精致管理

定　價：￥19.80

作　者：	長河編著
出版社：	地震出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502825157	出版時間：	2004-09-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	318	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“身為一個領導者你不能成為一個中庸的、保守的、思慮周密的政策發(fā)音器，你必須具有些許的狂人形象?！?————杰克·韋爾奇管理=勤奮+智慧+知識+心理學多管理，少領導。這是無數(shù)追悔往事的企業(yè)家得出的血淚教訓，而“多管理”就意味著一切以制度說話。管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)其創(chuàng)新。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。管理的關鍵就在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術性就在于用人的藝術性。

作者簡介

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圖書目錄

第一章對老員工精致管理的技巧
用沉穩(wěn)的作風贏得老員工的敬佩／2
搞好"傳.幫.帶"／8
預防老員工的僵化"病"／15
防止老員工產(chǎn)生抵觸情緒／19
第二章對新員工精致管理的技巧
盡快將新員工融入團隊／28
杜絕學歷及出身歧視／33
激勵可讓新員工的激情燃燒／38
用其勇而增其謀／42
讓新員工遠離中庸／47
特殊問題特殊對待／51
第三章對男員工精致管理的技巧
用大氣度折服他／56
適度給予關懷／62
給予高度的信任感／66
當罵則罵／71
第四章對女員工精致管理的技巧
公平對待女職員／?8
與女員工和風細雨式的溝通／81
抵制小女人心態(tài)／89
第五章對大齡員工精致管理的技巧
知人善用,給大齡員工搭建適度的平臺／95
用尊重和理解贏得大齡員工的工作熱情／99
關心大齡員工的福利,增加凝聚力／105
第六章對年輕員工精致管理的技巧
愛護年輕員工／112
鼓勵年輕員工直言.無畏／117
培養(yǎng)他理智的思維方式／121
為年輕員工創(chuàng)造成功的條件／124
如何挽留要辭職的年輕員工／127
第七章對愛挑剔的員工精致管理的技巧
冷靜使你最后勝出／134
不妨也讓他們碰碰釘子／144
用低姿態(tài)對待愛挑剔的員工／149
第八章對重感情的員工精致管理的技巧
以情動人／155
幫他認清事情的真相／160
善于溝通與傾聽／165
具備敏銳的觀察力／169
第九章對理性員工精致管理的技巧
靠外交官的風度取勝／174
下放適當?shù)臋嗔o理性員工／178
有依據(jù)地評價他／181
有意識地與他拉近距離／183
第十章對有影響力的員工精致管理的技巧
給他一片廣闊的天地／190
用更大的影響力去影響下屬／205
掌握恃才傲物者的特性／210
第十一章對脾氣暴躁的員工精致管理的技巧
避開爭吵／220
他的難馴可能是因管理有漏洞／225
幫他適應潮流／228
培養(yǎng)領導自身的自制力／231
第十二章對脾氣溫和的員工精致管理的技巧
拒絕中庸的技巧／236
鼓勵創(chuàng)新／240
讓溫和型員工自認為是負責人／243
第十三章對白領精致管理的技巧
藝術管理白領的規(guī)則／250
企管人員特殊培訓的技巧／254
利用白領的優(yōu)越感／258
為下屬挑起責任的重擔／262
第十四章對藍領精致管理的技巧
"上下同欲"的技巧／266
讓藍領提高技術水平／274
多方位地給予關懷／280
第十五章對來自城里的員工精致管理的技巧
幫他補償缺失的"德"／288
引導良性競爭／290
防止城市病的技巧／293
第十六章對來自農(nóng)村的員工精致管理的技巧
多往順眼的地方看／301
點石成金的技巧／303
幫助他放棄小農(nóng)意識／308
用紀律約束散漫／315