配置管理原理與實踐（影印版）

前言                  
 介紹                  
 第1部分  什么是配置管理?                  
 第1章  本書對配置管理的定義                  
 1. 1  配置管理活動                  
 1. 2  標識                  
 1. 3  存儲                  
 1. 4  變更控制                  
 1. 5  狀態(tài)報告                  
 1. 6  偽朋友：版本控制與基線                  
 第2章  成熟度模型的配置管理                  
 2. 1  CMM版本1. 1                  
 2. 2  CMMI                  
 2. 3  ISO 15504(SPICE)與BOOTSTRAP 3. 2                  
 第3章  配置管理的國際標準                  
 3. 1  相關標準的概述                  
 3. 2  BS6488. DOD和IEEE                  
 3. 3  ESA PSS-05-09                  
 3. 4  GAMP                  
 3. 5  ISO 9001：1994. ISO 9000-3和ISO 9001：2000                  
 第4章  從事配置管理的組織                  
 4. 1  研究所與公司                  
 4. 2  項目                  
 第5章  確定配置管理的任務范圍                  
 5. 1  希望等級--成本／收益分析                  
 5. 2  舉例                  
 5. 3  效益計算                  
 5. 4  確定在范圍方面的陷阱                  
 5. 5  怎樣對待被排斥在外的內(nèi)容                  
                   
 第2部分  配置管理數(shù)據(jù)                  
 第6章  什么可以置于配置管理之下                  
 6. 1  物理對象或者電子對象                  
 6. 2  從產(chǎn)品角度看對象類型                  
 6. 3  從項目角度看對象類型                  
 6. 4  從跨組織角度看對象類型                  
 6. 5  配置管理下的交付產(chǎn)品                  
 6. 6  已計劃事件(例如, 里程碑)的交付產(chǎn)品                  
 第7章  對配置項需要了解什么                  
 7. 1  配置項的元數(shù)據(jù)概述                  
 7. 2  惟一標識的元數(shù)據(jù)                  
 7. 3  授權(quán)的元數(shù)據(jù)                  
 7. 4  表示和其他配置項間關系的元數(shù)據(jù)                  
 7. 5  分發(fā)的元數(shù)據(jù)                  
 第8章  配置項必須記錄什么內(nèi)容                  
 8. 1  配置項批準                  
 8. 2  發(fā)布請求                  
 8. 3  事件記錄                  
 8. 4  變更請求                  
 第9章  可由配置項得到什么信息                  
 9. 1  實例                  
 9. 2  配置管理作為度量標準的提供者                  
                   
 第3部分  配置管理中的角色                  
 第10章  人與配置管理                  
 10. 1  配置管理作為一種職業(yè)                  
 10. 2  管理配置是每個人的工作                  
 10. 3  理解團隊角色                  
 第11章  配置管理角色                  
 11. 1  配置控制委員會                  
 11. 2  庫管理員                  
 11. 3  配置管理負責人                  
 第12章  組織角色                  
 12. 1  管理層                  
 12. 2  資產(chǎn)負責人                  
 12. 3  操作負責人                  
 12. 4  過程管理負責人                  
 12. 5  環(huán)境與工具負責人                  
 12. 6  支持與幫助                  
 第13章  與項目有關的角色                  
 13. 1  分析人員                  
 13. 2  設計人員                  
 13. 3  程序員                  
 13. 4  集成人員                  
 13. 5  測試人員                  
 13. 6  項目經(jīng)理                  
 13. 7  質(zhì)量負責人                  
 13. 8  客戶合同負責人                  
 13. 9  分包商合同負責人                  
 第14章  外部角色                  
 14. 1  客戶                  
 14. 2  分包商                  
                   
 第4部分  配置管理實踐                  
 第15章  通用的原則                  
 15. 1  里程碑                  
 15. 2  文檔處理                  
 15. 3  緊急變更                  
 第16章  開發(fā)活動中的配置管理                  
 16. 1  文檔記錄活動(規(guī)格說明和設計)                  
 16. 2  編碼                  
 16. 3  集成                  
 16. 4  測試                  
 16. 5  操作使用                  
 16. 6  維護                  
 第17章  項目支持功能的配置管理                  
 17. 1  項目管理                  
 17. 2  配置管理                  
 17. 3  質(zhì)量保證                  
 17. 4  分包商管理                  
 第18章  不同開發(fā)模型中的配置管理                  
 18. 1  敏捷開發(fā)                  
 18. 2  頻繁聯(lián)編技術                  
 18. 3  集成產(chǎn)品開發(fā)                  
 18. 4  迭代開發(fā)                  
 18. 5  順序開發(fā)                  
 第19章  針對不同產(chǎn)品類型的配置管理                  
 19. 1  復合系統(tǒng)                  
 19. 2  多平臺                  
 19. 3  多變體                  
 19. 4  安全性要求嚴格的產(chǎn)品                  
 19. 5  產(chǎn)品的規(guī)模(大型和小型)                  
 19. 6  Web應用                  
 第20章  特殊環(huán)境下的配置管理                  
 20. 1  多地點開發(fā)                  
 20. 2  多個項目關系人                  
 20. 3  并行開發(fā)                  
 20. 4  工具支持                  
 第21章  跨組織功能的配置管理                  
 21. 1  公司基礎設施                  
 21. 2  跨組織的對象                  
 21. 3  外部重用組件開發(fā)                  
 21. 4  內(nèi)部資產(chǎn)開發(fā)(生產(chǎn)線方法)                  
 21. 5  包括過程管理的質(zhì)量體系                  
                   
 第5部分  配置管理的改進                  
 第22章  開始配置管理--達到能力成熟度等級1                  
 22. 1  從零開始                  
 22. 2  走向配置管理的第一步                  
 22. 3  執(zhí)行配置管理的經(jīng)驗                  
 第23  計劃配置管理--達到能力成熟度等級2                  
 23. 1  通用的計劃建議                  
 23. 2  配置管理計劃的內(nèi)容表                  
 23. 3  配置管理計劃：介紹                  
 23. 4  配置管理計劃：管理以及與環(huán)境的關系                  
 23. 5  配置管理計劃：活動                  
 23. 6  配置管理計劃：時間進度安排                  
 23. 7  配置管理計劃：工具. 技術和方法                  
 第24章  配置管理的過程--達到能力成熟度等級3                  
 24. 1  通用過程                  
 24. 2  配置管理過程--概覽                  
 24. 3  配置管理過程--模型實例第25章  繼續(xù)改進配置管理--達到能力成熟度等級4和等級5                  
 25. 1  通用的軟件過程改進建議                  
 25. 2  控制配置管理性能的度量標準                  
 25. 3  控制和改進的度量標準分析                  
 第26章  配置管理的工具支持                  
 26. 1  配置管理工具的分類                  
 26. 2  組織的考慮因素                  
 26. 3  配置管理工具的選擇                  
 26. 4  對配置管理工具的需求                  
 26. 5  對工具供應商的需求                  
 26. 6  配置管理工具的定制                  
 附錄A  配置管理過程模型：一個軟件代碼的實例                  
 附錄B  配置管理過程模型：一個跟蹤實例                  
 附錄C  敏捷SCM                  
 術語表                  
 參考文獻