職業(yè)經(jīng)理人

第一篇　企業(yè)組織架構
　第一章　職業(yè)經(jīng)理人
　　第一節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
　　第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的概念
　　第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人在公司中的地位
　　第四節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制
　第二章　企業(yè)管理組織
　　第一節(jié)　管理組織結構
　　第二節(jié)　責任中心
　　第三節(jié)　管理組織的變化趨勢
　第三章　學習型組織
　　第一節(jié)　學習型組織的概念
　　第二節(jié)　學習型組織的構建
第二篇　企業(yè)領導
　第一章　領導方式與藝術
　　第一節(jié)　領導的性質
　　第二節(jié)　領導方式
　　第三節(jié)　領導藝術
　　第四節(jié)　領導的發(fā)展趨勢
　第二章　員工激勵的理論與方法
　　第一節(jié)　員工激勵的理論
　　第二節(jié)　員工激勵的方法
　第三章　管理溝通藝術
　　第一節(jié)　溝通策略
　　第二節(jié)　溝通方法
第三篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第一章　戰(zhàn)略管理與環(huán)境分析
　　第一節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié)　外部環(huán)境分析
　　第三節(jié)　內(nèi)部能力分析
　第二章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略
　　第二節(jié)　競爭戰(zhàn)略的風險分析
　　第三節(jié)　市場占有率與戰(zhàn)略措
　第三章　公司戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　公司戰(zhàn)略類型與公司戰(zhàn)略選擇
　　第二節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略
　第四章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　第一節(jié)　企業(yè)并購的類型與動因
　　第二節(jié)　企業(yè)并購的程序
　　第三節(jié)　企業(yè)并購策略實施
　　第四節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四篇　企業(yè)生產(chǎn)運作管理
　第一章　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
　　第一節(jié)　生產(chǎn)運作的基本概念
　　第二節(jié)　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的理論框架
　　第三節(jié)　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
　　第四節(jié)　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的選擇
　第二章　企業(yè)生產(chǎn)方式的變革
　　第一節(jié)　大量生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　生產(chǎn)方式變革的方法——流程再造
　　第三節(jié)　生產(chǎn)方式變革的途徑
　第三章　企業(yè)先進生產(chǎn)方式
……
第五篇 企業(yè)營銷管理
第六篇 企業(yè)財務管理
第七篇 企業(yè)信息管理
第八篇 經(jīng)濟法規(guī)