元數(shù)據(jù)倉儲的構(gòu)建與管理

譯者序
書評
序言
前言
第一部分 基礎(chǔ)鋪墊
第1章 介紹元數(shù)據(jù)及其投資回報
1.l 起步階段
1.2 定義元數(shù)據(jù)
1.3 元數(shù)據(jù)——開端
1.3.1 元數(shù)據(jù)的商業(yè)性演化
1.3.2 現(xiàn)今元數(shù)據(jù)市場的形成因素
1.4 為什么需要元數(shù)據(jù)
1.4.1 不靈活以及不完善的系統(tǒng)
1.4.2 現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集市的增長
1.4.3 業(yè)務(wù)用戶的尚未滿足的需求
1.4.4 居高不下的IT員工流動率
1.4.5 用戶缺乏對數(shù)據(jù)的信任
1.5 客戶關(guān)系管理的出現(xiàn)
1.6 決策支持走向前臺
1.6.1 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)件
1.6.2 決策支持面臨的挑戰(zhàn)
1.7 元數(shù)據(jù)投資回報
1.7.1 數(shù)據(jù)定義報表
1.7.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤
1.7.3 業(yè)務(wù)用戶對元數(shù)據(jù)的訪問
1.7.4 決策支持影響分析
l.7.5 企業(yè)級影響分析
第2章 元數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.1 元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)倉儲
2.1.1 技術(shù)和業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)
2.1.2 元數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
2.2 元數(shù)據(jù)用戶
2.2.1 業(yè)務(wù)用戶
2.2.2 技術(shù)用戶
2.2.3 高級用戶
2.3 常見的元數(shù)據(jù)源
2.3.1 ETL工具
2.3.2 數(shù)據(jù)建模工具
2.3.3 報表工具
2.3.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具
2.3.5 生產(chǎn)商應(yīng)用程序
2.3.6 其他元數(shù)據(jù)源
2.4 結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)
2.4.1 結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)源
2.4.2 非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)源
2.5 數(shù)據(jù)責(zé)任
2.6 元數(shù)據(jù)安全性
第3章 元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.1 元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性
3.1.1 工具間元數(shù)據(jù)共享
3.l.2 工具間互操作
3.2 元模型標(biāo)準(zhǔn)
3.2.1 良好標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
3.2.2 元數(shù)據(jù)聯(lián)盟
3.2.3 對象管理組織
3.2.4 形勢
3.3 XML標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 XML工作原理
3.3.2 為什么使用XML來進(jìn)行元數(shù)據(jù)交換
3.3.3 形勢
第二部分 元數(shù)據(jù)倉儲的實施
第4章 了解和評估元數(shù)據(jù)工具
4.l 元數(shù)據(jù)工具市場
4.2 倉儲工具的需求
4.2.1 確定元數(shù)據(jù)的類型
4.2.2 管理設(shè)備
4.2.3 共享和重用元數(shù)據(jù)
4.2.4 擴(kuò)展并支持新興標(biāo)準(zhǔn)
4.2.5 使用倉儲
4.3 元數(shù)據(jù)集成
4.3.l 元數(shù)據(jù)集成工具
4.3.2 集成元數(shù)據(jù)源
4.3.3 元數(shù)據(jù)集成體系結(jié)構(gòu)
4.4 調(diào)研工具生產(chǎn)商的過程
第5章 元數(shù)據(jù)倉儲項目的組織和人員配置
5.1 為什么元數(shù)據(jù)項目會失敗
5.1.1 未能定義目標(biāo)
5.1.2 評估元數(shù)據(jù)工具先于定義項目需求
5.1.3 選擇元數(shù)據(jù)工具前未經(jīng)完全徹底的評估
5.1.4 未能組建元數(shù)據(jù)倉儲團(tuán)隊
5.1.5 未能實現(xiàn)元數(shù)據(jù)集成處理過程的自動化
5.1.6 允許元數(shù)據(jù)工具生產(chǎn)商管理項目
5.1.7 未能任命經(jīng)驗豐富的元數(shù)據(jù)項目經(jīng)理
5.1.8 低估元數(shù)據(jù)倉儲開發(fā)所需付出的努力
5.1.9 未能創(chuàng)建支持團(tuán)隊所需遵從的標(biāo)準(zhǔn)
5.1.10 未能提供對元數(shù)據(jù)的開放性訪問
5.2 元數(shù)據(jù)倉儲團(tuán)隊的職責(zé)
5.3 組織元數(shù)據(jù)倉儲團(tuán)隊
5.3.1 項目領(lǐng)導(dǎo)人
5.3.2 項目經(jīng)理
5.3.3 倉儲設(shè)計師
5.3.4 數(shù)據(jù)建模者
5.3.5 業(yè)務(wù)分析員
5.3.6 數(shù)據(jù)收集開發(fā)人員（后端）
