沃森傳：特立獨(dú)行者和他的IBM帝國(guó)

　　在本書(shū)中，作者極其成功地還原了沃森的一生，主人公的形象不再是空洞的符號(hào)，不再是瑣碎的事物和數(shù)據(jù)的堆砌，也不是教條式的對(duì)所謂管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而是一個(gè)活生生的人，一個(gè)偉大的人，一個(gè)令人著迷的人。它如此鮮活，如此生動(dòng)，如此立體而豐富，讓我們真切地看到了一位卓越的締造者的原始真相。作為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一，托馬斯·沃森深刻地影響了當(dāng)代最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克。他是后者最為推崇的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他是德魯克的偶像。德魯克視他為先驅(qū)式人物，甚至很大重試上是后工業(yè)社會(huì)的締造者。他創(chuàng)建了一個(gè)偉大的美國(guó)式機(jī)構(gòu)，他改變了人們管理公司的方式，他將這種進(jìn)步推入了一個(gè)全新的稱為信息時(shí)代的階段。他是少數(shù)幾個(gè)利用商業(yè)來(lái)改變社會(huì)和世界的生活方式的人。托馬斯·沃森是20世紀(jì)不世出的偉大企業(yè)家。他締造了這個(gè)世紀(jì)最為成功、最令人艷羨的企業(yè)之一。而他個(gè)人的魅力絲毫不亞于IBM本身。他脾氣暴躁，反復(fù)無(wú)常。他喜歡被人逢迎拍馬，并從這種阿諛?lè)畛兄蝎@得自信。隨著他越來(lái)越成功，他也變得愈來(lái)愈自負(fù)，他在晚年對(duì)贊美的渴求達(dá)到了不可理喻的地步。在別人眼里，沃森就是一個(gè)獨(dú)裁者。他無(wú)法創(chuàng)造一種適用于大公司的有效的管理框架，他的管理風(fēng)格就是依靠自己的獨(dú)裁和人格魅力，建立起所有人的對(duì)他的頂禮膜拜。他是個(gè)狂妄的人。他的狂妄使他看不到新技術(shù)的重大價(jià)值，使他差一點(diǎn)與電子技術(shù)失之交臂。他的狂妄使他以為自己可以拯救世界，他曾試圖憑借商業(yè)的力量阻止希特勒發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。他被希特勒用了，這段經(jīng)歷成為他一生中最惹人爭(zhēng)議的一點(diǎn)。他把自己當(dāng)成了一個(gè)偉大的歷史人物，就像是總統(tǒng)、國(guó)王和教皇那樣。盡管他想在世界舞臺(tái)上獲得像羅斯福一樣的地位，但卻摒棄了他最欣賞的總統(tǒng)的一項(xiàng)品質(zhì)——勇氣。伴隨著他巨大的缺點(diǎn)的，是他卓越的能力。他的精力是驚人的，他天生就具有讓追隨者們“愛(ài)”他的那種少有的領(lǐng)袖能力。他個(gè)性鮮明，充滿活力，喜歡冒險(xiǎn)，他對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有著毫不動(dòng)搖的信念。他是銷售方面的天才，比任何人都懂得怎樣推銷自己和自己的企業(yè)，他徹底改變了20世紀(jì)人們對(duì)銷售這一工作的定位和理解，他被媒體譽(yù)為“世界上最偉大的推銷員”。他是那個(gè)時(shí)代無(wú)與倫比的企業(yè)家。在美國(guó)乃至世界商業(yè)史上，他是第一個(gè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的管理者。他發(fā)展出了讓IBM獨(dú)具特色的價(jià)值觀和傳統(tǒng)，并將其提升到前所未有的重要地位，這一文化是IBM不斷成功的關(guān)鍵因素。他對(duì)“企業(yè)文化”這個(gè)概念的貢獻(xiàn)與美利堅(jiān)合眾國(guó)的開(kāi)國(guó)者們對(duì)待“資本主義民主”這個(gè)概念的貢獻(xiàn)如出一轍——他創(chuàng)造出它的現(xiàn)代化模式并在實(shí)踐中證實(shí)它能夠運(yùn)行。他對(duì)政治天生敏感，他努力不觸怒任何政治派別，和他們都保持良好的關(guān)系。他與羅斯福結(jié)下了深厚的友誼，甚至艾森豪威爾總統(tǒng)的當(dāng)選都離不開(kāi)他的作用。對(duì)沃森來(lái)說(shuō)，IBM遠(yuǎn)不只是一個(gè)企業(yè)，遠(yuǎn)不只是獲得財(cái)富的手段。IBM就是他的生命，他把自己的整個(gè)一生都獻(xiàn)給了它。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是，“驚人的遠(yuǎn)見(jiàn)，不屈的意志，堅(jiān)定的決心”。想用幾句話來(lái)概括他是很難的，擺在您面前的這本書(shū)不是教條式的對(duì)所謂管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在本書(shū)中，作者極其成功地還原了沃森的一生，主人公的形象不再是空洞的符號(hào)，不再是瑣碎的事物和數(shù)據(jù)的堆砌，而是一個(gè)活生生的人，一個(gè)偉大的人，一個(gè)令人著迷的人。它如此盥洗，如此生動(dòng)，如此立體而豐富，讓我們真切地看到了一位卓越的締造者的原始真相。作者簡(jiǎn)介：凱文·梅尼，是《今日美國(guó)》的科技專欄專家，被譽(yù)為最具影響力的科技專欄作家之一，曾著有《超級(jí)傳媒震憾：在爆炸的交流行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗者們的內(nèi)幕故事》一書(shū)，該書(shū)曾是《商務(wù)周刊》（BusinessWeek）的暢銷書(shū)。作為20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一，托馬斯·沃森深刻地影響了當(dāng)代最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克。他是后者最為推崇的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他是德魯克的偶像。德魯克視他為先驅(qū)式人物，甚至很大程度上是后工業(yè)社會(huì)的締造者。他創(chuàng)建了一個(gè)偉大的美國(guó)式機(jī)構(gòu)，他改變了人們管理公司的方式，他將這種進(jìn)步推入了一個(gè)全新的稱為信息時(shí)代的階段。他是少數(shù)幾個(gè)利用商業(yè)來(lái)改變社會(huì)和世界的生活方式的人。目錄：許知遠(yuǎn)專文推介特立獨(dú)行者的商業(yè)哲學(xué)序言導(dǎo)言致謝序曲第一章點(diǎn)燃特立獨(dú)行之火第二章弗林特的知遇之恩第三章亂成一團(tuán)的C-T-R第四章養(yǎng)育幼年的IBM第五章勇氣和運(yùn)氣第六章朋友、英雄和諂媚者第七章敵人與錯(cuò)覺(jué)第八章國(guó)王與城堡第九章沃森第二第十章沃森的戰(zhàn)爭(zhēng)第十一章老人與新電子時(shí)代第十二章征服世界第十三章獨(dú)行俠的慈愛(ài)第十四章新世代

　　凱文·梅尼，是《今日美國(guó)》的科技專欄專家，被譽(yù)為最具影響力的科技專欄作家之一，曾著有《超級(jí)傳媒震憾：在爆炸的交流行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗者們的內(nèi)幕故事》一書(shū)，該書(shū)曾是《商務(wù)周刊》（Business Week）的暢銷書(shū)。