目標(biāo)激勵
  技能點1    如何實現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一
  技能點2    如何表達對員工的期望
  技能點3    如何將期望理論應(yīng)用于員工激勵
  技能點4    如何利用菲格曼聯(lián)效應(yīng)激勵員工
  技能點5    如何實現(xiàn)目標(biāo)與激勵的統(tǒng)一
  技能點6    如何確定目標(biāo)設(shè)置影響激勵的因素
  技能點7   如何設(shè)置激勵目標(biāo)
  技能點8   如何保證激勵目標(biāo)的實用性
  技能點9   如何能過實施目標(biāo)管理來激勵員工
第二章  員工參與和授權(quán)激勵
  技能點1   如何培育員工的主人翁意識
  技能點2   如何選擇合適的員工參與形式
  技能點3   如何實施員工參與
  技能點4   如何提高員工參與的有效性
  技能點5   如何選擇理想的授權(quán)對象
  技能點6   如何實施授權(quán)
  技能點7   如何做到有效授權(quán)
第三章  組織環(huán)境和文化激勵
  技能點1   如何培育具有激勵性的組織氣氛
  技能點2   如何實現(xiàn)有效溝通
  技能點3   如何進行跨文化溝通
  技能點4   如何進行情感激勵
  技能點5   如何通過贊美激勵員工
  技能點6   如何通過批評激勵員工
  技能點7   如何構(gòu)建組織的共同愿景
  技能點8   如何進行企業(yè)文化建設(shè)
  技能點9   如何利用企業(yè)文化激勵員工
  技能點10   如何提高組織的工作生活質(zhì)量
第四章  績效考評和薪酬激勵
第五章  職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵
第六章  組織再造和工作設(shè)計激勵
第七章  員工持股和股票期權(quán)激勵
第八章  團隊管理和榜樣激勵