5.3.7 數(shù)據(jù)交付開發(fā)人員（前端）
5.3.8 中間件開發(fā)人員
5.3.9 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)人員
5.3.10 工具設(shè)計師
5.4 優(yōu)秀團(tuán)隊構(gòu)成
第6章 制訂元數(shù)據(jù)項目方案
6.1 識別初始活動
6.1.1 培訓(xùn)客戶
6.1.2 根據(jù)人員能力調(diào)整方案
6.1.3 項目資金和進(jìn)度安排
6.1.4 選擇項目的開發(fā)方法
6.2 制訂項目方案
6.3 閱讀項目方案
6.3.1 任務(wù)ID
6.3.2 持續(xù)時間
6.3.3 依賴性
6.3.4 人力資源名稱
6.4 定位階段
6.5 可行性分析階段
6.5.1 創(chuàng)建項目范圍文檔
6.5.2 執(zhí)行高級規(guī)劃和估計
6.6 設(shè)計階段
6.6.1 評估和選擇元數(shù)據(jù)工具
6.6.2 創(chuàng)建元數(shù)據(jù)集成體系結(jié)構(gòu)文檔
6.6.3 創(chuàng)建詳細(xì)設(shè)計文檔
6.6.4 準(zhǔn)備開發(fā)人員的培訓(xùn)計劃
6.7 實施階段
6.8 首次展示階段
第7章 構(gòu)造元數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)
7.1 良好的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)成
7.1.1 集成性
7.1.2 可擴(kuò)展性
7.1.3 健壯性
7.1.4 可定制性
7.1.5 開放性
7.2 元數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)要素
7.2.1 明確的管理方針
7.2.2 相同的前端
7.2.3 實體和屬性命名標(biāo)準(zhǔn)
7.2.4 多個元數(shù)據(jù)源
7.2.5 自動化和可重用的處理過程
7.2.6 標(biāo)準(zhǔn)化的集成處理
7.2.7 靈活的元模型
7.2.8 元數(shù)據(jù)的多個版本
7.2.9 更新設(shè)施
7.2.10 基于構(gòu)件的多層體系結(jié)構(gòu)
7.2.11 安全管理模式
7.2.12 跨工具的元數(shù)據(jù)依賴和元數(shù)據(jù)譜系跟蹤
7.3 體系結(jié)構(gòu)實例
7.4 構(gòu)造元數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)
7.4.1 集中式的元數(shù)據(jù)倉儲體系結(jié)構(gòu)
7.4.2 分散式的元數(shù)據(jù)倉儲體系結(jié)構(gòu)
7.5 展望：高級體系結(jié)構(gòu)技術(shù)
7.5.1 雙向元數(shù)據(jù)
7.5.2 閉環(huán)元數(shù)據(jù)
第8章 通過元數(shù)據(jù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
8.1 擴(kuò)展技術(shù)元數(shù)據(jù)的使用
8.2 擴(kuò)展技術(shù)元數(shù)據(jù)
8.2.1 加載日期
8.2.2 更新日期
8.2.3 加載周期標(biāo)識符
8.2.4 當(dāng)前標(biāo)志指示符
8.2.5 操作型系統(tǒng)標(biāo)識符
8.2.6 操作型系統(tǒng)有效標(biāo)志
8.2.7 置信度級指示符
8.3 技術(shù)元數(shù)據(jù)列賦值
8.4 技術(shù)元數(shù)據(jù)標(biāo)記的使用策略
8.4.1 抽取當(dāng)前維表數(shù)據(jù)
8.4.2 加載周期回滾
8.4.3 存檔和清除
8.4.4 緩慢變化維（第2類）
8.4.5 緩慢變化事實表ETL處理
8.4.6 維護(hù)當(dāng)前和歷史維表
8.5 使用技術(shù)元數(shù)據(jù)解決質(zhì)量問題
8.6 過猶不及
8.7 小結(jié)
第9章 創(chuàng)建元模型
9.1 什么是元模型
9.1.1 元模型的目標(biāo)
9.1.2 對象模型示例
9.1.3 傳統(tǒng)模型示例
9.1.4 元數(shù)據(jù)模型小結(jié)
9.2 創(chuàng)建元模型
9.3 使用模型
9.3.1 通用對象模型
9.3.2 傳統(tǒng)模型
9.4 元模型和決策支持系統(tǒng)
9.5 小結(jié)
第10章 元數(shù)據(jù)交付
10.1 評估交付需求
10.1.1 用戶是誰
10.1.2 什么是倉儲的集成層次
10.1.3 用戶需要哪些信息
10.1.4 元數(shù)據(jù)倉儲工具是否提供數(shù)據(jù)交付構(gòu)件
10.1.5 有多少用戶在使用倉儲工具
10.1.6 用戶的地理分布情況
10.2 選擇交付體系結(jié)構(gòu)
10.2.1 體系結(jié)構(gòu)類型
10.2.2 企業(yè)信息門戶
10.3 小結(jié)
策11章 元數(shù)據(jù)的未來
11.1 展望
11.1.1 元數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展
11.1.2 元數(shù)據(jù)向企業(yè)級發(fā)展
11.1.3 元數(shù)據(jù)與知識管理的結(jié)合
11.1.4 XML和元模型標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合
11.1.5 元數(shù)據(jù)支配系統(tǒng)
11.2 元數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)
第三部分 附錄
附錄A 工具評估表
附錄B 元數(shù)據(jù)項目方案
附錄C DDL示例模型代碼
術(shù)語表
關(guān)于本書附帶的光盤