刑法與刑事訴訟法：案例與資料

定　價：￥170.00

作　者：	（美）桑福德·H.卡迪什（Sanford H.Kadish），（美）斯蒂芬·J.舒爾霍弗（Stephen J.Schulhofer）著
出版社：	中信出版社
叢編項：	案例教程影印系列
標　簽：	案例/評析

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ISBN：	9787800739828	出版時間：	2004-01-06	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	1138	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以其權威性和適于教學使用連續(xù)多年榮膺美國法學院校刑法課程最暢銷教材。涵蓋了犯罪、刑罰、免責、強奸、殺人、盜竊等重要內(nèi)容，全面介紹了《示范刑法典》。作者將刑法視為有重大社會責任的制度，認為刑罰是社會控制的有效方法。不僅闡述了刑法的理論知識框架，而且討論了訴訟實踐中存在的問題和刑事辯護律師的職業(yè)道德責任。本書作者分別是美國加州大學伯克利分校和芝加哥大學著名的刑法教授，是刑法研究領域頗有建樹的專家。本書以其權威性和適于教學使用連續(xù)多年榮膺美國法學院校刑法課程最暢銷教材。涵蓋了犯罪、刑罰、免責、強奸、殺人、盜竊等重要內(nèi)容，全面介紹了《示范刑法典》。作者將刑法視為有重大社會責任的制度，認為刑罰是社會控制的有效方法。不僅闡述了刑法的理論知識框架，而且討論了訴訟實踐中存在的問題和刑事辯護律師的職業(yè)道德責任。最新修訂的第七版反映了課堂內(nèi)外的需求和變化，繼續(xù)保持了本書特有的知識性與理性思考緊密結合的風格，補充了新案例，對公眾關心的問題加以評注并提出思考問題，增加了對刑罰、精神錯亂、殺人、強奸、盜竊等方面焦點問題的討論。

作者簡介

暫缺《刑法與刑事訴訟法：案例與資料》作者簡介

圖書目錄

第1部分財務總監(jiān)制度
第1章財務總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務總監(jiān)的組織和職責定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務管理信息化
第3部分會計控制機制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務管理體制
第8章公司財務治理
第1節(jié) 公司財務的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團公司的財務控制
第1節(jié) 集團公司與財務控制
第2節(jié) 集權與分權
第3節(jié) 集團公司的財務控制機制
第1章會計機構和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結構
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預算/
第13章營運資本管理
第1節(jié) 應收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預算
第1節(jié) 資本預算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權管理
第16章債權融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章股權融資
第1節(jié) 股權融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結構管理
第1節(jié) 資本結構與MM理論
第2節(jié) 資本結構管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務規(guī)劃
第24章財務總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務戰(zhàn)略
第8部分預算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預算管理體系
第1節(jié) 預算和預算管理
第2節(jié) 預算管理基礎
第27章全面預算的編制
第1節(jié) 預算編制程序和方法
第2節(jié) 預算編制流程
第28章全面預算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關鍵績效指標：體系與權重
第3節(jié) 關鍵績效指標：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）